生产管理知识_生产管理与生产作业管理模组培训讲义

一 緒論二 生產與作業管理流程三 ERP採購系統一以Oracle 甲骨文 生產作業管理模組為例四 績效評估五 總結 生產與作業管理模組 學習目標 1 生產與作業管理流程的兩大分類 計劃面的生產與作業管理流程與管制面的生產與作業管理流程 2 計劃面的生產與作業管理流程的三個主題 生產規劃 需求預測與主生產排程 3 製造執行系統的四個構面 訂單與作業管理 物料與資源管理 品質管理 報表與文件管理 4 現場控制系統的四個組成要素 製造執行系統 MES 製造控制系統 MCS 設備控制器及現場機器設備 2 企業資源規劃 5 有限排程工具的三種基礎型態 以事件為基礎 以工作為基礎 以資源為基礎 6 瞭解何謂生產循環 以及生產循環與其他循環之間的互動關係 7 生產與作業管理資訊系統的五個基本元件 3 企業資源規劃 生產與作業管理 4 企業資源規劃 生產與作業管理流程 5 企業資源規劃 生產規劃 根據顧客的訂單或是對市場的需求預測 規劃企業內各產品的產量及各個生產線的負荷量 並據此資訊結合產品的物料檔 展開採購或是存貨的相關策略與活動 6 企業資源規劃 主生產排程 7 企業資源規劃 預測 8 企業資源規劃 生產計劃的架構 企業資源規劃系統 集體生產計畫 主生產排程 生產計畫與控制系統 中期 短期 長期 9 企業資源規劃 預測的分類 10 企業資源規劃 定量預測法 11 企業資源規劃 趨 勢 分 析 指有時候物品的銷售量可以依時間序列來進行預測 12 企業資源規劃 定性的預測方法 13 企業資源規劃 定性預測法的內容與用途 14 企業資源規劃 主生產排程 管理階層用來表示在某時間內備妥某數量產品的方法 是展開物料需求計劃的原動力 是物料清單的最高階項目 主生產排程的好壞 對物料需求計劃系統的執行成敗有相當大的影響 成功的主生產排程則有賴下列兩項計劃的配合 15 企業資源規劃 企業計劃 企業根據市場資料 運輸成本 生產水準和預計收入及利潤水準而定出的企業策略性計畫 生產計劃 生產管理單位根據企業計劃有關生產的部分 來規劃生產率 生產水準等與生產有關的諸多活動 16 企業資源規劃 生產排程規劃之考量 17 企業資源規劃 現場控制系統 18 企業資源規劃 現場控制系統架構圖 19 企業資源規劃 製造執行系統 20 企業資源規劃 製造流程物料清單 BillofManufacturing BOM 亦可稱為產品結構表或用料結構表 用來表示一產品 成品或半成品 是由那些零組件或素材原料所結合而成之組成元素明細 其該元素構成單一產品所需之數量稱之為基量 21 企業資源規劃 有限排程工具 以事件為基礎 對資源的需求存在的話 就去使用該資源 以工作為基礎 先處理優先權較高的工作 以資源為基礎 是以限制理論為基礎 安排出能將公司利潤最大化所需的次序 作為MES系統典型的一部份 有三種不同的基礎型態 22 企業資源規劃 優先權的設定 23 企業資源規劃 最短運作時間法 常被用於當企業以訂單完成率當作關鍵的績效衡量指標的狀況 以客戶的重要性為基礎 以客戶的利潤貢獻度為基礎 貢獻度越高則優先權越高 24 企業資源規劃 OracleERP製造管理流程圖 25 企業資源規劃 OracleERP系統模組架構圖 26 企業資源規劃 生產與作業管理基本架構與OracleERP系統模組對應圖 27 企業資源規劃 OracleERP生產與作業管理的系統操作流程 建立料號 建立用料表 建立生產製程 前置時間 28 企業資源規劃 生產與作業模組間的關係 Oracle訂單管理 Oracle存貨 Oracle在製品 Oracle採購管理 Oracle主排程 Oracle成本管理 29 企業資源規劃 BOM管理系統流程圖 30 企業資源規劃 建立料件 步驟 1 輸入料號 步驟 2 輸入摘要 步驟 3 選擇欲複製的模板 Template 或料號 步驟 若有需求更改料件屬性 步驟 5 指派料號至可允許使用的組織 步驟 6 若有需求修改組織料件屬性 4 31 企業資源規劃 主要料號 32 企業資源規劃 建立用料表 BOM 步驟 1 開立工單之標準用料與數量 步驟 2 物料需求規劃 MRP 之物料需求與前置時間 步驟 3 標準材料成本之捲算 33 企業資源規劃 用料表BOM 34 企業資源規劃 用料表比較 35 企業資源規劃 建立生產製程 Routing 用途為開立工單之加工程序 建立發料與控制點 生產排程 Schedule 與產能規劃 CRP 標準直接人工與製造費用成本之捲算 CostRollup 等 使用資源 部門與生產製程 是整個生產製程的要素 36 企業資源規劃 使用資源 37 企業資源規劃 部門 38 企業資源規劃 生產製程 39 企業資源規劃 前置時間 OracleERP系統則應用數學模式 例如線性規劃 網路模式或模擬技術等先進的規劃技術與方法 進行生產規劃時能夠同時考量到資源限制 企業目標與前置時間 擬定出一套可行且最佳效能的生產規劃 40 企業資源規劃 前置時間分析 41 企業資源規劃 績效評估 生產作業控制績效分為排程因素 派工因素及監控因素三大類 獲取 作業導向 之競爭優勢 可由五大基本績效目標來達成 42 企業資源規劃 排程因素對生產績效之影響 43 企業資源規劃 緊急批量之插入 生產線上必須空出產能 讓緊急批量優先通過 雖然可達成緊急訂單之交期要求 卻也可能會造成其他訂單生產週期的拉長 進而影響整體之生產績效 44 企業資源規劃 派工因素對生產績效之影響 45 企業資源規劃 監控因素對生產績效之影響 係指在排程與派工的同時 監督現