安全管理制度汇编

精品文档安全管理制度汇编发布：2018年01月15日 实施：2018年01月15日编制： 审核： 批准： .精品文档 制度修订记录表序号修订日期前版本版次修 订 内 容修订人核准 目 录序号标题内容编号页数1安全生产目标管理制度142设置安全管理机构与配置安全管理人员管理制度263安全生产责任制管理制度374安全生产现场带班管理制度485班组安全达标管理制度5106安全生产费用提取和使用管理制度6137职工工伤保险保障制度7158法律法规的识别、评审、变化和融入管理规定8179文件控制制度91810记录控制制度1022 11安全生产档案管理制度112312职业安全健康教育制度122513劳动合同安全监督管理制度132914特种作业人员安全管理制度143015建设项目安全“三同时”管理制度153116设备设施安全管理制度163417安全设施管理制度173618设备设施检维修管理制度183819生产设施报废和安全拆除管理制度194020特种设备管理制度204221特种设备及操作人员管理制度20.14422防火安全管理制度214523危险作业审批制度224924有限空间作业管理制度235125有限空间作业审批制度245326有限空间作业人员培训教育制度255527有限空间作业安全责任制度265728有限空间作业应急管理制度275929易制毒化学品管理制度286030厂内交通安全管理制度296131生产管理及奖惩制度306432安全警示标志管理制度3167 33安全防护设备管理制度326934职业危害因素防治设备设施管理制度337035劳动防护用品配备和管理制度347236采购管理制度357337供应商与承包商管理制度367638变更管理制度377839安全检查与隐患排查治理管理制度387940危险源辨识、风险评价和风险控制制度398041重大危险源管理制度408442职业病预防管理制度418643女工和未成年人保护制度428944易燃易爆场所安全管理制度439145安全生产“五同时”管理制度449446事故应急救援管理制度459647事故、事件报告、调查、分析及回顾制度469948安全生产标准化绩效评定管理制度47104.精品文档返回目录1、安全生产目标管理制度1 目的通过安全生产目标管理，明确各级安全管理人员工作思路，激励广大员工致力完成职能职责赋予的安全生产目标。为贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，构建方向明确，职责清晰，管理科学的安全管理系统，特制定本制度。2 范围本制度适用于公司所有部门3 职责3.1 总经理负责安全生产目标指标的批准。3.2 管理者代表负责组织制定安全生产目标指标。3.3安全部负责安全生产目标指标的控制管理。3.4 各部门负责各自的目标指标的统计，并对异常情况进行分析处理。4 工作程序4.1目标管理流程：目标制定目标审核目标分解、下发目标实施、考核目标评审与修订，如此循环反复、持续改进的动态管理流程。4.2目标管理流程图目标管理流程序号流程工作内容职责部门支撑文件1目标制定1、 依据公司年度安全生产目标文件、公司上年度安全生产目标评审报告、管理模式和现状，召开会议讨论制定公司安全生产目标2、安全部联合各部门、各车间负责人分解落实其安全生产目标3、安全部联合各部门、各车间负责人、制定目标实施计划1、安全生产领导机构2、各部门、各车间负责人1、公司签发的公司年度安全生产目标文件2、公司上年度安全生产目标评估报告2目标审核按目标设立可行性原则对总体目标和各部门、各车间目标及实施计划进行评定和审批安全生产领导机构3目标分解、下发1、 安全部组织各部门、各车间签订安全生产责任状2、 各部门、各车间对安全生产目标逐层分解、落实各部门、各车间负责人1、各类安全生产责任状2、各类安全生产目标实施计划4目标实施、考核1、按照事故预防为主思路，以注重过程、以结果为导向原则，按实施计划要求实行月度目标执行情况考核2、及时弥补不足、纠正偏差，确保年度安全生产目标完成各部门、各车间1、考核记录5目标评审、修订1、安全生产目标执行发生严重偏差或外部条件发生变化时，及时向安全领导机构提供修订意见2、按照实际执行情况，依旧评审报告，修订完善安全生产目标，更好的指导安全生产工作1、各部门、各车间2、安全领导机构1、事故报告或外部条件变更文件2、评审报告4.3安全生产目标的制定4.3.1安全部为安全生产目标拟定责任部门，安全员为责任人。每年12中旬前负责完成年度安全生产目标资料的收集、汇总，协助安全生产领导机构召开会议制定公司安全生产目标。4.3.2安全生产目标必须满足以下要求：a.符合国家、公司安全生产方针要求，并满足环境职业健康安全法律、法规及其他要求；b.充分结合上年度安全生产目标评估报告；c.包含持续改进安全生产管理的努力和行动，考虑过往事故、事件的影响；d.可量化和可持续改进；e.充分考虑企业风险的特点；f. 以文件形式进行下发。4.4安全生产目标的实施、考核4.4.1安全生产领导机构必须确保公司各项安全管理制度的可行性，提供人力、财力、物力及技术支持。4.4.2安全部负责组织公司安全生产目标的分解和制定实施计划。实施计划需包括：具有可操作性和适应性的安全管理方法或技术措施，明确责任部门和责任人，完成要求等。4.4.3安全生产目标制定、分解后，要通过会议、宣传栏、培训等形式进行传达，让每一名员工及相关方理解、掌握，促使全员共同提升公司职业健康安全水平。4.4.4安全部每月对各管理室、作业区、相关方的安全行为和目标执行情况进行监督与检查，将检查结果汇总后上报生产总经理形成考核，同时偏离目标的单位进行指导。4.5安全生产目标的评审与修订4.5.1公司每年底由安全部结合年度安全生产目标完成情况及考核记录等材料形成评审报告。4.5.2发生以下情况后，公司要组织适时的安全生产目标修订或实施计划修订：a.公司的外部环境发生重大变化时，包括公司适用的标准变化、政府及公司政策调整对公司有重大影响时；b.公司的内部情况发生重大变化时，包括组织机构、安全技术、设备装置等发生重大变更时。c.安全生产目标执行发生严重偏差，现有安全生产目标不符合公司实际时。5、相关记录5.1 目标和指标实施计划5.2 目标指标完成情况统计表5.3 年度安全工作目标考核记录精品文档返回目录2、设置安全管理机构与配置安全管理人员管理制度1. 目的为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。2. 范围对安全管理机构的设置与人员任命等要求。3.职责3.1安全生产委员会负责组织定期开会，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。3.2安全部负责日常安全生产工作。4.工作程序4.1安全机构的设置4.1.1 公司根据自身的状况和需求，设立符合下列要求的安全生产文明领导小组：1）组长、副组长、成员均应书面任命，并明确其相应职责。2）安全生产文明领导小组成员中安全员应接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。3）安全生产文明领导小组成员中包括若干名员工代表和应急救援人员或职业卫生管理人员。总经理办公会每月召开一次会议，审查安全工作进展和确定发展方案，形成会议纪要并由主任签发。会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。4.1.2 成立安全部1）由公司领导小组讨论确定发文成立安全办，并配备专职或（兼）职安全员。2）专职安全生产管理人员，应由不低于中等专业学校毕业(或具有同等学历)、具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验、并能适应现场工作环境的人员担任，并经安全培训，持安全资格证上岗。4.2安全生产文明小组下设安全办，负责日常安全工作。安全办是常设办事机构。4.3例会制度：安全生产领导小组每季度召开会议，研究解决一个月来事故隐患，计划安排下季度工作。4.4安全生产领导小组通过召开会议、文件、板报等方式组织贯彻、执行国家安全生产方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示员及安全生、规定。4.4主要负责人、安全生产管理人产委员会成员接受安全生产培训和考核合格。4.5安全生产委员会负责审查、审核、批准年度安全生产计划及长远安全生产规划；4.6审查、审核、批准重大安全技术措施计划；4.7负责新建、改建、扩建、新产品项目的“三同时”审查；4.8负责应急救援预案的制定、修订、应急队伍演练，发生事故时组织指挥应急救援工作。4.9参加对重大事故的调查、分析并提出处理意见。4.10推广、应用安全生产现代化管理和新技术。5有关记录5.1 安全生产委员会会议纪要精品文档返回目录3、安全生产责任制管理制度1.目的为增强各部门对安全生产的主体责任，落实责任，实行目标管理，杜绝职责不明，互相推诿扯皮的混乱局面，落实“安全第一，预防为主”的方针，预防事故的发生。现明确各部门的主体责任，以保证各项安全工作的落实。2.范围 适用于对各部门安全生产责任制的制定、沟通、评审和绩效考核。3.职责3.1 总经理对公司的安全生产工作全面负责；3.2 安全生产副总经理对生产组织过程中安全生产工作具体负责；3.3 安全办3.4 负责组织公司领导安全生产责任制、各部门安全生产责任制的制定、评审、更新；3.4.1 负责组织公司各部门安全生产责任制、各部门、各车间职责的考核；3.4.2 负责组织制定、执行、评审、更新安全生产责任制、各车间职责考核办法；3.4.3 安全部负责管理层安全生产职责与权限的的培训； 3.5 公司各部门、各车间负责本部门职责的落实及部门员工职责的制定、落实、考核、评审、更新；4.工作程序4.1 各部门安全职责由安全办组织制定、评审，报经安全文明领导小组组长批准，以文件化的形式发布、执行；4.2 各部门安全职责的履行,由安全办实施监督与管理；4.3 由行政主要负责人、部门负责人每年与公司总经理（行政主要负责人）签订安全生产责任责任书，作为奖罚的主要依据；4.4 各部门管理人员必须接受安全生产职责与权限的培训；4.5组织机构调整、管理人员变动。调入新岗位或调整岗位的管理人员必须接受安全生产职责与权限的培训。4.6 各部门职责、员工安全生产职责，12年组织一次评审、更新。4.7 国家安全生产法律、法规及公司内、外环境条件发生重大变化时，及时评审、更新安全生产职责；5 检查及考核各部门安全生产责任制的履行情况，由安全生产文明领导小组组长考核，一个季度考核一次，考核结果，作为年终绩效奖励的主要依据；6有关记录6.1 安全生产责任制考核记录6.2 安全生产责任制评审记录附件：各岗位安全生产职责精品文档返回目录4安全生产现场带班管理制度1. 目的 为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）的要求，特制定本规定。2. 适用范围 本制度适用于息烽县振兴中盛建材有限公司。3. 术语、定义 3.1领导干部：是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。3.2现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。3.3值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。4. 职责 4.1安全部负责本规定的制订和领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。4.2带班领导的主要职责：（1）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；（2）检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；（3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；（4）针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。（5）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。5. 内容与要求5.1 领导干部现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段（8时16时、16时24时、次日0时8时）内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。5.2 领导干部值班，是由负责值班的领导，在节假日（8时18时），在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。5.3 正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。5.4 安全部负责每月27日前编制完成下月的现场带班表（标注带班领导手机号码和安全部电话号码），经总经理批准后执行。5.5 带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。5.6 安全部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。5.7 领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。5.8 每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。5.9 严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并由安全部安排其他领导值班。5.10当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。6. 考核6.1 安全部未按时编排带班表或有遗漏、空缺的；考核责任人50元。6.2 现场带班人员出现以下事项的，考核责任人300元。（1）迟到、早退或中途离岗的;（2）无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的;（3）未进行领导带班工作交接的；（4）不填写相应记录的;（5）不认真履行带班和值班工作职责的;6.3 因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按公司生产安全事故领导责任追究规定执行。6.4发生事故而没有领导现场带班的，按照国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知国发201023号第5 条的规定对责任人给予经济处罚。7. 相关记录7.1现场带班人员安排表7.2现场带班巡查记录表精品文档返回目录5、班组安全达标管理制度1 目的规范公司班组达标操作流程，评估、认可员工素质、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。2 适用范围本规范适用于生产班组和辅助班组的安全生产达标考核，职能班组的安全生产达标考核参照本规范。本规范对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。3 术语和定义3.1 班组安全管理班组安全管理就是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。3.2 班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，各类事故为零。4 职责4.1 各单位负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。4.2 安全部负责对公司班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。5 工作程序5.1 班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。5.2 班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照班组安全达标考核标准（见附录A）进行5.3公司的生产班组和辅助班组的参赛率为100%，达标率为85以上。5.4公司的职能班组参照班组安全达标考核标准（见附录A）进行。5.5 检查考核5.5.1生产班组和辅助班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。5.5.2 职能班组每月组织本班组成员开展一次班组安全达标活动。5.5.3 车间（部室）主任每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查和管理。5.5.4公司安全部对班组安全达标活动按月进行检查和考核。5.6 验收5.6.1公司对各班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分。5.6.2公司组织进行安全模范班组、安全先进班组的年度评比、验收；5.6.3 验收条件： a.得分： 95100分的班组具备评为安全模范班组的条件b.得分： 9095分（不含95分）的班组具备评为安全先进班组的条件；c.得分： 8090分（不含90分）的班组具备评为安全达标班组的条件；d.得分低于80分的班组为安全不达标班组。凡有下列情形之一者不达标：a. 无班组安全达标活动记录的；b. 月无车间、分（子）公司检查记录的； c. 生产现场安全管理不达标的。凡有下列情形之一者否决：a. 班组出现严重违章的；b. 发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c. 发现安全隐患长期不排除的；d. 受到集团公司安全部门处罚的。附录A班组安全达标考核标准项目内 容扣分标准分值基础管理1.班内有兼职安全员。2.至少应用一种现代安全科学管理方法，做到有形式、有内容、有效果。3.认真贯彻执行国家制定和颁布的安全生产方针、政策、法规和集团公司及本单位的各项安全生产规章制度，有班组长、职工的安全生产责任制和各岗位安全操作规程文本。1.无安全员，扣10分。2.没有应用现代安全科学管理方法的，扣510分；内容不符合要求的，扣25分。3.缺一项，扣5分。10安全教育1.特种作业人员要持证上岗。2.做好新职工入厂三级教育、变换工种教育、复工教育、四新教育、全员教育等工作。3.开展事故案例教育，分析班组内外发生的事故案例、吸取教训，防止同类事故发生。4.定期学习安全操作规程及有关安全生产专业知识,做到应知、应会。1.无证上岗一人次，扣5分。2.查车间、班组安全教育记录，各种教育少一人次，扣3分；与记录不符，一人次，扣3分。3.不开展的扣510分。4.抽查抽考一人不合格，扣5分；不定期学习扣1-2分20安全活动1.班组坚持开展每日三查，日常工作中要做到班前讲安全、班中查安全、班后评安全。2.每周组织一次班组安全检查，做好检查记录3.班组每月开展一次活动，传达安全生产会议精神，布置、检查、交流、总结安全生产工作，记录要认真，填写内容要真实。4.按照预期型安全管理的模式，开展事故隐患预测和预防工作，持续改进和补充危险有害因素，完善对策措施。1.缺一次活动，扣35分，不认真填写的，一次扣13分。2.不符合要求的，一次扣510分。3不符合要求的，一次扣510分。4.没有开展的扣510分。20遵章守纪1.按工艺、设备、安全规程操作，遵守劳动纪律，杜绝违章操作。2.按规定穿戴劳动保护用品、用具。1.发现违章一人次，扣510分。2.不正确使用劳动保护用具一人次，扣3分。20隐患整改1.设备安全防护装置齐全可靠，无带病运行设备。2.能按照安全质量标准化识别本岗位致害因素，坚持日安全检查，及时发现和整改安全隐患并作好记录。1.现场发现各类隐患，一次项扣25分。2.不能识别本岗位致害因素，扣5分，隐患整改不及时的，每条项扣310分。20文明生产1.作业环境无跑、冒、滴、漏现象。2.安全通道畅通无阻，物流有序。3.工位器具、零部件摆放整齐。4严格履行危险作业审批管理规范。危险性较大作业，必须设立醒目的安全标志。1.达不到要求点的，一处扣25分。2.道路不畅通、物流无序的，一处扣25分。3.工位器具、零部件摆放不合理，扣25分。4.未执行规范或安全标志不醒目的，一处扣510分。10精品文档返回目录6、安全生产费用提取和使用管理制度1目的依据安全生产法第十八条的要求，为保证本单位安全生产条件所必需的资金投入，特制定本制度。2范围本制度适用于本公司各项安全费用的提取以及使用管理。3职责与分工3.1安全生产委员会：负责制定年度安全费用提取计划和使用计划。并对其使用监督检查。3.2资金平台：负责安全费用的提取、支出。3.3安全部：负责安全费用的使用管理。4 内容与要求4.1 安全费用包括（1）完善、改造和维护安全防护设备设施；（2）安全生产教育培训和配备劳动防护用品；（3）安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改；（4）职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检；（5）设备设施安全性能检测检验；（6）应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；（7）安全标志及标识；（8）其他与安全生产直接相关的物品或者活动。4.2 主要负责人应对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。4.3 安全生产资金的提取4.3.1 由安全生产委员会每年年初编制企业年度安全生产费用提取和使用计划，提取比例按附录标准执行，主要负责人签字批准。4.3.2 资金平台按规定比例提取安全生产费用，建立台帐，专款专用。4.4 安全生产费用的使用4.4.1 使用安全生产专款时填写安全费用审批表，经批准后，提取使用。4.4.2 使用安全生产费用项目完成后应进行总结，并将费用使用情况逐一填写清单存档。4.4.3 安全生产费用项目，应将发票（复印件）与安全费用汇总表一并存档。4.5 安全生产费用的管理4.5.1 安全生产费用由安全部按年度计划审批，年末编制汇总。4.5.2 安全生产委员会对安全费用的提取与使用实施监督检查。4.5.3 如较大的安全项目或安全专户资金不足时，由安全生产委员会研究，临时追加安全帐户资金，保证安全生产所需费用。5 相关记录5.1 安全费用审批表5.2 安全费用台帐5.3 安全费用投入和使用计划5.4 XX年度XX月安全生产费用使用情况汇总表5.5 XX年度XX月安全生产费用使用情况统计表精品文档返回目录7、职工工伤保险保障制度1目的规范职工工伤保险管理，明确管理渠道，维护职工的合法权益。2范围 本规定适用于职工工伤保险管理。3职责3.1 资金平台是职工工伤保险和交通事故管理的归口管理部门，负责收缴和管理工伤保险基金，审核、支付工伤保险待遇，协助上级劳动保障部门对工伤职工伤残等级的鉴定，进行工伤保险统计，开展工伤保险的宣传、教育和咨询。负责财务业务结算。3.2 安全部是公司职工工伤事故管理的归口部门，负责职工工伤事故的认定。协助上级劳动保障部门对工伤认定申请，进行调查取证及确定工伤补偿。3.3 工会负责职工工伤争议调解，并依法对工伤保险执行情况实施群众监督。4工作程序4.1 工伤的范围及其厂内认定按伤亡事故处理程序执行。4.2 工伤认定及保险管理4.2.1 安全部组织公司相关人员负责公司内工伤事故的认定，在工伤事故发生后15日内提出工伤事故报告书（采用式统一格式），属轻伤事故的，收集工伤资料；属重伤以上事故的，按伤亡事故处理程序执行，由上级机关进行调查，结案后申报认定。如不按期上报，一切后果由有关责任人承担。4.2.2 安全部负责协调相关部门在工伤事故发生后30日内向市劳动保障行政部门提出工伤报告，申请工伤认定。4.2.3 安全部委托相关资质单位出具工伤诊断书。4.2.4 劳动鉴定和工伤评残4.2.4.1 安全部委托相关资质单位负责对工伤或患职业病的职工上报伤残等级的鉴定工作。4.2.4.2 经市劳动能力鉴定委员会鉴定的病残等级，一级至四级为全部丧失劳动能力；五级至六级为大部分丧失劳动能力；七级至十级为部分丧失劳动能力。4.2.4.3 评定的伤残等级作为办理工伤保险申请、确定伤残保险待遇和安置工伤职工的主要依据。4.2.5 职工工伤保险待遇的申请，由安全部凭工伤认定书、工伤伤残等级鉴定或者工亡证明和医疗费用单据等材料，经市劳动保障行政部门审批后，按贵州省工伤保险条例的规定享受工伤保险待遇。4.3 工伤保险待遇（含职业病）4.3.1 职工因工负伤（含旧伤复发）或患职业病就医，须在规定的医疗机构中治疗，其发生的医疗费用先由公司现金垫付，再由公司相关部门负责向社保中心结算工伤职工（含职业病）的工伤待遇费用，并依据社保中心工伤保险费用结算表开具厂内费用结算单,由财务室负责支付。4.3.2 职工工伤抢救期间，发生事故的部门要做好护理工作。职工工伤期间需企业承担的费用由责任部门（单位）和责任人依据事故处理分析结果分别负担。4.3.4 职工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受治疗的，实行停工留薪期管理。4.3.4.1 停工留薪期凭指定的治疗工伤的医疗机构出具休假证明确定。4.3.4.2 停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经市劳动能力鉴定委员会确认，可适当延长，但延长不得超过12个月。4.3.4.3 工伤职工在停工留薪期内待遇按薪资管理办法执行。停工留薪期满经鉴定符合伤残等级的，享受相应的伤残待遇。4.3.4.4 职工因工负伤或者患职业病在停工留薪期间，经治疗工伤的医疗机构证明需要护理的，其费用参照4.3.3执行。4.3.4.5 停工留薪期满后仍需治疗或者旧伤复发，经市劳动鉴定委员会确认需要治疗的，继续享受工伤医疗待遇。4.4 管理保障部根据伤残鉴定结论来确定工伤职工的伤残待遇。4.4.1 被鉴定为一级至四级的，保留劳动关系，退出工作岗位，由工伤保险基金支付工伤待遇。企业和职工个人以伤残津贴为基数，缴纳基本医疗保险费。4.4.2 被鉴定为五级至六级的，原则上由企业安排适当工作，并由工伤保险基金按标准支付一次性伤残补助金；难以安排工作的，由企业按月发给伤残津贴。经工伤职工本人提出与企业解除或终止劳动关系时，由企业支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金，工伤保险关系终止。4.4.2 被鉴定为七级至十级的，由工伤保险基金按标准支付一次性伤残补助金。劳动合同期满终止，或工伤职工本人提出解除劳动合同的，由企业支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金，工伤保险关系终止。4.5 因工伤旧伤复发需要治疗和休息的，安全部确认后，按照本办法规定享受停工留薪期待遇和工伤津贴。4.6 职工因工死亡，按省、市有关规定发给丧葬补助金、一次性工亡补助金、供养直系亲属抚恤金。职工因工致残被鉴定为一级至四级按月领取伤残抚恤金期间非因工死亡的，比照因工死亡待遇执行，其中一次性工亡补助金按全额标准的50%发给。4.7由于交通事故引起的工伤，首先按照国家、地方交通事故法规规定处理，然后按省、地方工伤保险规定处理。 4.8 纳入工伤保险基金统筹支付的项目费用，由资金平台统一向市劳动保障行政部门办理工伤保险待遇，先由工伤发生部门向资金平台门请款垫付，经市劳动保障行政部门核准后，由财务室负责财务业务结算。4.9 争议处理 工会负责工伤争议的调解工作，并负责厂内仲裁，对不服从仲裁的，可按职工劳动争议调解程序执行。5 相关表格5.1工伤认定会签表5.2工伤事故登记表5.3工伤赔付统计表5.4 从业人员工伤保险统计表精品文档返回目录8、法律法规的识别、评审、变化和融入管理规定1. 目的确定识别、获取、评审和更新安全生产法律法规，确保各项法律法规能融入到相关的管理制度中。2. 范围宪法、国际公约及我国参加批准生效的国际劳工公约、国家、地方及行业有关法律法规、国家、地方及行业有关标准、其他相关要求。3. 职责3.1安全部负责法律法规的收集与评价工作归口管理。组织相关人员收集、识别、更新及补充法律法规和相关要求，并组织传达，并负责法律、法规和相关要求的登记、保存及符合性评价。3.2各部门、各车间负责有关法律法规的收集、评价等工作4.工作程序4.1获取途径：国家、省、市、上级主管部门；市技术监督局、环保局及劳动和社会保障局等相关行业部委的管理部门；出版机构及公共图书馆；报纸杂志；各类环保和安全网；上级主管单位及其他相关方。4.2法律法规和相关要求的识别：安全部组织各部门对收集到的法律法规和相关要求加以识别，确认其适用性，筛选适合本公司安全生产活动相关的法律法规，形成适用的法律法规及其他要求清单，主管领导批准后发放各部门。4.3法律法规的评审：安全部组织有关人员对收集的法律法规进行评审，对不符合的行为进行纠正，保持对法律法规及其他要求的符合性。4.4法律法规和相关要求的传达与保存：安全部通过培训、会议等方式将法律法规及其他要求传达至下层员工或相关方。4.5变化管理：安全部应确定适用的法律、法规，并跟踪相关法律法规和其他要求的变化，当上述文件更新时，应及时将更新的信息进行确认、更换。安全部负责对法律、法规和相关要求的含义作出解释，必要时寻找相关的技术支持。4.6法律法规和其他要求的融入规定4.6.1安全部在组织制定内部规章制度和管理办法时，要严格安全生产法等法律法规，结合我公司实际，制定切实可行的规章制度，规章制度中要体现有关法律的主要条款并注明出处，做到有法可依、有章可循，不得以法律法规相抵触。4.6.2安全部在组织制定安全规程、操作规程、安全规程时，要严格按照国家和行业标准，确保我公司安全生产工作规范化、标准化。5.相关表格5.1适用的法律法规及其他要求清单5.2相关的法律法规及其他要求符合性评审表精品文档返回目录9、文件控制制度1目的确保对安全生产标准化管理体系的有效运行起重要作用的所有场所，使用相应文件的有效版本。2适用范围适用于安全生产标准化管理体系文件(含适当范围的外来文件)的控制。3职责3.1 安全部负责安全生产标准化管理体系有关文件的总体监督管理,。3.2 各部门、各车间负责各自所持有文件的管理。4工作程序4.1 文件编制的申请与决定A文件的制订，由安全部统一安排/规划，以确保文件的唯一性；B 未经批准，各部门不得自行制订管理文件；4.2 文件分类及编制、审核与批准（见表1）序号 文件类别/名称编制部门审核人员批准人备注1安全生产方针、目标 安全部管理者代表 总经理包括各部门目标2各类任命书安全部管理者代表总经理3安全生产标准化制度安全部管理者代表总经理4安全操作规程各车间部门负责人副总经理5各类表格归口车间部门负责人副总经理6各类计划归口车间部门负责人副总经理按具体文件执行7外来文件 归口车间安全部主任含法规、标准等。A 各类计划为有时效限制的专用文件，其他文件均为通用文件。B 作为标样的实物样件或照片等，也应视同文件进行控制。C 文件“编、审、批”权限与其他专类管理文件不一致时，以专类管理文件为准。4.3 文件的受控及其标识4.3.1 文件的受控与非受控A 文件文本，按其发放/使用对象分为“受控”和“非受控”，即：1）“受控”一般是指发放和更改受到控制的文件文本,受控文本的发放对象为各执行工段/人员、考评机构等；B 需受控的文件文本，一般简称为受控文件。4.3.2 一般情况下，在受控文件封面或首页加盖红色“受控”印章；但不盖章并不意味着文件不需受控或文件失控。4.3.3 文件发放前，发放责任部门盖受控章。4.3.4 对有时效限制的临时性文件、一次性文件(如培训计划等)，不盖“受控”印章，需要时，可以其它方式(如安全部行政公章)明确其效力。4.3.5 用以记录的表格均不盖章。4.4 文件发放4.4.1 发放范围的确定文件编制部门在起草文件的同时，确定文件发放范围。4.4.2 发放标识可按下列方式之一标识拟发放的每一份文件：A 数字或代号（适用于管理文件），如01、02、03 等；B 部门名称（适用于技术文件），如安全部、制造部等。4.4.3 发放要求：收、发双方应在文件发放/回收记录表中做好记录。4.4 受控文件清单的控制4.5.1 受控文件清单的适用对象A 适用对象：纳入安全生产标准化管理体系管理的通用文件，如安全生产标准化制度、法规、标准等；B 不适用对象1）与体系无关的文件，如行政文件：人事任免、会议通知等；2）有时效的文件，如：培训计划、管理评审计划等；3）所有的记录，如管理评审报告，进货验证记录等。4.5.2 受控文件清单主要用以明确文件的：A 类别、数量；B 最新、有效的版本及修订状态。4.5.3 本公司按下列要求建立受控文件清单：A 安全部组织制订文件的受控清单，包括（但不限于）：1）安全生产方针和目标；2）安全生产标准化制度；3）各类表格；4）适用的法规、管理标准等。B 不要求建立部门受控文件清单。4.5.4 受控文件清单的管理A 受控文件清单，应按受控文件进行管理，包括审批、标识、发放、修改等。4.6 文件的使用管理4.6.1 文件文本的控制为便于查对或复制，制订的每份文件均应保存一份母本（包括存档文本及其电子文档）。4.6.2 文件的现场管理A 有关部门对接收的各类文件，一般应的存放处于工作现场（不宜贴在墙上），指定专人（如某一执行责任人）保管；B 文件持有部门/人员应保持文件清晰，以便于识读，应防止污损；C 除文件管理部门（安全部）外，任何部门/人员不得复制受控文件，需要时，应报请增发；D 各部门文件领用人应保管好文件，且不得外借。4.7 外来文件的控制4.7.1 外来文件包括：国家、行业、地方发布的法规、标准等。4.7.2 对收到的外来文件，由对归口管理部门评审其其适用性、有效性后，报文件管理部门备案，评审适用性、有效性是指确定下列内容（但不限于）：A 文件要求是否为必须执行的；B 文件是否为有效的（最新的不一定就是有效的）；如：合同中指定了产品验收抽样标准及其版本，即使有了新版本的标准，在供需双方未达成新的协议前，合同中规定的验收标准为有效版本，而不是新标准。C 文件是否为最新的；D 文件内容是否明确，与其他文件有无矛盾；E 文件内容的规定是否完全适用；F 文件是直接执行，还是有选择执行或转化后执行；G 与有关方面进一步沟通的必要性等。4.7.3 外来文件在发放管理上按文件发放规定办理。4.7.4 对不适宜直接使用的外来文件，归口管理部门应根据其原则要求转化为公司的内部文件，并按规定的程序审批。4.7.5 根据外来文件来，安全部应组织跟踪其最新版本（如组织对外部法规、标准查新），以便于及时更新，确保现行使用的文本均为有效版本。4.8 文件的定期评审4.8.1 应针对下列情况，对所发布文件进行评审、更新：A 管理体系的变更；B 管理体系的改进；C 市场及顾客要求的变化；D 法规、标准要求的变化等。4.8.2 文件评审的时机各类文件自发布之日起，安全部按下列时间要求评审、更新：A 年度审查：每12 个月内至少评审一次，以确定有无更新的必要，审查认可或更新后的文件通过最新的受控文件清单公布；B 三年换版：未作任何更新的文件，每三年内必须至少强制换版一次。4.9 文件的更改4.9.1 更改权A 任何部门/人员均有权对文件提出更改申请或要求，但未经授权不得改文件；B 由安全部受理/审查更改要求或申请后，作出更改决定；4.9.2 更改控制A 安全部组织管理文件更改，指定的更改人拟定更改内容、填写文件更申请单；B 更改后的文件应按规定审批，如提交原审批人审批；C 更改后的文件应按规定发放，一般应按原发放范围发放；D 发放更改后文件的同时，应收回原文件；E 安全部在受控文件清单上注明文件的最新修订状态。4.10 文件收回4.10.1 出现下列情况之一，安全部应收回相关文件：A 文件被废止或替代；B 文件被更改；C 缩小文件的发放/使用范围；D 破损的文件（在换发新文件之后）等。4.10.2 收回文件的处理A 除未破损的有效文件（如人员调离交还的文件），其他文件一律按下列要求作废：1）可允许文件归口部门保存一份作资料留用，其余销毁；2）留用的作废文件应由安全部盖“作废”章；3）归口部门应将作废文件放置在专门区域，确保防止误用。B 未破损的有效文件，一律由安全部保管。5相关表格5.1 受控文件清单5.2 文件发放/收回记录表5.3 文件更改申请单5.4 文件检查评估记录精品文档返回目录10、记录控制制度1目的对安全生产标准化管理体系所要求的记录予以控制，提供安全生产标准化管理体系有效运行的证据，实现管理活动的可追溯性。2适用范围本程序适用于为证明安全生产标准化管理体系的有效运行的所有记录。3职责3.1 安全部为监督、管理各部门、各车间的记录控制情况的主管部门。3.2 各部门、各车间负责控制各自范围的记录。4工作程序4.1 记录的标识、编号各类记录均明确记录的文件号，同时还应按下列方式之一注明每份记录的序列号：A 以流水号加以区分（适用于表格形式的记录：如发票的序号）；B 以标题、时间等加以区分（如“2011年度管理评审报告”）。4.2 记录的形式可呈任何媒体形式，如A 文本形式（如：入库单、各类书面报告等）；B 硬拷贝(如：检验后的留样)；C 电子媒体。4.3 安全部组织发布表格类的受控文件清单时，应明确各类记录的编号、名称、修订状态等。4.4 记录填写4.4.1 记录填写要准确、及时、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改。4.4.2 如因笔误或计算错误，要修改原数据，不能采取涂抹的方式，而应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，并签上更改人的姓名及日期。4.5 记录的保存、保护4.5.1 各部门、各车间记录保管人必须把所有的记录分类，依日期顺序整理好，存放于通风、干燥的地方，所有的记录应保持清洁，字迹清晰。各部门、各车间按规定的期限保存记录。4.5.2 安全部每半年要检查一次各部门、各车间记录的使用管理情况。4.6 对超过保存期的记录，或因其他特殊情况需要销毁时，由安全部组织各部门、各车间销毁。5相关表格5.1记录一览表精品文档返回目录11、安全生产档案管理制度1. 目的为加强公司安全生产档案管理工作，有效地保护和利用安全生产档案，特制订本制度。2. 范围适用于过去和现在的各级部门及员工从事安全生产工作所直接形成的对我公司有保存价值的各种文件、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。3. 职责3.1安全部负责接收、收集、整理、立卷、保管，并监督各部门、各车间的安全生产档案管理工作。3.2各部门、各车间都有保护安全生产档案的义务。3.3安全生产档案工作由总经理统一领导， 4工作程序4.1安全部应逐步完善安全生产档案管理制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。4.2整理办法：4.2.1方法：以问题特征为主，立小卷，一事一卷。4.2.2步骤：a)收集文书档案：当年立前一年的卷，并预立当年的卷。b)整理：根据分类和成立时间整理。c)立卷：区分不同价值确定保管期限分永久、长期、短期。4.3过程管理：各部门、各车间做好平时文件的预立卷工作，并在事件结束后或在每季第一个月的十日前将上季需归档的预立卷的文件整理成册移交安全部保管，任何人不得据为已有。4.4监督4.4.1安全部根据各部门上报的安全生产档案总目录、预立卷材料的目录，进行定期或不定期的检查，监督各部门、各车间安全生产档案的管理工作。4.5销毁4.5.1须报总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。4.6安全生产档案的分类及编号4.6.1指定资料员经安全部培训后，按有关分类及编号要求操作。4.7在业务中对外签署的各种涉及安全生产的经济合同按合同管理规定处理。4.8借阅4.8.1需要借阅安全生产文档的，应填好档案查阅单，员工不得将安全生产档案随意外带，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经安全部核准后