工作计划安排会议纪要.doc

工作计划：_工作计划安排会议纪要单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页工作计划安排会议纪要会议时间：xx年xx月xx日下午2:404:会议地点：记录人：会议议题：xx年工作情况和xx年工作计划会议内容：一、由x总介绍公司情况：xx物业公司xx年xx月成立，先后接下xx、xx、xx、xx四个项目，准备明年拿下xx项目。在xx年公司在xx市xx多家物业公司中排名前x名，相信在明年拿下xx项目后能跃居前x名。公司总合同额为xx万(加上xx)。现有员工为xx多名，计划在明年达到xx名左右的员工。二、今天会议的主要内容：1、提出十条需要讨论的问题：进一步加大市场推进所有员工奖励问题基层员工工资问题服装管理问题主管层以上的人员绩效考核问题员工培训车补、通讯补助及物业资格师补助问题财务报销问题物品采购问题公司固定资产管理问题2、针对提出的十条问题的意见：服装管理：所有员工必须职业化，工作时间一定要穿着工装，尤其是参加会议时。服装费用=服装配额24-上班月数物品采购：流程：申购审批金额：2元以下由项目经理审批2-5元由xx审批5元以上由x总审批紧急需要物品发短信告诉朱总费用报销：报销时间固定在每月的xx、xx日和xx、xx日两个时间段。报销依据要有发票和收据，大件物品要有申购审批单、出库入库管理资料，单子和资料都要有逐级管理层的签字。员工培训：由各位经理逐级向下进行培训公司将在xx月份下发文件：公司整体培训每月x次，项目上经理每月对员工培训x次，每周一次，具体时间可自行调整每月月底项目经理要汇报上月工作总结和下月工作计划，如果没有及时汇报逾期一天罚款20元市场奖励：经理级的奖励：1)拿下外市项目经理获合同额的1%的奖金(在合同签订时拿30%奖金，真正收益时拿40%，余下的一年后拿)。2)拿下高校项目的额外加奖金10元。3)合肥市的项目在上述基础上加10-50元奖金。绩效：(主管级以上)扣每月工资的8%返还：合同额完成时返还50%,全年安全无事故返30%车补、通讯补：(主管级以上)车补每月3通讯补：总经理和副总经理每月150元;经理每月1元;主管每月58元。(凭当月话费账单)基层员工工作满一年工资每月加50元。上班纪律：1)办公室：上班时间上午8:-12:，下午1:30-5:30(特殊值班管理处自己安排)2)值班时以排班形式固定下来，员工有事情需填调休单。3)管理处必须有排班表和调休单，每月月底汇总上交上月考勤表和下月排班表(由各处文员负责)逾期不上交者一次罚款20元三、由叶经理汇报工作情况：(农机大市场)1、上月主要工作：办公室物品的采购、布置，部分交房协调。2、下月工作计划：解决办公室水电问题，办公室物品布置落实，人员培训，进一步加大交房力度。四、1、每个员工都要加入qq群中，都要有自己的邮箱，以便于向领导汇报工作2、员工请假：请假一天由项目经理审批，一天以上由总经理审批3、承诺员工所有奖励一定兑现，由项目经理申请，公司审批五、xx年的重点工作：1、在xx月xx日之前完成公司年度财务审查2、加强安全意识：员工上下班安全问题对酒驾发生事故者员工自己承担后果，公司不负任何责任而且给予批评烟花炮竹、水电安全问题3、责任意识：进一步加强员工责任意识，明确什么应该做什么不应该做4、加强管理和员工的培养5、对各项工作安排定期回访如xx项目，定期回访的作用：可以加强我们和领导的相互认识，加深领导对xx的印象六、xx年的工作计划：xx年是非常重要的一年，公司在这一年必须要有所升级。发展思想：强化责任、树立品牌、狠抓拓展、区域突破。加强三个方面的建设：1、企业文化建设2、能力建设任何事情要亲力亲为管理层坐下了，员工就躺下了。3、业务建设公司现在这方面存在很多不足之处，年前或年后准备带领骨干人物外出学习。具体工作计划：1、加强市场拓展，提倡人人都是市场源。2、xx年申报二级资质，申报综合性属性单位，申报市优、省优项目、申报消费者协会诚信单位。3、员工保险，计划第一批将在xx月份办理成功。4、员工培训，在年底多进行培训，培训内容：招投标、市场营销及拓展、财务管理、文员主管日常工作、工程技术等，能参加物业资格师考试的一定要参加。5、培养拓展市场能力6、下半年三体系认证7、公司进行评先工作