企业培训_如何做好powerpoint幻灯片培训课程

如何做好PowerPoint幻灯片 一 项目要求 文件编号 项目 报告 阶段 月 日 姓名 例如 清华盛勤战略第一次汇报0702 name项目经理应在项目开始前制定好报告母版及相关格式要求 并发到小组成员手中小组成员应该在本人承担的报告内容完成后 及时将报告汇总到项目经理处 二 预先设定幻灯片的母版格式 一般选用 只有标题格式的幻灯片标题为24 28号黑体或楷体加重 英文字体用Arial加重幻灯片正文为14 20号宋体字 一般不加重 英文字体用Arial上页眉左角为客户图标或公司名称上页眉右角为项目名称上页眉划线 通栏 下页脚左角为报告日期下页脚居中为盛勤公司标识或名称下页脚右角为页编码 封面起始编号为0 不显示封面页号 右键 背景 忽略母版图形下页脚划线 通栏 三 封面格式 构建专业化 国际化的一流风险投资公司 Example 四 编写SOTORY LINE 在 大纲模式 下编写STORY LINESTORY LINE全部采取左对齐的方式一个STORY LINE只表达一个中心思想 客户在读到你的STORY LINE后就可以明白你的一页幻灯片要表达什么意思整个报告的STORY LINE连起来就是一个小文章 五 幻灯片内容的格式 除非必须 用黑白两色 可以用不同的灰度进行过渡尽量不用剪切版上或其他复杂图案 只用方框 圆 线条表示 越简洁越好PPT上的表格用插入表格或者在EXCEL中编辑再插入 插入后的表格可以不用打散 尽量不用WORD进行编辑每页的PPT 尤其是数据分析的页 要注明资料来源 以备其他同事查询或者客户询问使用幻灯片的内容应该是以点为基础的 不要有大段文字 多元化战略的业务选择 注 匹配程度是将 可能进军行业的关键成功因素与 企业特征相比较 从而判断出匹配程度创造价值可能性是通过分析 的企业特征 判断 最可能为某行业企业创造价值的可能性 Example 六 流程图的画法 项目之间用连接符号而不是用线条 市场营销 行业分析 市场发展 市场动态 Marketdynamics 波特的五力分析 替代品 购买者 潜在进入者 供应者 行业竞争者 涂料产品市场容量 销售费用占销售收入比例逐年增加 市场 售后服务逐年下降 按销售渠道和价格分的市场概览 Marketmapbychannelandprice High end42512 Mid range67620 Low end2 29968 RMBMM OFTOTAL Wholeselling Departmentstore hypermarket Mediumstores Dept storeMediumstoreWholeselling SHARE45 46 9 中国市场竞争地位 大部分行业结构调整都遵从自由竞争到垄断竞争的演变规律 三四规则 5 10 15 20 25 30 35 40 45 市场份额 3 2 1 企业实力 三个生存者 三个赢利者 挣扎者 局部细分市场填补者 MS 1 4 MS 3 公司战略 BusinessDefinition Thebusinessdefinitiondelineateseconomicboundaries Costsharingandcustomersharingaretheprimarydeterminantsofdefiningabusiness High CostSharing Low Low High CustomerSharing Onebusiness chargecardsandcreditcards Onebusinesswithpotentialfordifferentiationornicheposition CrosspensandBICpens Separatebusinesseswithpotentialforcostleadership oilandrefineryby products Separatebusinesses beeranddistilledspirits Separatebusinesseswithpotentialforbundling touringqualitymicrophonesandspeakers Onebusinesswithpotentialforsubstitution milkcartonsandglassmilkbottles Growth ShareMatrix Itisextremelyimportanttounderstandstrategicpositionsofbusinesses SCP模型分析 SCP structure conduct performance 分析在行业或者企业受到外来冲击时 可能的战略调整及行为变化 冲击 shock 外来冲击 如中国加入WTO 新的市场进入者 行业结构可能的变化 企业行为可能的变化 最终经营业绩的变化 SCP模型分析 环境变动引起白酒企业调整战略 冲击 行业结构 S 企业行为变化 C 影响经营结果 P 国家控制白酒产量 电子商务 进入WTO 供大于求 进入障碍增强行业竞争加剧 企业加速整合 强者愈强 弱者遭淘汰 寡头形式将逐渐形成 抢占市场份额 寻找新的细分市场将是企业首要任务 购买者力量增强 国外新型饮料进入 有更多选择余地 新市场的出现 拥有适合国外口味产品的企业将率先走向国际市场企业向外扩张势力 产品趋向个性化 客流被分散 营销成本上升动摇白酒业在饮料界的地位 加强宣传方式以巩固客户的忠诚度 新的营销手段和渠道 改善营销网络改善运营方式 营销成本降低 加速物流 便利走向国际市场 Example 资料来源 泸州老窖营销咨询报告第一分册 多元化战略 演讲基本要求 与演示内容吻合吐字清晰控制