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江西四特酒有限责任公司岗位评估培训 2020年2月22日 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 目录 岗位评估的定义岗位评估的目的岗位评估的工具介绍岗位评估的程序岗位评估委员会的职责岗位评估的注意事项 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 战略规划 组织结构 业务流程 工作分析 岗位说明书 岗位评估 薪酬管理 人力资源开发 绩效管理 人力资源管理核心 人力资源管理框架 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 岗位评估的定义 岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量 比较 排序 从而确定一个岗位在企业的作用影响 客观 准确地反映岗位在企业中的相对价值 为薪酬设计 解决薪酬的内部公平性提供依据 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 目录 岗位评估的定义岗位评估的目的岗位评估的工具介绍岗位评估的程序岗位评估委员会的职责岗位评估的注意事项 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 在实践中我们认识到 岗位的价值 任职人的价值 岗位价值 任职人的实际贡献 通过评估 我们可以得出每个岗位在组织中的相对价值 这种价值我们可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小 最终这些价值的排序将真正为公司的岗位工资体系提供直接的依据 岗位评估的目的 岗位价值 人的价值岗位价值 实际贡献 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 薪酬制度的管理和控制 岗位评估 工作分析 编制岗位说明书确定任职资格 薪酬的升降与调整确定付酬方式 调查分析本行业 本地区 竞争对手的薪酬状况公司支付能力分析确立基本薪酬水平 确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 薪酬水平确定 薪酬结构设计 已完成 将开展 岗位评估是薪酬制度设计过程的重要环节 对企业中各种工作岗位的价值作出评定 以作为员工工资分配的依据 正在开展 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 L L 1 L 2 L 2 L 3 L 3 L 1 L 2 L 2 L 1 L 2 L 2 L 2 L 2 岗位评估的应用 宏观了解岗位的相互关系 评估前的职级结构 评估后清晰的职级结构 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 作用 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构 为设计对内具公平性薪酬结构体系提供依据 岗位评估的应用 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 目录 岗位评估的定义岗位评估的目的岗位评估的工具介绍岗位评估的程序岗位评估委员会的职责岗位评估的注意事项 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 该评估系统结合了丰富的咨询经验 以简单 合乎逻辑的理论和概念为基础按照投入 参量和产出的逻辑关系对所有岗位的共有核心内容进行评估可以得出每个岗位在组织中的相对价值 这种价值即可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小 岗位评估工具介绍 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 核心要素 投入 参量 产出 核心要素定义 岗位评估工具介绍 续 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 岗位评估系统10大核心要素 1 学历2 经验 3 工作危险性4 工作强度5 内外协调责任6 管理督导7 创造性8 解决问题的复杂度 9 影响范围10 决策程度 投入 参量 产出 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 投入 参量 3 工作环境 3 工作危险性 4 工作强度 4 体力劳动的强度5 脑力劳动的强度 5 内外协调责任 6 内部协调责任7 外部协调责任 产出 9 影响范围 11 影响范围 10 决策程度 12 决策程度 1 学历 2 经验 2 经验 1 学历 6 管理督导 7 创造性 8 解决问题复杂度 8 管理复杂度 9 创造性 10 解决问题复杂度 岗位评估系统因素分析 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 学历 正规的教育和培训 获得知识和技能所接受教育的程度 如 具备高中 职业高中 技工学校 中等专业 大专 大学本科 硕士 博士学历或相当于的程度 因素举例 因素1 学历 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 因素举例 因素11 影响范围 影响范围 是衡量在不同功能 业务内的企业贡献的一般标准 体现该岗位存在的重要程度 以及对公司最终业绩成果取得的影响价值 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 目录 岗位评估的定义岗位评估的目的岗位评估的工具介绍岗位评估的程序岗位评估委员会的职责岗位评估的注意事项 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 阶段6评估结果调整与审批 阶段5实施评估 阶段4评估指导 1 确定委员会职责 任职资格和组成人员 2 审定岗位说明书 3 收集有关资料 1 熟悉各评估因素的定义及等级划分2 掌握岗位评估方法3 了解岗位评估流程 1 完成评估操作手册 1 由新华信顾问对评估委员会成员进行指导2 试评估3 对发现问题进行调整 阶段3评估操作手册 阶段2熟悉因素及方法 阶段1成立评估委员会 1 岗位与评估因素配比2 评估委员会成员分别对各岗位进行评价3 汇总评估委员会成员的评价结果 1 对评估结果进行数据转换2 形成公司岗位排序由新华信顾问对结果进行调整3 提交公司高管层微调和审批 岗位评估的流程 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 目录 岗位评估的定义岗位评估的目的岗位评估的工具介绍岗位评估的程序岗位评估委员会的职责岗位评估的注意事项 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 岗位评估委员会职责 掌握评估程序 方法 准确理解评估因素工具确保至始至终参加评估的全过程 对公司各岗位逐一评估评估委员会成员在评估中必需持有公平 公正 客观的心态负责向其他员工解释 宣传评估过程 工具 方法对评估过程中的各岗位评估结果严格保密 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 评估委员资格 熟悉公司各部门的职能 业务流程及各岗位情况对新方法新工具有较好的理解和接受能力丰富的工作经验良好的心理素质处事公正客观 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 目录 岗位评估的定义岗位评估的目的岗位评估的工具介绍岗位评估的程序岗位评估委员会的职责岗位评估的注意事项 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 岗位评估是对岗位价值量的评估而不是对人的评价 第一 是 对事不对人 以岗位说明书为基础 在评估过程中需排除岗位任职人的影响 不考虑担任该岗位特定人物的特点与情况 也不需考虑外界人才市场的价格与条件 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 岗位评估是根据预先规定的衡量标准 对岗位的主要影响指标逐一进行测定 评比和估价 第二 岗位评估衡量的是岗位的相对价值 而不是绝对价值 由此得出各个岗位的量值 使岗位之间有对比的基础 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 岗位评估从管理层级由上至下进行评估 其它 对评估过程中的各岗位评估结果严格保密 评估委员会成员不可以评估自己所在部门的岗位 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 公司所有岗位级别评估结果公司岗位评估结果矩阵图 岗位评估阶段项目产出 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 岗位评估结果矩阵是薪酬体系设计的基础 举例 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 职等划分根据岗位评估结果 设计薪酬方案 与薪酬方案设计接口 2002ORIGIN HR KICKOFF版权所有 不得翻印 岗位评估委员会成员 2002ORIGIN