生产进度_项目进度计划编制专项讲座

项目进度计划编制专项讲座 讲师 赵志刚 本讲内容 一 项目进度计划管理概述二 项目进度管理知识体系三 横道图四 网络计划技术 本讲内容 五 网络进度计划的优化六 如何编制施工总进度计划七 如何编制施工季度 月 周进度计划八 施工进度计划编制实例解析 一 项目进度计划管理概述1 项目进度计划的概念项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序 活动间的逻辑关系 活动开始完成时间及项目工期的计划 以确保项目按期完成 制定项目时间进度计划的目的在于对项目的各项活动进行全面而系统的安排 以保证项目顺利而有效地实施 2 项目进度计划的目的保证各部门 个人和各项活动间最大限度的协作和配合 协调项目的资源 以保证项目的顺利实施 对项目所需的费用进行准确的估计 并进行资金的筹集和合理调配及使用 作好项目实施前的各项准备工作 人力 设备 材料和三通一平等 对项目进行有效的控制 提高工作效率 实现项目目标 3 项目进度计划的分类按项目所在层次可以分为 项目总进度计划 分项进度计划 基层作业计划按项目的时间可以分为 项目生命期进度计划 项目年度进度计划 项目季度进度计划 项目月度进度计划 4 项目进度计划的形式里程碑计划 它是根据客户的需求和合同条款要求 对项目进行充分分析的基础上确定的总的粗线条的时间进度安排 横道图 它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标 以时间进度作为纵座标而绘制的一系列水平线段 用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序 网络图 它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图形 用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图 二 项目进度计划管理知识体系 三 重大里程碑计划对于一般项目而言 都要有里程碑计划 里程碑计划是根据客户的需求和合同条款要求 根据自己的经验及对项目进行充分分析的基础上确定项目总的粗线条的时间进度安排 主要用于项目的招投标管理 项目的谈判 用于指导项目详细进度计划的制定 主管领导的项目控制等 项目进度的表达形式 里程碑事件 四 甘特图 GanttChart 甘特图 GanttChart 也叫横道图或条形图 它早在 世纪初期就开始应用和流行 主要用于项目计划和项目进度的安排 在甘特图中项目活动在左侧列出 时间在图表右侧顶部列出 图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间 横道线的长度等于活动的时间长短 如果一个项目需要一年以上的时间才能完成 选择 周 时间单位可能更合适 如果一个项目需要一个月时间才能完成 选择 日 时间单位比较合适 甘特图具有简单明了 指示清晰 通俗易懂 制作容易 易于掌握等特点 因此被广泛应用于项目管理中 普通甘特图 关系甘特图 流水甘特图 五 网络计划技术网络计划技术是指利用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制 以保证实现预定的项目目标的计划管理技术 网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数等而编制的进度计划 采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系 逻辑严密 活动安排紧凑 管理重点突出 有利于计划的优化 2 网络图的三要素网络图是由活动 节点和线路来构成 1 活动是网络计划的基础组成部分 客观存在可以是一项简单的工序操作 也可以是一个复杂的施工过程 活动用实箭线 双代号网络图 或用方框 单代号网络图 来表示 2 节点在双代号网络图中节点表示 表示活动的开始和结束 在时间上表示指向节点的工作全部完成后 该节点后面的工作才能开始 3 线路线路是指网络图中从初始节点开始 沿箭线的方向连续通过一系列箭线和节点 最后到达终点所经过的通路 在网络图中有一条或一条以上线路 在网络图中至少有一条关键线路 关键线路和非关键线路可以相互转化 项目计划的完成时间由关键线路确定 3 工作的相互关系 强制逻辑关系 工艺关系 这是工作相互关系确定的基础 是由生产性工作之间的工艺过程决定的 它往往是确定的 通常由技术和管理人员的交流就可完成 组织关系 对于无逻辑关系的那些工作 由于其工作先后关系具有随意性 从而将直接影响到项目计划的总体水平 组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的 外部制约关系 在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响 工作关系1 紧前工作 以一个工作起点事件为终点事件的工作 称为该工作的紧前工作 2 紧后工作 以一个工作终点事件为起点事件的工作 称为该工作的紧后工作 3 平行工作 以同一个事件为起点事件的工作 称为平行工作 4 网络图的绘制规则1 网络图中的所有节点都要编号 应保证所有的箭尾号小于箭头号 2 网络图中不允许出现回路 3 网络图中的箭线应保持自左向右的方向 4 网络图中严禁出现双箭头和无箭头的连线 5 严禁在箭线上引入或引出箭线 6 绘制网络图时 应避免箭线交叉 当交叉不可避免时 可用过桥法表示 7 一个网络图中应只有一个初始结点和一个结束结点 8 网络图中工作关系无法处理时可以引用虚箭线 5 网络图的绘制步骤1 首先绘制没有紧前工作的活动 2 依照逻辑关系依次绘制各项工作 3 当各项工作箭线都绘制出来后 应合并那些没有紧后工作的活动 作为最终结点 4 当确认所绘制的网络图正确无误后 即可进行结点的编号 保证每一条箭线总是从小编号到期大编号 六 如何编制施工总进度计划编制依据1 工程项目承包合同及招标投标书 工期要求 2 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商 结构形式 3 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件 天气 4 工程项目设计概算和预算资料 劳动定额及机械台班定额等 工程量 5 工程项目拟采用的主要施工方案及措施 施工顺序 流水段划分等 6 工程项目需用的主要资源 主要包括 劳动力状况 机具设备能力 物资供应来源条件等 劳务人员 7 建设方及上级主管部门对施工的要求 公司等 8 现行规范 规程和技术经济指标等有关技术规定 编制步骤1 根据独立交工系统的先后顺序 明确划分建设工程项目的施工阶段 按照施工部署要求 合理确定各阶段各个单项工程的开 竣工日期 召开综合会 2 分解单项工程 列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程 3 计箅每个单项工程 单位工程和分部工程的工程量 4 确定单项工程 单位工程和分部工程的持续时间 5 编制初始施工总进度计划 为了使施工总进度计划清楚明了 可分级编制 例如 按单项工程编制一级计划 按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划 按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划 大的分部工程可编制四级计划 具体到分项工程 6 进行综合平衡后 绘制正式施工总进度计划图 合同要求总工期472天 确定里程碑事件 施工准备 进场 结构验收 竣工验收 七 如何编制施工季度 月 周进度计划季度 月 周进度计划以总进度计划为依据 出现偏差进行调整 月计划要非常细致 周计划要具体到天 八 施工进度计划编制实例解析 地下三层地上五层科研楼为例 施工准备包括资料和现场临建准备 临建准备时间较长 依据总计划编制详细的季度 月 周计划 临建施工计划 施工步骤及工序逻辑关系不能弄错 施工内容及工作量依据平面布置图 办公用房数量提前策划好 降水井施工提前插入与临建同步进行 若深基坑则先做好专家论证 土方开挖前管线探测必做 可以按基坑每面做计划 依据方案分好施工面 遵循开挖方针先撑后挖 土方开挖快 护坡劳务人员必须安排好 土钉墙施工常常成为拖工期的重要因素 护坡桩施工量提前与队伍定好 上几台钻机 几班队伍 土钉墙上人数量必须确定 依据计划不能完成则加人加班及时调整 土方开挖先将护坡工作面抢出 锚杆打孔注浆提前插入 抗拔桩施工提前抢出试验桩工作面 凿桩头清槽要分段施工分段验收 塔吊基础要提前插入施工 一般混凝土浇筑后3天安装7天使用 注意要形成流水施工 底板工程量比较大 磨合期安排时间较长 根据是平屋面或坡屋面安排时间不