国际工程EPC项目总承包的进度计划管理.doc

国际工程EPC项目总承包的进度计划管理 导读：龙源期刊网 国际工程 EPC 项目总承包的进度计划管理作者：高枝萍 来源：中小企业管理与科技学术版 2009 年第 12 期摘要：本文首先介绍了 EPC 的概念以及产生的背景叶明:epc工程总承包管理模式与能力建设龙源期刊网 国际工程 EPC 项目总承包的进度计划管理作者：高枝萍 来源：中小企业管理与科技学术版 2009 年第 12 期摘要：本文首先介绍了 EPC 的概念以及产生的背景，分析了 EPC 与其它模式的区别，阐 述了 EPC 项目进度计划管理内容，并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发，设计了 EPC 项目进度计划管理的原则，并对具体的进度管理进行了研究。关键词：EPC 总承包 进度管理1 EPC 概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设 计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。EPC 是一个起源于美国 工程界的固定词语，它是设计(Engineenng)、采购(Procu rement)以及施工(Con-struct Eon)三个 词的英文缩写。国内习惯译为设计、采购和施工。在 EPC 模式中，Eng Jneering 不仅包括具体 的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策 划和具体工作；Procurement 也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设 备、材料的采购，Construction 应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。20 世纪 70 年代，为了缓解设计和施工相分离带来的矛盾，出现了施工管理(Construction Management-CM)承包模式。在这种模式中，业主与 CM 经理签定合同，由 CM 经理负责组织 和管理工程的规划、设计和施工。在项目的总体规划、布局和设计阶段，孝虑到控制项目的总 投资，确定总体设计方案；随着设计工作的开展，完成一部分分项工程的设计后，即组织对这 一部分分项工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分项工程与承包商签定承包 合同。20 世纪 80 年代、90 年代，迎来了设计和施工一体化的阶段，产生了将设计和施工相结合 的单方负责方式(Single Resource Re-sponsibility Systems)，其中包括设计建造(Design-Build) 总承包模式、一揽子(Package Deal)总承包模式和 EPC 模式等。在一系列的单方负责承包模式 中，EPC 模式是承包商所承揽的工作内容最广、责任最大的一种。EPC 合同条件更适用于设备专业性强、技术性复杂的工程项目，FIDIC设计采购施工 (EPC)交钥匙工程合同条件前言推荐此类合同条件：“可适用于以交钥匙方式提供加工或动 力设备、工厂或类似设施、或基础设施工程或其他类型开发项目”。“这种方式，项目的最终 价格和要求的工期具有更大程度的确定性，由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，顾龙源期刊网 主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部设计、采购和施工(EPC)：提供一 个配备完善的设施，(转动钥匙时)即可运行。”2 EPC 模式的特点分析2.1 事前进度控制，在设计正式开始前进行的进度控制。具体包括建立明确的进度目标， 编制和审核设计总进度计划，审核各单位工程设计进度计划等。2.2 事中进度控制，项目设计过程中进行的进度控制。 2.3 事后纠偏控制，在项目设计实施过程中，经常地，定期地对进度的执行情况进行跟踪 检查，发现问题，及时采取有效措施加以解决。3 EPC 的进度计划管理国际工程以 EPC(设计、采购、施工)合同方式承包给总承包方是国际工程合同的常用的形 式，这就要求国内建筑企业努力实现自身的从组织机构到实施全过程的管理架构及管理体系的 转变，以适应中国加入 WTO 后的国际工程市场。而进度计划管理是这种转化的一个重要方 面。进度计划管理是进度计划编制、优化、实施情况的跟踪、评价、计划更新以及关系到项目 的资源分配、资金需求等的系统工程。在国内的众多工程中，进度计划在很多时候是让工程牵 着鼻子走，这不符合目前国际工程界将进度管理作为进度、资源、产出、成本系统化的管理思 想。在目前的形势下，我国的建筑企业对进度计划管理的科学性实施显得很迫切。项目进度计划编制前，必须进行相关资料的收集，