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文档简介

企业经营模拟实践报告 姓名：某某某 班级：XXXX 学号：XXXXXXXXX企业模拟经营让我了解到了企业一般的操作流程，明白了关于企业内部的构造、职位的安排、流程的操作顺序等一些知识，同时我也从中学到了很多。对团队成员分工的认识：在真正的企业中，要的是每个的的齐心努力，所以每个职位都十分重要。所以在这次的沙盘模拟中，团队的 合作就显得尤为重要了。具体来说，CEO 的主要职责是统领全局和协调成员之间的任务，因此他的决策对于企业的发展有着重大的意义，特别是刚开始时企业的战略目标，更是能为企业的发展起到指引的作用。生产总监，主要负责企业产品的生产进度、按时生产、转产周期、产品研发、移动生产进度、利用和开发生产线、预算次年购买产品数量等一些工作。财务总监和财务助理的主要职责是记好企业在运行期间的每一笔资金的运转情况，保证企业财务的有序稳定性，在年末做出财务报表。采购总监的主要职责是负责每次生产前期原材料的采购工作。营销总监主要职责是在每一次生产前，拿到市场份额。通过竞标，出适量的广告费来夺取市场并进一步推进垄断决策，为企业拿到最多订单，提高企业销售收入。在企业运行中的总结：总体来说，我们组完成的还是很不错的，当然，中途也出现了不少的问题。首先，在刚接手的第一年，我们没有制定好长期的发展战略：没有决定出主攻的市场和产品。以至于在前期产品市场都在开发，为之我们也投入了大量的资金，因此最高负债竟达到了一亿六千万。更可惜的是，我们的资金都投入到了市场开拓和产品研发中，所以无暇顾及厂房和生产线的开发，以至于到最后产能严重不足，极大的制约了我们的发展壮大。其次是在填制会计报表时，经常会有出错的时候，这很大程度上影响到了我们的经营进度以及对资产的评估预算。再者就是不能很好的把握市场形势，在广告投入时不能达到预期的效果，因此我们也一直没有成为过市场老大，最后都只能采取分散投入广告的方法以获取订单。另外一点就是适时地放弃也是一种明智的决策，在经营中，我们开发了P4，但是鉴于产能不足，只能放弃，这也为我们全力投入P3的生产创造了良好的条件，同时也在一定程度上解决了当时资金短缺的困苦。这次企业经营模拟的体会：第一，准确的市场定位和市场预测是企业成功的关键。第二，团队之间必须各负其职，做好自己分内工作，抓好每一个细节。只有把这些基础都做好了，整个企业才能强大起来。第三，任何时候要就自己的实力来分析市场，决定要不要扩张市场，研发产品。切不可盲目跟从
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