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文档简介

浙江新亚休闲用品有限公司年度目标责任书2012年度目标下达人：应永宁目标责任人：刘景武为确保2012年度经营目标及管理目标的实现，充分调动公司高层管理人员积极性，以加强对经营管理的有效监控，推动经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，特建立经营目标责任考核体系。公司任命刘景武同志为浙江新亚休闲用品有限公司生产总监，全面负责公司生产部的经营管理，现签订2012年度年度目标责任书。一、 责任期限自2012年1月1日至2012年12月31日二、 劳动报酬和奖金及考核方法： 被考核人的年收入实行年薪制,年标准收入由月度基础工资、年度考核奖奖金。乙方的基本工资的为 元，年度考核标准工资为 元，乙方考核满分为 600分， 元/分。三、年度综合评估考核得分考核项考核内容A（非常满意）70分-100分B（有明显改进）30-70分C（有改进，不明显）0-30分D(维持现状)0分备注0标准工价（技术）生产定耗控制（100分）0标准定耗交货准确率（100分）最大产能每提升1%点得 分每提升1%点得 分每提升1%点得 分02011年为 %（）产品质量控制（100分）（业务）每提升1%点得 分每提升1%点得 分每提升1%点得 分02011年一次合格率为 %5s现场管理（50）（场地）实际得分-50实际得分-50实际得分-50基数为50分起步月度检查结果平均分计时人员占生产总值的控制（100分）每下降 %得10分每下降 %得10分每下降 %得10分02011年所占比例为：%生产产值（100分）产值持平，管理得分15分-21分产值下降10%，管理得分10分-15分产值下降10%，管理得分6分-10分产值下降10%，管理得分6分以下2011年产值为 亿元满意度综合分 对应分数l A档3分、B档2分、C档1分、D档0分。l 参加印象分及满意度评比的人有总经理（评分占30%的权重）、执行总经理（评分占30%的权重）、自评（评分占20%的权重）、经理以上管理人员（评分占20%的权重）。l 2012年3月开始运行，6月进行模拟考评一次，如考评在180分以下下岗处理。l 如果被考核人中途调岗、辞退、辞职公司按照约定全额工资发放。五：附则1、 5S检查表2、 本责任书一式两份，公司、责任人各一份；3、本责任书自2012年1月1日起
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