文化体制改革暨试点地区改革讲话稿.doc

演讲：_文化体制改革暨试点地区改革讲话稿姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页文化体制改革暨试点地区改革讲话稿月日，省委副书记、省长周同志主持省文化体制改革领导小组会暨试点地区改革调度会，深入学习贯彻中央关于深化文化体制改革精神，传达全国宣传部长座谈会及文化体制改革专题研讨班会议精神，部署全省下一步文化体制改革、文化产业发展等工作。周同志强调，要深入贯彻中央精神，加快推进文化体制改革，促进我省文化大繁荣、大发展。省委常委、省委宣传部部长路建平出席会议并讲话。会议传达了胡总书记等中央领导同志的重要指示精神，以及全国宣传部长座谈会及文化体制改革专题研讨班会议精神，听取了省文化体制改革和文化产业发展领导小组办公室工作汇报。去年文化建设工作会议以来，全省文化体制改革加快推进，省直和等试点地区改革有序推进；文化产业加速发展，主要产业集团资产、收入大幅度增长；跨区域合作有新成果，广电与共同经营卫视的合作已正式签约，与网络等著名企业结成战略合作伙伴，探索电子商务与电视内容融合；上市融资有新进展，传媒、科技、卡通、华声在线等企业加快上市步伐。在听取领导小组成员发言后，周同志强调，要认真学习中央关于深化文化体制改革的重要精神。胡总书记等中央领导的重要指示、全国宣传部长座谈会及文化体制改革专题研讨班会议精神，标志着我国文化体制改革进入了新的阶段，标志着我们党对中国特色社会主义文化发展的认识达到了新的境界、新的高度，为我国文化体制改革指明了方向。我们要认真学习，深入领会，深刻把握中国特色社会主义文化发展规律，抓好贯彻落实。周同志指出，要认真总结我省文化体制改革取得的进展与成果。在党中央的坚领导下，按照省委决策部署，各地高度重视，迅速行动，结合实际，出台了一系列文化改革与发展的政策措施，极大地释放了我省文化生产力和潜力，激发了广大文化市场主体的积极性和主动性，创作了一批文化精品，有力地促进了文化事业和文化产业的发展，为我省深化文化体制改革奠定了坚实基础。周同志强调，要采取有效措施，深化改革。要统一思想，提高认识，把思想认识统一到中央关于深化文化体制改革的精神上来。文化体制改革大势所趋，势在必行，谁先改革，谁就先受益。要加快改革步伐，加大改革力度，充分借鉴省内外文化体制改革和其他领域改革的成功经验、成功做法。坚持分类指导、稳妥推进，对文化体制改革，既要态度坚决，又要认识到位，在深入调研基础上，把问题找准、把工作做细、把政策吃透，针对不同情况，采取有针对性的改革办法。要完善配套政策，各项政策要统一，注重与相关政策衔接。要加督促检查指导，对贯彻落实中央精神、文化体制改革、文化产业发展等情况，开展专项督查，加大督查力度。路同志说，要进一步贯彻落实中央关于文化体制改革和文化事业产业发展的重要指示精神，充分认识到文化产业是战略性新型产业，对加快经济发展方式转变、促进经济社会科学发展的重要性和紧迫性。要坚定信心，坚定不移地推进文化体制改革，不断探索发展文化事业和文化产业的新思路新举措。各有关部门要学好政策，制定政策，根据中央关于文化体制改革的意见制定符合实际的改革和发展扶持政策；要学习和推广省内外文化体制改革的成功经验，加快建设文化同志省。会议原则通过关于贯彻落实全国宣传部长座谈会暨文化体制改革专题研讨班主要精神的意见和省文化产业振兴实施规划省长助理，省财政厅厅长李友志出席会议。省文化厅有关负责人在会上汇报了文化体制改革和文化产业发展情况。第 4 页 共 7 页文化品牌建设管理专职竞聘演讲尊敬的各位领导、各位同事：非常感谢各位领导、同事们对我的信任和支持，给我了这次展示自我的平台,今天我竞聘的岗位是文化品牌建设管理专职。我之所以竞聘文化品牌建设管理专职，是因为我有以下优势：一是有较扎实的专业知识，从参见工作开始，我始终不忘读书学习，勤钻研、善思考、多研究，不断丰富自己、提高自己；二是有较强的管理能力，日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“明明白白做人、踏踏实实工作”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人，经过多年的工作经历，自己的管理能力、组织能力和判断分析能力都有了显著提高；三是有强烈的责任心和事业心，充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心投入到自己所热爱的工作中去。我谈一下对于文化品牌建设管理的认识。文化品牌建设是企业发展的重要一项内容，作为企业转变发展方式的有效途径，是公司谋求新发展、实现新跨越的必要选择，也是科学发展观对企业发展提出的切实要求。对于这一点来说，胡锦涛总书记曾经指出：要拥有我们自己的核心技术，要拥有我们民族的世界品牌，创立和培育自主品牌是落实科学发展观、建立创新型国家的一项重大战略任务。对我们重庆电力公司来说，“品牌塑造年”的方针政策已经在今年叫响，确定了新的经营思路，为公司的发展描绘了一副充满希望的风景画，但也对我们提出新的课题，我们将以怎样的企业形象来塑造品牌？用怎样的管理去推动企业的文化品牌的打造？新的发展形势已经对公司的品牌形象提出新的要求，全面推进文化品牌建设已经成为我们电力企业发展的当务之急，对此，我觉得文化品牌建设管理工作必须提到公司的日程上来，用管理来促进企业文化品牌建设，推动企业持续健康发展。成为一名合格的文化品牌建设管理专责，我认为主要开展以下三个方面的工作：一是品牌规划工作的管理，一个好的品牌规划，等于完成了一半的品牌建设。在做规划时要根据品牌的十大要素提出明确目标，然后制定实现目标的措施。对于重庆电力公司来说，要先对公司品牌进行诊断，找出品牌建设中的问题，总结出优势和缺陷；二是品牌建设工作的管理。这个阶段很重要。就是要围绕重庆电力公司“勇于跨越、追求卓越”的核心价值观和公司“以人为本、诚信经营、科学管理、持续发展”的企业方针，确立公司在品牌建设中的具体措施和作法，如：如何进行企业形象包装？怎样提升服务水平？如何进一步提高产品质量？等等；三是影响力形成阶段的管理。企业要根据市场和企业自身发展的变化，对品牌进行不断地自我维护和提升，使之达到新的高度，从而产生品牌影响力，使企业品牌真正成为公司的无形资产，成为企业核心竞争力。以上这几点工作也是我对岗位的设计和憧憬，“说的好，不如干的好”，感受和感想只能落在口头上，我也真诚地希望自己能将这些感想和感