工程项目管理中工期、成本和质量的综合优化探讨.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文工程项目管理中工期、成本和质量的综合优化探讨工程项目管理中工期、成本和质量的综合优化探讨 摘 要】对于工程项目而言，工期、成本和质量是其三个主要的控制目标，这三项目标互相依存和影响。本文结合具体实际情况，在综合考虑到质量和工期以及成本之间关系的前提下，来创立了能够展现工程项目管理中工期质量、工期成本以及成本质量这三者之间关系的单一目标模型，与此同时相应的调整了传统的模型关系，之后以这三个单一目标的模型为基础，构建了工程项目管理中工期成本与质量这三者多目标的优化模型。 【关键词】工程项目管理；工期、成本和质量；综合优化探讨 随着经济的发展和社会的不断进步，从而使得人们高标准要求工程项目的工期、成本和质量，因此在这种前提下对项目的相关方面的控制也愈发复杂。这不仅极大的促进了项目管理理论与方法的不断发展，也加强了对工程项目相关方面的控制。具体而言不仅在单一目标上，而且把工期、成本与质量同等对待。根据多目标的先进技术，当工期、成本与质量能够得到平衡时，能够实现整个工程项目具有较高的质量、较快的进度与较低的成本这三方面的目标。因此三者相互依存、相互制约，要充分的考虑到各自不同的特点，从而达到期望的目标。本文结合具体实际，在考虑三者关系的前提下，为了实现三者的合理优化配置，而采取相应的措施和手段，建立了工程项目管理中工期成本质量三者的相关模型，并且进行了深入的探究和分析。 一、工期成本质量三者之间的具体关系 1.1 工期（T） 和成本（C）之间的模型关系 对于工程项目的总成本而言，其一般包含两部分：一方面是直接费用，另一方面则是间接费用。所谓的直接费用，主要是指存在于单个活动，能够依据单个活动进行单独结算的费用。一般而言，工程项目的直接费用同活动的时间呈现反比例关系，因此在实际生活中，如果增加对直接费用的投入，则可以大大的减少活动的时间。与此同时，如果降低对工程直接费用的投入，则会增加活动的时间。另外，这种比例关系需要控制在最短工期与进度最优点的范围之内，在此前提下，才能够成立。若是超出了这个范围，那么直接费用与活动的时间之间的关系会出现一定的变化。对于间接费用而言，其主要沟通整个工程，一般不均分给每个活动的费用，因此间接费用同整个工期呈现正比例关系。如果增加间接费用的投入，那么整个工期会延长；反过来如果缩减整个工期，那么间接费用的投入会降低。在现实生活中，一般认为工期和间接费用之间的关系用线性关系来描述。根据上文所述，可以将工期与成本之间的关系用下凹的抛物线函数来具体详细的描述，如下图一：工程项目工期（T）与成本（C）之间的关系。 图一：工程项目工期（T）与成本（C）之间的关系 从上图一可知，对于工期与成本而言，其是一种相互依存相互制约的矛盾关系。假如一味的降低工期，那么会增加整个工程说明的成本；而如果一味的降低成本，那么有可能造成工期的延长，从而无法再规定时间内交工。因此对于工程项目管理而言，其主要的任务就是寻找成本与工期之间的平衡点，从而兼顾这两个方面，实现整个工程的经济效益和社会效益。 1.2 工程项目的工期（T） 和质量（Q）之间的模型关系 对于项目管理而言，对其质量的控制是重要的内容之一的主要内容之一。因此科学合理的控制工程建设进度与投资，必须要以符合质量前提。若是不能保证质量，那么整个工程工期的长短已经没有实际意义，然而也需要对工期进行相关控制。而过度的减少工期，则通常会带来工疲劳，对机械进行频繁的维修，导致材料供应比较紧张，影响施工条件，继而对工程的质量带来比较大的影响。随着质量的降低就会带来各种质量问题，从而增加返工率，最终会适得其反。合理的安排相应的工程工期的进度，不仅可以保证整个项目工程能够按时交工，与此同时也可以保证质量。如果是希望通过延长工期而提高工程质量，在合适质量与最优质量范围内是有效的。可是若是超出了最优质量，那么结合边际效益递减规律可以得出，v的增加会带来vo的减少。通过上面描述可以得出下图二：下凹抛物线质量和工期之间的关系。 图二：工程项目工期（T）和质量（Q）之间的关系 由图二可以得知，当对工程质量要求比较高时，就会相应的延长工期，而当工期延长到一定区域时，对工期的增加不会对质量造成太大的影响；而如果对工程项目的质量要求比较低时，就会在实际操作中出现比较多的质量问题，造成频繁返工状况的出现，从而增加整个工期。 1.3 工程项目的质量（Q）和成本（C）之间的模型关系 对于质量成本而言，其也称作质量费用，根据相关国际标准，将其定义为：把产品的质量保持在规定的水平之上所需要的有关费用。而对于施工企业而言，其具体概念为：企业为了保证与提高工程项目的质量，需要的所有费用与由于工程没有达到相关质量水平，所产生的一切损失费用的总和。根据国际标准的规定，运行质量成本与外部质量保证成本是组成质量成本的两个重要的方面，相关结构图可以如图三所示： 从图三可知，如果施工单位希望实现经济效益和社会效益的最大化，那么从质量成本管理角度而言，并非质量越高对其越有利，而是要将其控制在一定的范围之内。当质量超过一定的范围时，则会造成成本过剩，而要求过低时，则会带来一系列其它的问题。因此既要预防因为质量不足而带来的故障成本，又要防止出现要求过高，而到来不必要的成本投入。 结束语 通过上文可知，在具体的项目工程管理的过程中，其工期、成本和质量三者之间是不能够相互独立的，而是其中一个方面的改变都会带来其它方面的改变。因此在实际生活中，整个项目工程的工期是主线，而质量与成本则处在核心地位。如果想提高工程质量，必然会造成成本的增加，而如果片面追求工期，则有可能无法达到施工单位对质量的要求。因此这就展示出在具体的操作中，不能够只注重一个方面，而忽略其他方面，这样会带来整个工程项目在管理方面的失败。 本文结合三者之间的具体特点和关系，构建了工期质量成本三者关系的模型，并且对其作出了相应的创新与改进。传统方法是线性方式，而本文