供电车间专业考核管理制度.doc

关于下发商丘供电车间管理制度补充规定的通知管内各班组： 为了商丘供电车间各项工作有序开展，精品建设有成效、设备质量有保障、班组管理上台阶，商丘供电车间供电专业管理人员经征询部分工班长和职工意见，结合当前管理存在一些不足，经研究特制订商丘供电车间管理制度补充规定，下发给你们，希望你们根据各班组具体情况依据本规定进行细化，促进各项工作更好的开展，本规定从2010年2月1日起执行。商丘供电车间二一年一月三十日附件：商丘供电车间管理制度补充规定商丘供电车间管理制度补充规定一、考勤制度1、依据供电段相关企业法管理规定，供电段管内不实行两班倒，在满足生产需要的情况下，车间班组可以尽可能多调配职工休息时间；2、在保证生产前提下，车间班组合理安排，职工依法可以享受公休假、婚假、产假，特殊情况下工长对职工的婚假、产假可以分批兑现。除此以外病事假及旷工情况班组每月如实上报车间，有车间核实后上报段。交接班迟到者考核20元/次（罚款交班组）；职工遇到病事假等情况应找同等级别及以上职工进行替班，擅自脱岗者：半小时以内按二级违章处理；半小时以上第一次按一类违章处理，第二次按旷工处理。对于联系不上、影响正常生产及情节恶劣者直接按旷工处理；3、在生产任务紧张和事故抢修时，职工有义务和责任参加，对于班组通知后，无故不参加生产活动和事故抢修时按一类违章处理。 4、电话值班员应坚守岗位，能够随时接收上级电话命令（自动电话、电调电话），有事外出值班室不得超过3分钟，超过3分钟外出必须有其他人员临时替岗，违反者考核30元/次，影响重要电话通知者视情况考核50元/次以上罚款，严重影响抢修者按脱岗处理；工区值班室电话任何人不得私人电话占用，违者按一类违章处理；二、环境卫生1、各班组必须有卫生责任区划分（带班长负责划分），划分全面，落实到人，每天早上点名之前进行打扫，带班长督促，工长负责抽查，工区工长抽查不合格者，由工区对带班长考核30元/次，车间及上级检查不合格者，由车间对工长考核50元/次。2、职工宿舍内实行定制管理，做到窗明几净，被褥叠放整齐、摆放统一、不得乱放杂物（劳保用品任何时候不得掷放在宿舍内）墙壁无污渍，墙角无蜘蛛网，开关灯具无浮灰，地面清洁。带班长督促，工长负责抽查，工区工长抽查不合格者，由工区对带班长考核30元/次，车间及上级检查不合格者，由车间对工长考核50元/次。3、厨房餐厅应时刻保持清洁卫生，桌椅摆放整齐干净，能够随时迎接检查。带班长督促，工长负责抽查，工区工长抽查不合格者，由工区对带班长考核30元/次，车间及上级检查不合格者，由车间对工长考核50元/次。三、生产任务1、工长每月底要组织技术员、安全员、带班长对车间下发的检测计划、段下发的各种临时性生产任务进行统筹计划，制定班组详细的工作计划（体现在班组综合记录、工班长写实里），并进行详细分工，正副工长要各负其责，各种生产任务要保证质量，按期完成。不按期组织召开（台帐记录体现不出来）对工长考核100元/次；对于各种生产任务由于组织不力，安排不及时或不当造成不能如期完成生产任务的，对责任工长或技术员进行酌情考核。2、工长和技术员每两个月必须对管内设备亲自进行一次认真全面的巡视（不包括正常巡视），经车间核实检查未进行者，考核人均200元；3、工区必须建立完整真实的设备问题库，实行色标管理（急需处理红色显示，尽快处理黄色显示，其他暂不影响行车安全的绿色显示），有利于工作安排，有利于提供任务来源。设备问题库应包含巡视缺陷、施工遗留缺陷、测量缺陷、检测车缺陷、上级督办通知、干部巡视缺陷等。对于班组不建立者，考核班组500元，对于设备问题库不全面或混乱者，考核班组100200元。4、职工应该对班组安排的每次巡视作业要携带规定备品进行认真的记名巡视，提高巡视质量，及时反馈巡视结果，对于巡视不认真造成明显缺陷未发现的，考核20元/处，对于造成事故者或影响较大者，每处考核100500元；5、职工应保证检修质量，按工艺记名检修，不按工艺考核100元/次，工具材料携带不齐全考核50元/次，漏检漏修考核50元/次，因漏检漏修、工艺不标准造成事故者或影响较大者，每处考核100500元；6、班组安全员、技术员每月按期上报各种月报，对于不按期上报的考核50元/次，月报存在较大漏洞的，考核50元/次；7、职工在巡视、检修作业中发现设备存在隐患的应及时上报班组，经车间核实后，给予适当奖励。对于职工上报发现的设备缺陷，班组安全员要认真审核并上报车间安全员，对于态度不认真，不及时上报车间的班组安全员，车间根据情况给予考核。四、业务学习1、各班组应按规定安排业务素质过硬的职工担任本班组业务辅导员，业务辅导员应按照段、车间下发的教育计划认真组织学习，考试，起到全员素质达标的目的，班组根据业务辅导员工作业绩可以适当给与补助；2、全体职工要按照班组教育计划参加学习、考试，认真做好学习记录，班组做好日常检查，车间不定期进行抽查，每月不参加考试的或作业不及时完成的由班组进行考核，对于班组组织不力的，车间直接对班组进行考核；从本年度起安排3、为加强职工整体素质全面提高，车间从本年度起安排实作培训项目，一月一题，要求班组主要生产力量人人达标，满足正常生产和事故抢修，每月由班组组织培训，车间检查，年底对于组织得力，人员素质达标率较高的班组，车间给予奖励，否则对班组进行严格考核。在每月实作培训中，多个项目不能达标的职工，车间酌情取消其一体化资格（从2010.2月起培训项目如下：2月400mm等径圆杆攀登、3月主导电回路检查工艺及线索交叉检修工艺、4月激光测量仪使用和识别接触网零部件识别、5月识别图纸、6月接地电阻仪使用、7月导线接头和承力索接头、8月游标卡尺使用、9月扭力扳手使用及扭矩、10月兆欧表使用、11月五轮正弯器使用、12月关键设备测量及班组考评）4、每月不定期由车间主管职教人员及其他管理人员下班组抽查职工培训效果，作为班组月度奖金考评的依据。五、事务公开1、各班组应设立考勤员，认真负责班组职工的奖金分配，做到公开、公平、公正。月度奖金核算完毕由班委成员全体审核。2、班委成员审核完毕的奖金分配必须张贴在工区事务公开栏，由全体职工监督，对于不