监理案例答案.doc

问题： 1在管道施工过程中遇到障碍物，承包单位向监理方提出对设计更改的要求，专业监理工程师审查后，同意变更，并提交设计单位编制设计变更文件，设计单位完成设计变更文件后交监理方审核，由专业监理工程师签发工程变更单。以上设计变更程序哪里不妥？为什么？ 2设计变更发生后，工程造价减少2万元，工期延长3天，承包单位认为是自己合理化建议导致工程造价减少，且各方已同意变更，因此承包单位要求顺延工期3天，并获得2万元的收益。 监理工程师是否同意？为什么？ 3根据承包合同的约定，由监理单位确认资格的桩基工程分包公司进场施工，在工程开始前桩基公司向监理单位提交桩基施工方案，报监理方审核，总监理工程师组织专业监理工程师审核后予以批准。 (1)该施工方案审核程序是否正确？ (2)如果不正确，指出不正确之处，为什么？ (3)请按步骤给出该施工方案的审核程序。答案： 1（1）专业监理工程师审查同意变更不妥，应改为总监理工程师组织专业监理工程师审查后，同意变更。（2分）（2）监理方提交设计单位编制设计变更文件不妥，应改为建设单位审查同意并提交设计单位。（2分）（3）设计单位完成设计变更文件后交监理方审核，不妥，应该为交建设单位签认，由总监理工程师签发工程变更单。（2分） 2（1）同意工期顺延3天，因为设计变更的发生非承包人责任造成，且设计方同意。 （2）不同意2万元全由承包方获益，应按施工合同专用条款的约定，由承发包双方共同分享。（2分） 3（l）该施工方案的审核程序不正确。 （2）不正确之处为： 桩基公司向监理单位提交施工方案不正确； 监理单位接受桩基公司的施工方案审核要求不正确。理由：桩基公司为分包单位 （3）该施工方案正确的审核程序为：（3分） 开工前桩基公司将施工方案报总承包单位。总承包公司按规定审核后，填写“施工方案报审表”交监理单位审核； 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工方案及“报审表”提出审查意见； 总监理工程师审核、签认后报建设单位；问题：1.组建项目监理机构时的步骤是否不妥？请写出正确的步骤。2.项目监理机构的组织形式和规模应根据哪些因素来确定？3.组织机构形式选择的基本原则是什么？答案：1.组建项目监理机构的步骤不妥。（2分）正确步骤是：（2）（1） （4） （3）。（2分）2.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。（2分）3.组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指挥；有利于信息沟通。（4分）问题1、专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任？说明理由。2、乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理？说明理由。答案：1、测量专业监理工程师在这一质量问题上没有责任（2分）。理由：设计图纸标注有误，责任在设计单位（3分）。2、总监理工程师应不予受理（2分）。理由：分包单位与建设单位没有合同关系，总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔（3分）问：监理工程师接到报告后应如何处理？为什么？（2）基坑土方开挖进行到第25天时开挖完毕，监理工程师当天下午在进行基坑检查验收时认为基底土质局部与建设单位提供的地质报告不符。为此，监理工程师及时进行了以下工作：通知施工单位配合地质勘察单位用3天时间查明地质情况。通知建设单位与设计单位洽商变更设计，设计时间为3d。设计确定基础局部加深到-10.5 m，土方工程量增加950 m3 ，砼工程量增加500 m3。通知施工单位修改土方开挖方案，加深开挖，增大放坡，确保安全。问：监理工程师应该核准哪些项目的工期顺延？应批准延期几天？答案：（1）监理工程师应认定施工单位提出延期13天开工的要求不合理。（1分）其理由是：施工场地不能按时提供施工单位，应由建设单位负责，要求延期4天应予以认可。（1分）施工图纸不能按时提供施工单位，应由建设单位负责，要求延期5天应予以认可。（1分）主要施工机械不能按时投入使用，应由施工单位负责，要求延期不予以认可。（1分）上述影响事件是同时发生的，所以监理工程师只应同意延期5天开工。（1分）（2）监理工程师应核准下列项目的工期顺延： 查明地质情况所用的时间（3天）；（1分） 变更设计所用的时间（3天）；（1分） 土方工程量增加后增加的开挖时间（3天）；（2分） 950（988026）=2.53天 砼工程量增加后增加的浇筑时间（3天）；（2分） 500（13006）=2.33天上述时间共计12天，其中有1天包含在计划工期内；（2分）所以监理工程师应批准工期顺延11天。（2分）问题： 1以上各条做法是否妥当？如下妥请指出下妥之处，并改正。 2工程竣工初步验收由谁组织？主要审查工程应符合哪些方面的要求？ 答案：1 第（2）条：分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收不妥（1分）。应由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。（1分） 第（3）条： 地基与基础分部工程完成后，由总包单位对工程质量进行评定不妥，（1分）应由分包单位进行检查评定，总包单位派人参加；（1分） 专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收不妥；（1分）应由总监理工程师组织验收。地基与基础分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收。（1分） 2由总监理工程师组织。主要审查工程应符合下几方向的要求： 我国现行法律、法规的要求；（1分） 我国现行工程建设标准；（1分）设计文件要求；（1分） 施工合同要求。（1分）问题：求：（1）预付款是多少；（2）第一个月和第四个月的工程量价款、监理工程师应签证的工程款、实际签发的付款凭证金额各是多少。答案：（1）预付款：1000030020600000元60万元（3分）（2）第1个月： 工程量价款：2500300=750000元=75万元（1分） 应签证的工程款：75（1-5）=71.25万元（1分） 应扣预付款:6050=30万元（1分） 本月实际签发的付款凭证金额：71.25-30=41.25万元（2分）第4个月：累计完成工程量：2500+2900+3200+3100=11700 m3（1分） 超出原估算工程量：11700-10000=1700 m3 （1分） 已超出原估算工程量的10，超出部分应进行调价， 超出原估算工程量的10的工程量：11700-10000（1+10）=700 m3（1分）这部分工程量应调价为：3000.9=270元/ m3（1分） 工程量价款：（3100-700）300+700270=909000元=90.9万元（1分） 应签证的工程款：90.9（1-5）=86.355万元（1分） 本月实际签发的付款凭证金额：86.355万元（2分）问题 1监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作?2不可抗力发生风险承担的原则是什么?如何处理施工单位提出的要求?答案：1收到索赔申请后监理工程师应做的工作为:(1)收集与索赔有关的资料并做好记录,(2)审查承包人的索赔申请,(3)做出索赔评估.2.(一)不可抗力风险承担责任的原则：(1) 工程本身的损害由业主承担；(1分) (2)人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；(1分)(3)施工单位的机械设备损坏及停工损失，由施工单位承担；(1分)(4)工程所需清理、修复费用，由建设单位承担；(2分)(5)延误的工期相应顺延。(1分)(二)按所提要求逐条处理如下：(1)经济损失按上述原则由双方分别承担，(1分)工程延期应予签证顺延；(1分)(2)工程修复、重建26万元工程款由建设单位支付；(2分)(3)2.8万元索赔不予认可，由施工单位承担；(2分)(4)6万元、2万元、4.8万元索赔不予认可，由施工单位承担；(2分)(5)现场停工5天索赔认可，顺延合同工期5天；(1分)(6)清理现场2.5方元索赔认可，由建设单位承担。(1分)问题：1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面？2、针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量？请逐次作出回答。答案：1、（5分）监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面：（1）审查承包单位的技术文件。（2）下达指令性文件，包括监理通知、工程暂停令等。（3）审核作业指导书，包括施工组织设计、施工方案、各专业作业指导书。（4）每一分项工程开始实施前均要进行技术交底：施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中注意的问题、可能出现意外情况应采取的措施与应急方案。（5）用支付手段控制，支付证明书需由监理工程师开具。2、（5分）针对题示所提出的5种情况，监理工程师应采用以下手段进行控制（逐项对应解答）。（1）首先通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质（审核文件、报告的手段）；然后通过审查总包商提交的施工方案（实际为分包商提出的基础施工方案）控制基础施工技术，以保证基础施工质量。（2）保证进场材料、设备的质量可采取以下手段：通过审查进场材料、设备的出厂合格证、材质化验单、试验报告等文件、报表、报告进行控制；通过平行检验方式进行现场监督检查控制。（3）通过规定质量监控程序严把每道工序的施工质量关；通过现场巡视及旁站监督严把施工过程关。（4）通过旁站监督和见证取样控制混凝土拌合料、砂浆及承重结构质量。（5）通过下达暂停施工的指令中止不合格填方继续扩大；通过停止支付工程款的手段促使承包方返工问题：1图l-l所示项目监理机构属何种组织形式？ 2调整后的项目监理机构属何种组织形式？ 3指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。答案：1直线制组织形式（1分）； 2矩阵制组织形式（1分）。3（1）安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥（1分）正确做法：由总监理工程师负责调配（1分）。（2）安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥（1分）正确做法：由总监理工程师主持修改（1分）。（3）安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥（1分）正确做法：由总监理工程师审批（1分）。 （4）指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥（1分）正确做法：由总监理工程师主持（1分）问题：1、针对事件1，请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？2、甲施工单位的答复是否妥当？为什么？3、专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？请说明理由。4、甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失应由谁承担？5、建设单位的说法是否正确？为什么？答案：针对上述5项事件的5个问题，逐个解答如下：1、总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进行设计变更。（1分）正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。（2分）2、甲施工单位回函所称，不妥。（1分）因为分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。（2分）3、专业监理工程师下达工程暂停令的程序有不妥之处。（1分）理由是专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。（2分）4、甲施工单位的说法不正确。（1分）因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。（2分）5、建设单位的说法不正确。（1分）因为监理工程师在是合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。（2分）问题：承包单位为抢进度，在完成钢筋工程后马上派质检员到监理办公室请负责该项目监理的专业监理工程师进行隐蔽工程验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现钢筋焊接接头、钢筋间距和保护层等方面不符合设计和规范要求，随即口头指示承包单位整改。（1）如此进行隐蔽工程验收，在程序上有何不妥？正确的程序是什么？（2）监理工程师要求承包单位整改的方式有何不妥之处？ 答案