养殖公司年度工作总结.doc

养殖公司年度年工作总结 在集团公司的正确领导下，在政府和金融部门的大力支持下，公司上下齐心协力，全体员工密切协作，充分发扬了团结拼搏务实发展的企业精神，本着严细管理，科学求实的工作作风，在竞争日益激烈的市场环境中，用我们的智慧和汗水使企业的各项事业得到了巩固和发展。现将一年来的工作情况总结如下。 一、生产经营情况 二年，公司创造产值2300 万元，完成销售收入830万元，资产占用费20万元，福利费8.8万元。 全年饲养肉种鸡5.3万套，生产合格种蛋374万枚，销售健雏210万羽，销售种蛋110万枚。 饲养蛋种鸡1.2万套，生产合格种蛋72 万枚，销售商品代蛋雏鸡27万羽。 生产销售商品蛋、白蛋79.5吨。 纯种猪场基础母猪存栏316 头，比年初增加64头，杂交繁殖猪场基础母猪存栏307 头，全年生产仔猪3111头，销售种猪69头，销售仔猪2147头。 屠宰肉鸡3万羽，生产鸡肉产品60吨， 其中分割品40吨，整鸡产品20吨。 全年加工饲料1650吨，其中商品饲料230吨。 销售药品、疫苗及养殖设备价值100万元。 二、主要管理措施： (一)加强思想建设和业务培训工作，增强全体员工的凝聚力和战斗力。 以“三讲”教育为契机， 组织全体员工对江泽民同志“三个代表”的理论进行大学习、大讨论，坚定了广大员工的思想信念，认清了中国加入世贸组织将给企业带来的机遇与挑战，增强了全体员工的责任心和使命感。有力地促进了各项工作的顺利进行。 一年来公司加强了对全体员工的业务知识和操作技能的培训，重点对管理人员和销售人员进行了培训， 全年举办各种培训班9次，参加人员达280人次，提高了全体员工的业务素质， 促进了公司各项事业的发展。 (二)机构整改，制度落实，形成了良好的管理体系 年初，公司发动全体员工对公司的现状、未来及市场变化等情况进行了认真细致的讨论与分析，形成了二年的工作思路：坚持以种畜禽生产为主，加强财务管理、财务合算和财务监督；公司各部门广泛推行风险抵押承包，努力降低成本，提高市场占有率，提高经济效益；积极争取政府项目，吸引外来资金，使企业发展壮大。 基于上述思路，对公司的所有机构进行了系统的整改， 对原有的规章制度彻底修订，提高了可执行性。 形成了经理办公会议领导下的以财务管理为核心，各职能部门分工明确， 密切协作的企业管理体系，使公司的各种经营活动做到处处有人管、事事有人抓， 避免了权力重复造成的扯皮推诿现象，堵塞了管理工作中存在的漏洞，杜绝了企业财产的浪费流失现象， 使公司各项经营活动得以有条不紊地运行。 (三)划小生产单元，全面推行风险抵押承包 二年，养殖公司全面推行了风险抵押承包责任制。年初，根据公司生产、销售的现状以及九九年风险抵押承包的经验， 决定在公司主要的生产和销售单位全面推行风险抵押承包， 即由承包人向公司缴纳一定的风险抵押金后， 由其具体负责承包单位的生产管理。公司对承包单位的用工数量、成本指标、 生产指标等作出了明确的规定，奖优罚劣。 这项措施的推行使原来集中于主要领导的权力下放到了一线生产管理人员，简化了生产管理的操作程序， 调动了生产管理人员的积极性和能动性，最大限度地发挥了全体员工的聪明才智， 使生产成本、销售费用等大幅度下降，生产效益、销售数量明显提高。 (四)注重科技创新，提高生产效率 养殖公司素来有“学科学、用科学、尊重知识、 尊重人才”的良好风尚。二年， 我们继续聘用内蒙古农业大学的专家教授为技术顾问，重用公司内部的专业技术人才， 鼓励他们积极开展科学实验，投身到公司的各项管理工作中去， 从而调动了他们的工作热情。 一年中，技术顾问、公司内部专业技术人员密切协作， 及时解决了养殖生产中出现的各种问题， 使生产指标得到了明显的提高。肉种鸡第一生产周期每羽入舍母鸡提供的种蛋数增加了10枚， 产蛋率提高了7.04个百分点，种蛋受精率也有很大提高， 饲料成本下降了4.6 个百分点，经济效益明显提高。 (五)开阔思路，积极寻求外来资金，探索产业化发展之路 几年来， 我们一直在以“公司农户”的模式发展本地区的肉鸡产业。但是，由于肉鸡精深加工水平的落后， 我们的产业没有得到更进一步的发展壮大，产业化发展也没有取得突破性的进展。 二年，公司领导集体深刻认识到， 要想成功地实施产业化发展的战略，必须有雄厚的资金和高新的技术。为此， 公司参加了内蒙古绿色食品交易会，会议期间散发了1000余份招商说明， 吸引了几家国内外的个人和企业与我们接触， 其中一家已进入实质性洽谈阶段。 (六)加强营销队伍的建设，积极开拓周边市场 二年公司非常重视营销队伍的建设，聘用了一批有市场开拓能力、肯实干、能吃苦的年青人充实销售服务部，经常请本行业的专家教授对他们进行业务培训和现场指导，提高了营销队伍的整体素质。 一年中，销售服务部的全体工作人员为提高我公司产品的市场占有率作出了不懈的努力，除稳定包头、呼市、巴盟市场外，新开发了乌海、北京、河北等地的市场，圆满完成了全年销售任务。 三、存在的问题 、闲置资产多，造成折旧费用和财务费用加大，产品的间接成本过高，企业利闰得不到合理的体现。 、冷库屠宰场资金不足，设备落后，加工能力太低，难以发挥龙头带动作用。 、非生产人员分布不合理，终端产品销售力量薄弱。 四、二一年工作思路 根据目前市场状况以及加入世贸组织给养殖行业带来的机遇和挑战，我公司二一年总体经营思路是：完善经营机制，稳定现有规模，创建龙头企业，走产业化发展之路。 (一)转变经营理念，加快改革步伐，完善经营机制。在二一年，我们首先要抓紧完善企业的经营机制，在法律和国家政策允许的范围内大刀阔斧地进行企业产权制度的改造，力争在前半年把养殖公司改组成一个有限责任公司或股份合作公司。 (二)要大张旗鼓地进行企业文化的建设，树立良好的企业形象。在新的一年里，我们要继续发场“团结拼搏、务实发展”的企业精神，并以此为总纲进行企业文化的建设，在企业内部倡导团结、协作、文明、进取的良好风尚，在全体员工中树立为客户服务的思想，提高服务意识，树立良好的企业形象。 (三)挖掘内部潜力，通过节支降耗，降低生产成本，提高经济效益。二一年要坚决压缩非生产性开支，力争把管理费用、生产费用、辅助生产费用等非生产性支出，在目前基础上压缩25。 (四)种鸡、种猪生产稳定现有生产规模，继续完善风险抵押承包制，致力于增加生产环节中的科技含量，压缩非生产性开支，提高生产效率。 (五)冷库屠宰厂在现有条件下，实施绿色产品工程，加强市场开发的力度，下大力气开发新产品，提高产品质量，树立良好的品牌形象，进一步提高市场占有率。 (六)积极开展招商引资工作，利用外来资金提高产品深加工的水平和能力，增加企业的实力，提高经济效益，增强企业活力。 (七)加强学习培训工作，致力于提高全体员工的思想水平和业务素质。请一些专业技术、经营管理、市场营销方面的专家为我们进行人员培训，重点加强对管理人员和营销人员的培训工作，建立一支高素