市场营销原理及.doc

1(单选题)进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低，以及现有关企业的反应程度。对2(单选题)如果一个企业的成长不好，则表明其未来的赢利下降。不对3(单选题)新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。不对4(单选题)价值链分析的重点在于经营资源活动分析。不对5(单选题)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。对6(单选题)企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。对7(单选题)评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。对8(单选题)根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。对9(单选题)金牛业务能产生较大的利润和现金流人，但并不需要较大的资金投入。对10(单选题)企业在竞争战略的选择中，可以同时选择成本领先战略和差异化战略。不对11(单选题)企业的核心能力是只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。不对12(单选题)洗衣机生产制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。不对13(单选题)一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。不对14(单选题)以现有产品为基础，开发新产品的战略，属于产品开发型的多元化发展战略。不对15(单选题)恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之出售。不对16(单选题)_目标集聚战略_是企业特别是实力和技术并不是很强的中小型企业广泛采取的一种战略。17(单选题)竞争战略制定者必须关注“怎样比竞争对手做得好”，如为顾客提供高附加值的商品或服务，在满足顾客需求时获得_差别化战略_。18(单选题)运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是_销售增长率、市场占有率_。19(单选题)企业战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，它反映了战略的_全局性_特征。20(单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第I象限，即市场机会好，且企业优势较明显，那么宜采取的战略是_发展型战略_。21(单选题)实施低成本战略的关键在于_产品标准化_。22(单选题)小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定的这一战略观称为_集中性_。23(单选题)某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略称为_纵向一体化战略_。24(单选题)进入威胁的大小取决于_现有企业的反映程度_。25(单选题)纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于_前后一体化_。26(单选题)企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是_低成本战略_。27(单选题)波特的低成本制造、产品差异化和目标聚集战略属于_部门级战略_。28(单选题)战略与结构关系的基本原则是_组织结构服从于组织战略_。29(单选题)职能型组织结构适应的战略环境是_低不确定性的稳定环境_。30(单选题)企业在经济不景气，市场需求紧缩，企业实力又差时，宜采用_紧缩型战略_。31(单选题)选择“空白地带”“断层”“夹缝”发展是一种_目标聚集战略_。32(单选题)在SWOT模型中，第类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取_扭转型战略_。33(单选题)在SWOT模型中，第类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取_ST战略_。34(单选题)某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产业务，该公司走的是_混合多样化发展战略_。35(单选题)目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是聚集于_差异_。36(单选题)某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于_相关多元化_。37(单选题)一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为_混合并购_。38(单选题)总成本领先战略的特点是_在全行业范围内追求低成本_。39(单选题)近年来，我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。这种努力的产生，主要是由于_日益加强的竞争的推动_。40(单选题)从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是_企业使命的确定_。41(单选题)既分析企业的优势，又分析企业面对的机会与成功，这种方法为_SWOT矩阵法_。42(单选题)某企业坚持汽车市场细分为货运、客运、运动竞技用车，且专门生产其中一种，别的不生产，这称为_目标聚集战略_。43(单选题)名牌战略适用于_产品差异战略_。44(单选题)20世纪90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是_横向购并_。45(单选题)1998年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组，某些石油石化企业联手经营，上下游结合，这种重组属于_纵向一体化_。46(单选题)企业的发展战略包括一体化战略和_多样化战略_。47(单选题)企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是_差别化战略_。48(单选题)差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为_差别特征_多付钱。49(单选题)企业战略管理中涉及的一般环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境以及 社会环境50(单选题)小型企业在进行经营方向决策时，最不可取的做法是_生产多种产品以满足市场不断变化的需要_。51(单选题)在_进入障碍低、退出障碍高_情况下，企业获益低且有风险。52(单选题)战略控制最重要的是_动态监测战略环境_。53(单选题)企业在确定竞争战略时，其经济实力较差，无力面面俱到时，应当选择_目标聚集_战略。54(单选题)某企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模式，又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种_Ow_战略方案。55(单选题)对某企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是_该业务的市场占有率_。56(单选题)当企产产品的市场占有率很高而销售增长率很低时，企业宜采取的对策为_努力维持_。57(单选题)处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为_横向并购_。58(单选题)那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为_瘦狗产品_。59(多选题)如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他的发展思路，则产生这种现象的主要原因可能是_ABCD_。60(多选题)领导者的作用包括_激励作用；协调作用；指挥作用_。61(多选题)正式沟通的基本形态有_横向交叉的沟通；自下而上的沟通；自上而下的沟通_。62(多选题)沟通的作用包括_ABCDE_。63(多选题)有效沟通的障碍包括_语言不通；涵义不清；文化差异_。64(多选题)麦克莱兰的成就需要理论指出人有_权力；归属；成就_需要。65(多选题)现代企业中要处理好直线人员和参谋人员的关系，_必须给予参谋人员相应的职能职权；发挥参谋人员的作用是决策科学化必不可少的因素_。66(多选题)领导者的职位权力包括_强制权；法定权；奖励权_。67(多选题)一个企业的领导是否有效可体现在_目标的实现；工作效率；激励的程度；下级的支持_等方面。68(多选题)在菲德勒的模型中，所谓情景因素包括_上下级的相互支持；领导都的职位权力；工作任务的结构_。69(多选题)在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征_乐于承担责任，并有独立工作的能力；有取得成就的向往_。70(多选题)领导的发展趋势表现为_变革型领导；全球型领导；跨职能型领导_。71(多选题)自我实现需要的具体表现为_ABCD_。72(多选题)自尊需要的具体表现为_负有责任；工作头衔；同事的认可_。73(多选题)归属需要的具体表现为_爱情和家庭；和谐的工作团体；同行间的友谊_。74(多选题)生理需要的具体表现为_ABCD_。75(多选题)赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的_自尊；自我实现；归属_需要。76(多选题)为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下办法：_树立高成就成功人士的楷模形象；对每个阶段的成功业绩进行反馈和肯定；经常用正面思想鼓励自己，控制自己的遐想；增强人的自信心，改变自我观感_。77(多选题)制定个人职业计划应遵循的原则包括_动态修改的原则；切实可行的原则；实事求是、准确认识自我的原则；个人目标与组织目标一致的原则_。78(多选题)组织职业计划有助于完成_ABCDE_多重目标。79(多选题)归因理论认为行为的内因包括_能力；努力_。80(多选题)根据强化的间隔，可把强化分为_固定比率；固定间隔；可变间隔；变动比率_几种。81(多选题)管理人员从事的管理活动可概括为_控制；领导；计划；组织_等职能。82(多选题)一体化战略的基本类型有_横向一体化；纵向一体化_。83(多选题)属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是_ABCD_。84(多选题)价值链的辅助活动包括_采购；行政管理；研究开发；人力资源管理_。85(多选题)影响战略选择的因素有_ABCD_。86(多选题)获得成本优势的方式包括_设计效应；规模效应；经验效应_。87(多选题)目标聚集战略的方法包括_差异化聚集；成本聚集_。88(多选题)按行业状况区分，并购可以分为_混合并购；纵向并购；横向并购_。89(多选题)对领导者的研究有多个角度，主要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究，学习这些研究成果，对一个管理者的意义是_ABCD_。90(多选题)