项目计划模板(华为项目).doc

密 级： *项目计划部门：*拟定人：*中创软件工程股份有限公司 二*年*月目录1.项目组织结构21.1.组织结构图22.里程碑计划33.关键依赖关系34.回款计划55.质量计划55.1.同行评审计划55.2.质量目标55.2.1.软件开发质量目标55.2.2.资料开发质量目标66.风险管理计划67.度量计划68.配置管理计划78.1.基本配置信息78.2.配置项和基线命名规则88.3.配置报告88.3.1.配置状态报告88.3.2.配置审计报告89.QA计划99.1.评价过程安排99.2.评价产品安排99.3.QA报告9*项目计划文件修订记录变更版本修订日期原因与修改情况描述位置（页/段落/章节号修订人审核人16中创软件工程股份有限公司 1. 项目组织结构1.1. 组织结构图2. 里程碑计划里程碑里程碑结束准则客户关注内容交付产品交付产品时间名称起止时间计划阶段双方在项目范围、章程、计划等方面达成一致项目任务书、项目计划、剪裁申请表、估算文件需求分析达到质量目标软件需求规格说明书、系统测试用例设计达到质量目标软件设计说明书、评审问题记录开发达到质量目标源代码、单元测试记录系统测试并达到质量要求系统测试报告SDV达到质量要求SDV测试报告版本验收达到质量要求3. 关键依赖关系编号关键依赖关系描述提供组接收组关注焦点（需提供的工作产品）提供时间（YY-MM-DD）验收标准项目组对外的承诺外部对项目组的承诺（提供培训或规范、模板）客户参与项目的安排4. 回款计划重大里程碑回款计划回款条件回款时间回款金额合计5. 质量计划5.1. 同行评审计划产品名称评审方式完成准则计划评审时间评审负责人评审专家5.2. 质量目标5.2.1. 软件开发质量目标类别度量项目质量目标优先级备注Goal目标LCL下限UCL上限基本进度偏移(%)0%-10%5.00%高每千行代码的工作产品规模SRS Size per KLOC 每千行代码软件需求文档规模（pages/KLOC）32.53.5高LLD Size per KLOC 每千行代码详细设计文档规模（pages/KLOC）8710中Number of ST Cases per KLOC 每千行代码ST用例数（用例/KLOC）10720高评审活动SRS Review 软件需求规格评审缺陷发现密度（个/页）1.11.051.15高STP Review 系统测试计划评审缺陷发现密度（个/用例）0.20.160.24高LLD Review 详细设计评审缺陷发现密度（个/页）0.60.530.67中CODE Review 代码评审缺陷发现密度 (个/KLOC)5210高测试活动ST 系统测试缺陷发现密度（个/KLOC）1.513高5.2.2. 资料开发质量目标度量项目质量目标优先级备注Goal目标LCL下限UCL上限交付件原型Review缺陷密度（个/页）1.61.22高资料测试缺陷发现密度（个/页）0.80.61中6. 风险管理计划参见项目风险评估跟踪表7. 度量计划本项目中进行度量工作的目的是：向项目相关人员提供为达到项目预定目标而需要关注的本阶段项目信息，为项目管理提供量化的决策支持。将在本项目确定以下度量元进行数据的采集：编号度量活动确定的度量元责任人时机/时间验证人1周状态评审时计划与实际工作量、工作量偏差、计划与实际工作量累计、工作量累计偏差、计划进度、实际进度、进度偏差、进度和费用挣值、风险情况PM、MA每天/周PM3同行评审时问题项的个数、每级别问题个数、问题密度、评审准备时间、评审会议时间、准备时间与会议时间的比例、准备时间与会议时间发现的问题比例、评审时间与实现时间的比例评审负责人、MA评审过程和评审后PM4测试过程中缺陷的类别、级别、个数、起源、缺陷的驻留时间测试负责人、MA测试时PM6QA工作计划活动次数、实际活动次数、发现问题数、解决问题数、解决问题比例、问题等级、问题阶段分布、过程类问题数、产品类问题数、计划工作量、实际工作量、工作量偏差QA每周EPG7项目总结时计划与实际工作量及偏差、计划与实际进度及偏差、费用、计划与实际规模及偏差、生产率、质量目标、需求稳定性、计划变更数、配置项变化率、问题项分布、缺陷分布、客户满意度PM、MA项目总结时EPG本项目的度量人员为： 度量人员每里程碑采集项目数据，形成数据采集分析报告，并发送项目分管高层经理、项目经理、QA人员和EPG。8. 配置管理计划如采用CC作为配置管理工具应使用单独的配置管理计划模板，删除本章节内容，并保留下行：参见*项目配置管理计划。8.1. 基本配置信息一、配置管理成员信息：CCB主席CCB成员配置管理员二、配置库的存放位置： 本项目选用的工具CCVSSCVS 配置服务器济南总部服务器 昆山服务器 项目组服务器 事业部服务器 其它:_所属PVOB名称（限于使用CC工具）配置库名称(限于使用非CC工具)三、配置库的备份（仅限于项目组使用自行维护的配置服务器时填写）备份方式备份周期 次/每周备份存放位置IP地址存放目录8.2. 配置项和基线命名规则配置项名称负责人基线形成触发事件基线形成时间基线命名规则8.3. 配置库目录结构Component名称一级目录二级目录三级目录说明_DOC（文档）01-项目管理01-项目策划存放项目任务书、项目估算、项目计划相关文档。工单计划及计划变更申请。02-项目跟踪与管理01-状态报告存放状态报告。02-里程碑评审报告存放重大里程原告报告。03-项目问题记录存放问题处理记录及工作交接单。04-风险管理存放风险管理相关文档。05-度量分析 存放度量分析报告03-配置管理01-配置项变更申请存放配置变更文档。02-配置状态报告状态报告。03-配置审计报告存放配置审计报告。04-质量管理存放质量管理相关文档。05-会议纪要存放会议纪要。02-需求文档01-需求分析01-用户原始需求存放用户原始需求。02-需求调研存放需求调研文档。03-需求说明书存放需求说明书。04-需求跟踪矩阵05-UML建模存放UML建模相关文档06-用例规约存放用例规约。02-用户需求变更单存放需求变更单。03-设计文档01-图表资料存放系统设计图表资料。02-概要设计存放DEMO、框架代码等资料。03-数据标准与规范存放数据标准与规范文档。04-详细设计存放系统详细设计。04-测试文档01-测试计划存放测试计划。02-测试用例存放测试用例。03-测试报告存放测试报告。05-参考资料01-公司内部01-其他模板存放常用模板。02-参考资料存放其他参考资料，如：公共代码、其他项目资料等。02-公司外部存放来自公司外部的资料。06-规范与指南01-指南01-需求分析指南存放需求分析指南。02-系统设计指南存放系统设计指南。03-指导原则存放指导原则。02-规范01-编码规范存放编码规范。02-数据库规范存放数据库规范。03-业务相关规范存放业务相关规范。07-组间协调01-与客户沟通01-提交客户进展报告存放提交客户进展报告。02-用户反馈信息存放用户反馈信息。03-用户培训存放用户培训资料。04-用户汇报存放用户汇报信息。_SRC（源代码）子系统1模块/构件1存放程序源代码模块/构件n子系统n模块/构件1模块/构件n8.4. 配置报告8.4.1. 配置状态报告生成周期报告形成方式 工具自动生成，将配置库所有文档的状态进行报告 与配置审计报告合二为一，一起发送8.4.2. 配置审计报告配置审计时机（具体在MSP计划中安排）计划审计时间基线负责人审计基线9. QA计划本项目的QA人员为： 9.1. 评价过程安排编号评价的过程计划执行时机计划投入工作量（人天）提交的工作产品及时间1项目策划过程：估算、剪裁申请、立项申请过程、计划编写与评审2项目跟踪与管理过程：风险管理、项目关闭、培训3软件工程活动：需求分析、软件设计、决策分析过程、评审过程、开发、测试、交付过程4管理辅助类活动：配置管理、资料管理、度量分析9.2. 评价产品安排编号评价的工作产品计划执行时间计划投入工作量（人天）提交的工作产品9.3. QA报告QA质量分析报告发送周期为： 发送对象为：项目分管高层经理、项目经理、项目组成员、项目相关人员、项目分管高层经理及QA负责人。不符合性问题报告发送对象为： 项目分管高层经理、事业部分公司QA负责人，事业部分公司总经理，质量总监。（以上发送对象均为项目实际参与人员姓名。）项目计划评审签字页 项目组和项目相关组人员（评审专家、产品构件提供者）评审意见：处理意见：项目经理签字： 技术经理签字： 小组长签字： 测试负责人签字： 项目相关组负责人签字： 年 月 日QA人员评审意见：处理意见：项目QA签字： 年 月 日项目分管高层经理评审意见：处理意见：项目分管高层经理签字： 年 月 日企管部评审意见：处理意见：企管部质量管理中心签字： 企管部项目管理中心签字： 企管部工具推广支持中心签字： 年 月 日人力资源部评审意见：处理意见：人力资源部签字： 年 月 日客户评审意见：处理意见：客户签字： 年 月 日重大项目计划评审签字页 事业部分公司总经理：评审意见：处理意见：事业部分公司总经理签字： 年 月 日填表说明：1、 项目计划评审流程为：项目组成员QA人员项目分管高层经理企管部、人力资源部。2、 每项评审意见由评审人跟踪至关闭，或与项目经理达成共识后，在签字栏签字。3、 各评审人对项目计划的