草牧场管理办法.doc

内蒙古旭通实业有限公司 草牧场管理办法草牧场管理办法为加强内蒙古旭通实业有限公司对各草牧场的科学管理，规范经营，控制成本，合理开支，增加产量，提高质量，扎实做好基础工作，稳步创建旭通品牌，特制订本办法。一、 总则1、 实行总公司领导下的场长负责制。2、 认真执行总公司的相关制度办法和本办法。3、 各场要自觉接受总公司监管，检查和指导。二、 岗位设置及职责（一）、岗位设置。1、草牧场人员配备。每场设场长一人，会计一人（兼保管），技术员一人（天山小牧场由场长兼）。2、场长由总公司任命，会计和技术人员均由总公司委派。（二）、岗位职责1、场长职责（1）负责草牧场的日常管理（2）负责牧草的生产各个环节的监督与管理。（3）负责本场费用开支和成本控制。（4）负责本场人员的学习培训和技能的提高，达到应知应会。（5）负责总公司的制度办法和管理规定的贯彻落实，认真执行。（6）负责本场的生产和消防安全。（7）负责全场的清洁卫生。（8）完成总公司交办的其它任务。2、技术员职责（1）协助场长搞好牧草生产管理，及时向场长提出合理化建议。（2）负责本场牧草生产的技术指导。（3）及时掌握商情，病情，适时进行病虫害防治和浇水施肥,确保牧草茁壮成长。（4）负责本场牧草的产量和质量（5）完成本场场长和总公司交办的其他任务。3、会计职责（1）接受总公司财务部的监督与领导。（2）认真执行总公司财务制度和办法。（3）负责本场财务账表记载准确、及时、完整、规范并及时报送（上传）总公司财务部。（4）负责本场会计核算、费用开支和成本控制。（5）负责牧草出入库和低值易耗品及生产资料的领用和管理。（6）完成总公司和本场交办的其他任务。三、绩效考核1、考核内容：主要考核各草场生产苜蓿草的产量、质量、生产成本及投入产出比。2、考核办法：（1）产量考核。每茬苜蓿草收割后，根据过磅重量计算出平均亩产，各分场排名通报。（2）质量考核。每茬草收割后随机抽样化验，进行蛋白质等含量检测，将检测结果排名通报。（3）生产成本考核。根据各草场开支的管理费用和生产费用算出每亩牧草平均费用，与产量和质量比较，算出投入产出比，有高到低排名通报。3、奖罚 (1)总公司给各草场制定统一的产量，质量和生产费用标准。（2）根据考核结果计算出每年的投入产出比。（3）根据投入产出比兑现奖惩，实行每推荐通报。（4）各草场人员每月发基本工资的70%，下余的30%作为绩效工资，根据任务完成情况计发。（5）奖罚比例。对超过总公司规定指标部分按40%予以奖励；低于规定指标部分按20%计提罚款。四、建立学习，考核，竞争机制。1、为保证分场人员（含公司部室）达到应知应会，胜任岗位工作、履行岗位职责，公司定期或不定期的分别发放学习教材，规定学习的内容、要求和目的，鼓励全员自觉学习。2、请进来讲课。公司不定期请有关专家来讲课，对全员进行培训，提高员工业务技能。3、走出去学习。各分场和部门推选出勤奋好学员工，由公司统一派出去学习考察，结合各自实际，创新性的开展工作。4、根据布置学习内容和培训要求，公司不定期进行测验考试，成绩记入个人档案。5、开展流动红旗竞赛活动。公司组织各部门负责人和分场场长对各草场（部室）的生产、工作管理、环境卫生、职工履职、物品存放等有关内容，不定期进行评比，评出先进单位，颁发流动红旗。五、建立例会制度开展建言献策活动1、每月或每茬草收割后，召开生产汇报分析会。场长汇报工作，总结经验教训，公司布置下月工作任务。2、根据牧草长势和出现的新情况新问题及时召开生产现场办公会，研究解决办法，制定实施方案。3、最后一茬草收割后召开年度工作总结表彰会，总结当年工作，兑现当年奖罚，布置下年工作，下达新年度工作计划。4、集中众人智慧，开展建言献策活动，建议如被采纳，公司予以奖励。5、各场要积极实验和应用牧草生产的新技术、新方法、新品种、新工艺，一旦试验成功，公司将根据生产的效益给予重奖。六、完善办法1、本办法自董