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文档简介

一、材料设备采购流程项目跟踪使用情况进场验收入库材料部采购材料部询价经营部量价审核项目经理审批专业工长提出采购申请专业工程师审核项目预算员审核防空所材料采购流程 土建装饰材料 电气安装材料 给排水及采暖材料土建：田彦青木工：段洪洲钢筋：赵兴忠提出采购单请工长赵彦微提出采购申请工长：张建增提出采购申请工程师：王贵平审核工程师：赫荣发审核工程师：周凤春审核安装预算员郝浩然审核项目预算员赵呈祥审核项目经理张云波审批材料部：石磊、赵春来询价经营部量价审核：魏长青、丁海文材料部：石磊、赵春来进场验收入库（人员见细则）项目跟踪使用情况：张云波、赵呈祥六所材料采购流程 土建装饰材料 电气安装材料 给排水及采暖材料土建：田桂忠提出采购申请工长：王召鹏提出采购申请工长：马同占提出采购申请工程师：侯世勇审核工程师：姜玉民审核工程师：李记献审核安装预算员郝浩然审核项目预算员张静审核项目经理：赵小成审批材料部：魏秀魏、赵春来询价经营部量价审核：魏长青、张静材料部：魏秀魏、赵春来进场验收入库（人员见细则）项目跟踪使用情况：赵小成 马纪召二、材料设备采购实施细则1、 项目各专业工长依据进度计划及材料总计划提出各阶段材料采购申请单，采购申请单需注明材料名称、规格、数量、质量要求、使用部位及计划进场时间。其中质量要求需详细、规范，不得笼统表示，例如：管材质量要求不得只标注“国标”，应明确标准的具体尺寸及允许偏差范围。项目材料采购申请单到达公司时间不得少于7天，主要大型材料需提前20天。需加工订货材料设备(或者甲方需认价材料设备)应提前45天上报（视加工周期及使用时间而定）。2、 项目专业工程师包括给排水工程师、电气工程师、土建装饰工程师，负责审核材料采购单中的规格型号、质量要求是否符合图纸要求，标注表述是否规范、名称是否标准。3、 项目预算员（分专业）审核材料数量，结合专业工长、工程师对采购数量及使用部位进行审核复查。4、 项目经理检查材料采购单是否符合项目审批程序，检查所采购的材料数量、质量要求、进场时间有无错误。5、 经营部负责审核材料采购数量，同时材料部进行市场询价，经营部结合市场询价结果及投标价格给出材料采购限价，审核通过后交材料部采购。甲方暂估价材料，材料部询价后由经营部、材料部结合马总确定上报认价价格，视工程地点情况分别由项目部或经营部上报甲方认价后采购。如需考察的材料，由材料部提供厂家并提前组织安排好以后通知项目部联系甲方监理进行考察，工程部、经营部视情况参加。6、 材料部采购所需材料，按计划进场，如不能按计划时间进场，及时与项目经理沟通，确定实际进场时间，以便项目及时调整进度计划。在采购前及采购过程中及时与专业工长沟通，避免退换货现象发生，及时索要产品质量证明文件和相关技术资料，避免影响报验，影响使用。7、 材料进场后由材料员、专业工长、专业工程师、库管对所采购材料进行验收办理入库手
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