咨询部主管职责及薪资结构.docx

精品文档新华营销咨询部主管职责说明书一、岗位标识岗位名称营销咨询部主管所属部门一校区岗位级别中层岗位人数1人直接上级王燕老师直接下级隔级领导赵总校长平级各校区主管及部门负责人二、本职工作负责一校区的新项目开发、招生营销方案的策划和实施、校区的接待咨询转化为学生和家长提供专业的咨询服务、学习策略方法的咨询与指导，完成每年校区下发的营业指标，负责团队的建设及部门系统化建设，建立独具特色的新华营销模式。三、工作职责1、借助原有经验组织策划执行每年两次大型营销活动：6月暑假大型招生会战、双十二同学会；月月主题小活动：2月艺考月、3月会考月、4月牛人班及期中考试诊断月、5月高考冲刺、6月8月暑假季、9月开放月、10月一对一诊断月、11月百元进新华、12月同学会；通过活动不断的加大在市场上的影响力，扩大生源、提升口碑、引领市场。2、部门系统化建设方面，通过制定详细的规章制度、流程、硬件道具等提升工作的专业程度，以应对未来的市场。3、人才梯队的建设方面，搭建分享的平台，大力建团队，吸引高素质的人才进入新华，发挥每个人的特长真正形成战无不胜的“铁蹄军团”。4、根据校区经营情况解决最急需的工作，推进补充、招生各个资源的整合及未来项目的筹划运作。5、建立独具特色的招生运营模式。建立蓄水池（地推、校区活动、微信、电话、短信等方式建立初级市场招生蓄水池）邀约诊断测评制定学习方案答惑解疑定期回访签订辅导协议交费交接初次跟踪回访。6、遵守学校的各项规章制度。7、完成本部门的年度任务，帮助下属“开源”提升个人收入。8、定期培训，提升本部门下属的职业技能。负责每月、每季度的部门绩效考核评定工作。9、有较强的团队协作意识，作为新华中层的一员要对新华整体团队负责，一起致力于发展五力合一的新华铁蹄军团。9、总校长下发的其它工作及协助其它部门完成临时的重要工作。四、岗位权限1、全权负责本部门的一切事务：重大的决策性的事务、支出，需请示总校长批复，其它事宜由部门负责人全权负责：部门的经费、本部门员工的录用解聘、升级、降级，项目的创新、收费制定及优惠等具体事宜的决策权。 2、实现之前承诺家长或学生要求权，作为校区教学和服务质量评定的第三方监管机构。 3、享有本部门的业绩提成。4、重大活动校区的人事调动权。五、本部门2017年计划及需要落实解决的问题实现本部门2017年242万的基础营收，在此基础上扩大一校区的整体营收；部门系统化建设完成（标准化工作流程、工作制度规范的制定及落地执行、咨询道具的制作及使用、员工考核机制等）；团队建设达到成熟，形成可持续性发展的人才储备梯队，完成合格型人才4人以上，为新华各个部门输送高端营销人才；形成全年系统的新华独具特色的项目体系架构；协助总校长完成新华人力资源的各项事务。六、福利待遇工资架构：基本工资+全勤+岗位补贴+个人提成+部门提成+年终分红+五险+年限+话补+其它福利（年假+带薪旅游+生日）。基本工资新华统一标准为1800元每月；全勤奖为200元；岗位补贴为8级，主管每级别300元；个人提成为3%；部门提成为2%，主管的部门提成核算方式为：（部门总业绩-个人业绩）2%；年终分红：根据年初制定的部门计划及业绩指标完成情况、超额情况、部门成本核算等综合评定在年终大会一次性发放年终部门奖金，年终奖金的发放标准为超额部分0.5%4%（每超100万增加提成翻一番，例：部门年终完成542万营收营业额核算方式为542万2%+超额300万2%=16.84万），其它下发的任务根据完成情况再作为额外的奖励。第一个月郭主管的工资体系为：1800+200+600（二级主管）+3%个人提成+2%部门提成+35话补，第二月后主管级别升级再加五险（初始企业承担50%，根据年限和级别最高承担90%）。2017年工资不低于8万。财务审核人： 总校长： 年 月 日 欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供