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文档简介

公司实施司务公开制度的情况一、领导机制和运行机制按规定成立领导小组、办公室和监督考核小组，制定司务公开实施细则。领导小组组长为公司党委书记担任，工会主席任副组长。目前我司司务公开工作机构完善，制度不断健全、完善，形成了党委领导，党政工齐抓，有关职能部门配合，员工积极参与的领导机制和工作机制。各个公开项目都有明确的承办部门，如计财部负责综合经营指标完成情况；物资供应站负责大宗货物采购、废旧物资处理情况；人力资源部负责干部任免、人事工资管理的公开等。纪检、工会加强检查、监督、指导工作。近年来每年组织职工代表进行巡视检查。二、公开的内容按集团公开工作要求，严格进行司务公开工作，按时每季度更新。企业改革和发展的关键点，生产经营情况和员工关注的热点，都是我司公开的重点内容。主要有：（一）公司发展规划、年度计划、生产经营目标、重大改革事项；（二）生产经营状况包括生产经营各项指标完成与财务收支情况；（三）业务招待费使用情况、大宗物资采购及废旧物资处理情况；（四）有关生产规章制度、劳动保护措施、员工培训计划等；（五）与员工切身利益有关的事项，如干部任免、职称评聘、合理化建议和技术改进获奖项目、工会经费收支及会费返还各车间工会情况、节日慰问员工情况、互助互济基金会运作情况等。三、公开的形式1、将坚持和开好职代会作为实行司务公开、实现民主管理的基本形式。职代会除了审议通过经理工作报告、财务工作报告、业务招待费使用情况报告外，公司一些重要的改革措施、奖惩规定等也交由职工代表充分讨论，审议通过，保障员工的民主监督与民主管理权益。2、利用公司司务公开专栏及公布栏公开。我们除了在办公楼前显要位置制作有一公开专栏，另在职工食堂前也设有一公布栏。按上级要求，每季度按时更新公开专栏。3、利用有关会议公开。如职代会主席团联席会议（闭会期间），月度、旬度生产会，每天的交接班以及每月一次的政治学习例会等。4、利用有关的文件、资料、会议纪要等公开。四、推行科、队公开情况一、建立科、队务公开制度。各单位按要求成立了科、队公开领导小组，制定本单位科、队公开制度细则。把各单位科、队务公开工作纳入建家工作重要内容进行考核。为了规范管理、完善制度，目前我们正在重新制作一批新的公开栏，规范各单位公开内容。二、科、队公开工作有待进一步健全、完善。1、考核、指导工作需进一步加强。目前我司各单位科、队务公开工作，是作为车间工会建家工作中的其中一项考核内容。计划将科、队公开工作作为各单位一项重要的管理工作来进行考核，把科、队公开工作的考核从车间工会建家考核中“独立”出来，制定更加细化、量化的考核标准。2、继续加强班组公开工作。推行班组公开工作制度主要存在的问题：（1）发展不平衡，有些单位重视不够；（2）不少班组没有班组场
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