《跨国公司经营与管理》复习题.doc

跨国公司经营与管理复习题1、 国际经营的含义及形式2、 国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主要区别3、 简述国际经营的环节 全球市场环境分析 国家的选择与评估 跨国经营方式选择 跨国经营管理4、 跨国公司的特征a. 跨国公司是“国际化”了的企业b. 对外直接投资是主要经营手段c. 全球战略和内部一体化d 技术内部化5、 跨国公司按公司决策中心进行分类a. 以民族为中心的跨国公司b. 以多元为中心的跨国公司c. 以全球为中心的跨国公司d. 以提供服务为主的跨国公司6、 跨国公司按公司内部经营结构进行分类a.横向型跨国公司b.垂直型跨国公司c.混合型跨国公司d.纵向型跨国公司7、 跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速发展于a. 一战前b. 二战前c. 二战后-1970年代d. 1970年代8、 经济全球化始于a. 二战前b. 二战后-1980年代c. 1980年代d. 1990年代9、20世纪90年代以来跨国公司的发展趋势 大型跨国公司在国际投资中占主导地位战略联盟趋势企业并购已成为直接投资的重要内涵跨国公司担当了技术创新的发动机亚洲发展中国家跨国公司崛起，并成为区内投资的主要力量10、 战略联盟的含义、优点及类型企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为自发的、非强制的，联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独立性。优点：它具有灵活、快速、经济等优势，是跨国公司以最快的速度和最低的代价实现全球战略的有效途径。类型：横向型战略联盟、纵向型战略联盟和混合型战略联盟。 横向型战略联盟、纵向型战略联盟和混合型战略联盟。11、企业并购的内涵，并与购的区别12、属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是 ( )A母公司 B分公司C子公司 D控股公司13、按照海默的垄断优势理论，垄断优势的种类有： 知识优势产品差异优势规模优势管理优势资本优势14、垄断优势理论是由（ ）创立的 a. 海默b. 金德尔伯格c. 邓宁d. 佛里德曼15、产品生命周期理论是由（ ）创立的a. 费农b. 邓宁c. 科特勒d. 小岛清 15、国际生产折衷理论是由（ ）创立的a. 邓宁b. 小岛清c. 海默d. 费农16、国际生产折衷理论认为，一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势，即所有权优势内部化优势区位优势。17、跨国公司全球战略的特征有 全球性长远性抗争性纲领性风险性18、跨国公司全球战略思想的基本观念有：全球用户观念、全球竞争观念、全球创新观念、全球时效观念、全球系统观念 19、跨国公司的全球战略目标，一般包括以下几个方面。 ： 生产经营方向 用户和市场方向。 自身的发展方向20、跨国公司对外间接投资的定义通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。不包括对海外经营实体的直接管理。21、股权投资方式有四种类型：全部控权：股权95%以上 多数控权：股权51-94% 对等控权：股权50% 少数控权：股权49%以下22、商标权的确立制度有：(1)使用在先制度(2)注册在先制度(3)混合制度23、专有技术的特点经济性秘密性实用性可传授性24、专利权的性质有（1）独占性（2）地域性（3）时间性25、专利的特征：新颖性先进性实用性26、申请国际注册商标的意义 p 可以防止被人抢先注册 p 实现企业的自我保护 p 可以为创名牌打下基础 27、商标权的内容(1)使用权(2)转让权(3)使用许可权28、合资经营的形式：（1）建立股份有限公司；（2）建立有限责任公司。29、文化冲突大体可分为以下四种类型(1)显性文化冲突制度文化的冲突价值文化激励机制的冲突30、收购与兼并的区别：在兼并中，被兼并企业法人实体不存在；而收购中，被兼并企业法人实体仍然存在，其产权可以是部分转让。所有权和承担风险不一样。兼并活动一般发生在被兼并企业经营不佳时；收购一般发生在被收购企业经营处于正常状态时。30、并购与合并：并购一般是以并购企业为主，目标企业处于被动地位，而合并时两个企业的地位相对平等；并购后，并购企业的名称仍然保持，目标企业的名称有的存在有的不存在，但合并后合并双方原有名称一般不复存在，而出现一个全新名称，通常是合并双方名称合二为一。l 31、按并购双方产品或产业的联系划分，并购可分为：横向并购：纵向并购混合并购32、跨国公司的非股权经营方式合作经营技术授权合同安排技术咨询33、按联盟企业的产业合作方向划分，战略联盟的类型有横向战略联盟纵向战略联盟混合战略联盟34、根据联盟企业之间的依赖程度划分，战略联盟的类型有股权式战略联盟契约式战略联盟35、跨国公司组织结构设置的特有原则要符合技术与产品的要求要符合职能与专业的要求要符合地区与环境的要求36、跨国公司组织结构的演变大体经历了三个阶段1、出口部阶段2、国际部阶段3、跨国性组织结构阶段37、衡量企业跨国经营程度的二个指标国外销售额占销售总额的百分比；国外生产的多样性，即跨国经营的产品品种的数量。38、组织管理控制的四种控制体系绩效控制体系官僚控制体系决策控制体系文化控制体系39、集中决策与分散决策的优缺点集中决策能充分发挥企业内部相互依存带来的降低成本和节约开支的好处；同时，尽可能分散应该分散的权力，以激发各单位的积极性和灵活性。重要决策的集中，有其积极的一面，但也会对各子公司带来消极的影响。 首先，容易造成子公司管理者对其控制单位的经营状况无能为力，从而听从母公司摆布，失去经营动力。 其次，集中决策要求母公司与国外子公司之间信息完全沟通。 再次，由于国际市场和竞争环境的瞬息万变，应由于公司及时抓住机会，当机立断地作出决策，以避免损失。而集中决策则可能引起延误，坐失良机。40、跨国公司组织体制的演变三个阶段：分权制高度集权制集中控制与分权相结合体制41、市场营销组合策略 产品策略、价格策略、销售渠道策略、和促销策略42、产品的整体概念分为以下层次： 核心产品 形式产品 延伸产品 附加产品 未来可能的产品43、产品设计5条成功原则： 便于使用 买得起 便于零售商销售 良好的售后服务系统 易于被制造商生产44、影响价格制定的因素(1) 成本市场供求关系(3) 企业定价目标(4) 政府干预措施与法规45、国际市场促销策略1、人员推销2、广告3、营业推广4、公共关系46、销售渠道类型(1) 直接销售渠道(2) 间接销售渠道(3) 代理销售渠道47、4Cs理论取代4Ps 4Ps-精典的营销理论（产品、价格、渠道、促销）4Cs理论：1、瞄准消费者需求；2、消费者所愿意支付的成本；3、消费者的便利性；4、与消费者沟通。48、影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素：(1) 企业的价值观(2) 市场机会与威胁(3) 企业的优势与劣势(4) 社会影响49、转移价格策略的目的1、调节子公司的利润2、灵活转移内部资金3、增强市场竞争能力4、绕过关税壁垒，增加产品销售5、利用转移价格策略来减轻公司所得税的负担50、利用转移价格合理避税的方法1）高进低出或低进高出，减少纳税义务2）低价报关，减少关税3）提高出口价，多得出口退税4）通过向母公司或子公司交纳高劳务费达到少纳所得税的目的5）通过向母公司或子公司交纳高或低的特许权使用费转移