综采区文明区队材料.doc

综采一区文明区队材料2009年，我们紧紧围绕安全生产和生产绩效的目标，以推进全面安全生产管理为突破口，靠实干创业绩，在前进中追求卓越，在发展中营造和谐，取得了产量高、效率好、工效高、和谐好的显著成绩，区队呈现出了风正气顺、心齐劲足的良好局面。今年区队完成090409、150400（里）和150400（外）工作面设备回收，完成090410、150400（外）和090602工作面安装。今年累计生产原煤百万余吨，质量标准化通过总公司精品工程验收。一、强化人本观念，安全形势严中趋稳。 在异常严峻的安全形势下，我们进一步统一思想、明确职责，着眼于人本基础，切实把安全工作放在讲政治的高度，做到重心下移和超前防范，狠抓规章制度和操作规程的现场落实，构建了安全长效管理机制。1.强化培训，增强职工安全意识和防范能力。我们广泛开展了安全宣传,利用各种形式和载体深入宣传安全方针、政策、形势、大力营造人人讲安全、抓安全、保安全的良好氛围。同时,我们针对职工整体素质参差不齐的实际,遵循“日渐日高”的思想,坚持理论与现场培训并重，持续推进“每日一题、一周一考、一月一考核”培训工作法,内容务实,形式多样,使广大职工的安全意识明显提高,防范能力和基本素质明显增强。2.立足精品，扎实推进安全质量标准化建设。我们以创建“精品工程”为手段，通过采用召开现场会的形式，彰树典型、示范引领，使大家在相互学习、深入探讨、自查不足、互相借鉴的过程中达到了共同提高的目的, 建树了090410和150400工作面“精品工程”，从而有力推动了全矿质量标准化整体水平的提高，现在全矿作业现场环境、工程质量、文明生产状况显著改观。3.狠抓落实，重点地区和薄弱环节安全务实。进入09年以来，我区队先后在150400（里）、150400（外）、090409、090602和090410工作面，先后经历了150400（里）工作面顶板冒落区，090409机尾大坡度开采，090409、090602工作面安装和090410工作面大坡度俯采等一系列难题，区队面对困难不畏艰险，区队领导共同出谋划策，区管解决问题在一线，坚持现场跟班，与工人同上同下，先后解决了工作面面临的一系列困难，对区队制定的方案措施，区队管理人员狠抓落实，对工作面实行重点地区和薄弱环节专门派出副队长现场带班，紧盯现场，真正做到了严落实，促安全，截止11月份区队杜绝了严重三违和轻伤以上事故，建成了公司安全放心区队。4.完善手段，安全管理水平得到了明显提高。为建设本质安全型区队，有效遏制零星事故，我们在健全制度的基础上进行了革故鼎新，进一步夯实了安全管理基础。推行了安全联保管理。在区队实行班组安全责任承包制度，当班副队长对本班组安全负主要责任，工人实行三人联保，使职工真正实现了自保、互保和联保。通过安全联保相互牵制调动区队人员排查隐患的积极性，形成安全管理的联保和隐患整改的闭合程序，提高了“三违”治理效果。推行了安全结构工资制。在工资分配中将安全、质量、生产、培训按照30%、30%、30%和10%的权重出台了“三三三一”安全结构工资制度，实现了安全绩效与经济利益直接挂钩、联岗联责、联动考核。推行了数字化安全管理系统。区队制定一系列措施组织安排技术员现场跟班和交接班，对井下三机和工作面安全工程质量实行动态检测，严格工作面质量管理，用数字说明一切，在区队实行半年以来，取得了良好的效果，区队在09年以来工程质量一直保持动态达标和精品工程。二、强化任务观念，生产组织扎实有为。1、原煤生产方面：始终把稳定均衡生产作为重点工作常抓不懈，在细化分解生产任务的基础上，根据工作面条件对各生产班组设立了产量台阶、拉大了奖励力度，严格执行了原煤产量与职工工资挂钩的考核办法，全年劳动竞赛不断线；并在做到生产班组搬家倒面不停产的同时，对诸如断层、瓦斯、陷落柱等影响因素进行超前谋划，尤其是实行了由生产班次对检修班次依其检修质量进行评估验收核分，提高了检修保障水平。通过以上措施，在主力工作面高瓦斯、大倾角、俯采、顶板压力大等情况下，区队一至十一月份生产原煤100万吨，产量增势显著。尤其是090409工作面在瓦斯高、倾角大、陷落柱多等不利条件下依然保持日进6刀的突出业绩。150400（里）工作面在遭遇顶板冒落区的不利条件下，通过化学注浆加固顶板后依然保持班进6刀好成绩。目前区队奋战在090410工作面，在通过快速下底、陷落柱、机头70余米顺断层和工作面大角度俯采后，工作面正规循环率有了很大提高，故障率明显降低，现在日产稳定在3000吨左右。2、生产准备方面：区队不断优化施工工艺及劳动组织，在区队推行了承包制，倒算工期，促进了搬家倒面会战的深入开展，今年以来先后经历090409、150400（里）、150400（外）工作面的拆除和090602、090410、150400（外）工作面的安装，在搬家倒面过程中，战线长、设备多、辎重大、人员分散，不可预见性因素太多，但是面临种种挑战，区队细规划，严落实，过程中杜绝了一切隐患事故，实现了安全最好局面，150400（外）工作面安装仅用15天就完成搬家倒面工作，成绩显著。三、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用我队领导班子注重加强班子自身建设，切实把“团结”摆在区队工作的重要位置。“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”，班子成员凝成一股绳，职工群众有干劲，有奔头。他们从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增强“立党为公，执政为民”的责任感和使命感，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗。班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。在工作中充分信任和支持班子成员积极开展工作，并维护他们分管工作的领导权威，做到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥。敢于创造一流班子，打造一流职工队伍，敢争第一，事争一流，是班子成员一贯倡导的作风，敢为人先，090409机尾大坡度开采是我矿首次，没有经验可借鉴，摸着石头过河，不做则已，要做就做好，一鸣惊人。工作面条件差安全质量标准化达标困难多、压力大，但班子成员确定目标不放松，提高认识，落实责任，严格标准，倒排工期创建150400、090410精品工程，实现工程质量标准化、机电管理规范化、安全管理数字化、管路吊挂艺术化、作业排版系列化、作业环境优美化。四季度综采一区面临新机遇，新挑战，新使命，任务艰巨而又光荣，区队牢记重任，以全新风貌，崭新姿态，昂扬斗志，创新精神，树立敢打必胜的信心，志在必得的勇气，奋力拼搏，扎实工作