商超管理层绩效考核方案.doc

各管理层考核方案商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水平。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛二、考核周期：所有岗位均实行月度考核。店长、处长、课长实行月度考核外还实行半年度考核和年度考核。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛三、考核方式：所有月度考核均采用垂直考核方式，即由直接上级进行考核。半年度考核和年度考核采用综合考核方式，即增加横向评价和下级评价内容。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛1、 独立门店店长管理指标（包括超市和商场）由营运总监评定；财务指标统一由财务部提供财务数据由财务总监评定；具体的业务操作控制指标公司组成考评小组进行。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛2、 门店商品处长、课长、企划主管、收货主管、防损课长、收银服务课长、设备主管由门店长考核。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛3、 店面人事、设备、企划专干公司直属部门肯店面考核小组综合考核。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛4、 门店各商品课长、助理由店面考评小组进行考评。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛四、考核责任：所有门店店长、人事课长为店内组织实施考核的第一责任人。第一责任人有义务按照总部人力资源部规定督促各部门、员工保质完成各项考核工作。各个门店店长、人事主管、为考核的具体操作人，负责各类表的发放、收集、汇总等工作，并及时与人力资源部联系。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛五、考核操作程序及时间安排：商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛1. 各门店人事课长在月底前将各类表格填好相关内容后发给相对应的考核人。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛、 店内人事课长将店内店长考核表、店内各管理层岗位考核表交营运总监、店长，并负责沟通、协调、组织进行考核工作，门店店长和各店内管理层的考核结果由人力资源部将考核表交营运总监并分析考核结果，指导下期各店各部门工作。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛、 店长次级下属的月考核，由店面人事主负责、店长给与协调、考核小组进行直接考核。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛2. 各门店人事课长6日前收集上月各类考核报表，在8日前将店长的原始考核表传真或通过其他方式传至人力资源部，将其他岗位的考核结果按规定表格汇总后传至人力资源部，并在一周内将原始考核表格通过配送车或其他方式交人力资源部。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛3. 人力资源部在15日之前收集各类考核数据，分类汇总成表后，20日之前呈给相关领导审阅，并以签呈形式将相关需要处理的人员的建议报告和情况了解呈给相关领导审批定夺。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛4. 店长、各店内管理层半年度考核由人力资源部在下一半年度第一个月的20日之前完成。年度考核由人力资源部在下年度的第一个月的30日之前完成。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛5. 所有考核资料均及时归档处理。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛六、各考核表适用的岗位划分：商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛1. 门店店长年度考核表、半年度考核表、月度考核表适用于各门店店长。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛2. 门店商品处长月度考核表：适用于门店商品处长、店长助理和类似岗位。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛3. 商品课长月度考核表：适用于门店商品课长。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛4. 门店采购助理月度考核表：适用于门店各类采购助理。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛5. 门店企划助理月度考核表：适用于门店企划干事、片区企划专干、商场企划主管、助理、干事及其他类似岗位。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛6. 门店店长秘书月度考核表：适用于门店店长秘书及其他类似岗位。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛7. 门店人事课长月度考核表：适用于本门店人事课长以及公司的其他门店人事课长。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛8. 门店设备助理月度考核表：适用于门店设备课长、设备干事。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛9. 门店收银服务课长月度考核表：适用于门店收银服务课长、购物广场楼面收银服务课长商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛10. 门店收货课长月度考核表：适用于门店收货课长。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛11. 门店防损课长月度考核表：适用于门店防损课长及其他类似岗位。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛12. 商场、超市督导月度考核表：适用于总经办督导。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛13. 商场、超市现场督导月度考核表：适用于商场、超市现场督导、现场管理员及类似岗位商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛14. 未做明确说明的岗位酌情套用相关表格。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛七、考核结果的运用：商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛1. 考核结果应真实可靠，任何人不得以任何方式歪曲考核结果或虚报考核结果；商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛2. 考核结果由人力资源部整理汇总后，呈给相关领导审阅;商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛2.1 整体考核结果报公司总经理、行政总监、人力资源部审阅。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛2.2 店长、处长、课长、采购助理考核结果报总经办审阅。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛2.3 行政、防损、企划、人事、设备岗位的考核结果报相应的总部部门经理审阅。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛2.4 对于所有岗位考核的结果在相应部门领导审阅之后，集体在月底讨论考核结果商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛3. 对考核结果相对应的奖惩措施，由人力资源部提出意见后，报行政总监批准，各单位应严格执行。具体如下：商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛3.1 门店店长半年度、年度考核的奖惩在对应的考核方案中详细说明。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛3.2 店长（含购物广场总经理、超市部经理）月度考核结果运用：商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛得分 95分以上评为A类店长，连续三个月评为A类店长，奖励300元。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛得分 80-94分评为B类店长。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛得分 80分以下评为C类店长。连续两个月评为C类店长的，黄牌警告罚款200元。连续三个月评为C类店长的提请总经理进行岗位调整或降低一级技能工资。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛3.3 处长月度考核结果运用：商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛得分 95分以上评为A类处长，连续三个月评为A类处长，奖励200元。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛得分 80-94分评为B类处长。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛得分 80分以下评为C类处长。连续两个月评为C类处长的，黄牌警告，罚款200元。连续三个月评为C类处长的提请总经理进行岗位调整或降低一级技能工资。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛3.4 商品课长月度考核结果运用：商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛得分 95分以上评为A类课长，连续三个月评为A类课长，奖励100元。连续4个月评为A类课长的，经人力资源部考察合格后，列为商品处长储备人才。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛得分 80-94分评为B类课长。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛得分 80分以下评为C类课长。连续两个月评为C类课长的，黄牌警告，罚款50元。连续三个月评为C类课长的，降级使用。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛3.5 门店职能课长、商场职能部门基层岗位、各店面专干月度考核结果运用：商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛得分 95分以上评为“优良”，连续三个月评为“优良”的，提请门店店长或片区经理或购物广场总经理上升一级技能工资。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛得分 80-94分评为“合格”。得分 80分以下评为“不合格”，评为“不合格”的，降一级技能工资，连续两个月评为“不合格”的，免职处理。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛八、对岗位异动的考核分工作时段具体规定：商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛1. 门店店长（总经理助理）、营运总监督、总经办督导，以实际工作时间超过15天的所在门店考核，特殊情况灵活处理。年度内异动，如果在异动后工作超过30天的，下级横向评价均在异动后的门店进行。如未超过30天，则在门店进行评价。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛2. 其他各类岗位异动的月度考核，实际工作时间超过15天的所在单位按原岗位进行。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛月度考核以实际工作时间超过15天的所在单位按原职务进行考核。半年度内异动的如在异动后工作超过30天的，半年度考核在异动后的门店岗位考核。如未超过30天，在原单位按原岗位考核。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛3. 其他特殊情况由人力资源部有权力负责解释。商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛九、附件：商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛附表1-附表18商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛店长月度绩效考核表商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛姓名： 门店：岗位： 考核时段：总得分：商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛KPI考核项目分项目评分（扣分）细则考核得分超额得分KPI财务指标（35分）月度销售指标完成（18分）计算公式：完成销售/计划指标18， 完成销售低于计划60计0分， 考核得分最高分为18分，超额得分为实际得分减项目配分月度成本控制指标（17分）计算公式：计划成本费用/实际成本费用17达标高于成本的15%计0分考核得分最高分为12分，超额得分为实际得分减项目配分财务指标考核人签名：日期： 信息部考核人签字： 日期：KPI考核项目分项目评分（扣分）细则扣分得分KPI管理目标（50分）工作态度（7分）1、按时上下班，迟到早退扣1分，特殊情况外2、对下属反映问题处理的不及时，扣2分3、門店各部门协调不够积极扣2分4、对工作安排的计划的记录不够详尽扣2分过程监控（7分）1、门店出现重大事故（损失1000元以上）计0分2、出现较大事故（损失5001000元内）扣4分3、出现事故（损失500元以下）扣2分4、其他过程监控不力 酌情扣1分成本及损耗控制（5分）1、盘底失败或初、复盘严重不符 扣5分2、盘底超亏酌情 扣2-5分3、人力成本超标酌情 扣2-3分4、其他损耗控制不力 酌情扣1-2分营运流程规范（7分）1、擅自变更操作流程 扣3分2、店面流程操作混乱 扣2-3分3、对下属执行流程督导不力 扣1-2分企業文化的灌輸與人才培养（9分）1、公司对外的形象 2分2、组织培训是否得当 2分3、储备干部的储备 3分4、制度、流程的执行 2分品牌树立与维护（5分）1、在当地媒体或消费者中品牌树立与维护意识淡薄扣3-4分2、营销策略忽视品牌建设 扣1-2分3、其他不良事项 酌情扣1-2分设备与消防管理（5分）1、设备运行不良或经工程專項检查不符要求的 扣23分2、经防损部指出商品陈列或动线设置有碍消防不更改的 扣2-3分3、其他不良事项 酌情扣1分服务与卫生（5分）1、出现重大顾客投诉影响店面声誉 扣2分2、经行政部检查服务与卫生不符合要求 扣2分3、其他不良事项 酌情扣1分考核项目分项目具体的评价记录考核得分超额得分360度考核项目（15分）直接下属陈述对店长的评价（各处长）（6分）评价：次级下属陈述的店长的评价（各课长）（5分）评价：员工对店长的直接评价（4分）评价：考核人签名：日期：商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛门店处长月度考核表商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水殿悟嫉拨韵哮先奶幅银糠亲介蒸筷孙痒桨痘肯酶釜腐戍亮找脯挣钩脑翰虱喧丑沉减颇廉巴境础楼询摄浊喳晤附迁桓碴药饱诸岁娱锌凉哇贿寄虞亮靛姓名：门店：岗位：考核时段：总得分：商超管理层绩效考核方案各管理层考核方案一、考核目的：对门店管理层各岗