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生产主任业务标准生产主任要直接负责所属人员的安全及劳务管理、品质管理和设备检查，促使设备正常运行。生产主任日常工作如下：1、 上班提前30分钟到工厂，对整个生产线进行巡查，对生产线安全生产情况作全面了解。2、 认真阅读上班主任日记所交代的一切内容和有关上级领导下达的各项批示及设备运转情况。3、 交接活动是在接班前15分钟组织全体职员进行安全教育，传达并贯彻执行上级领导的批示精神，对全体人员的精神面貌要进行确认，交代生产情况，明确生产任务。4、 接班后对生产线设备、人员、资材、原材料进行全面检查和和确认，对所存的问题联系有关人员处理。5、 在生产过程中要高度重视安全生产，监督各岗位人员严格地执行行业标准作业，严把产品质量关，对不良的操作方法和人员的不良行为应及时地教育和指正。6、 生产线发生紧急情况时，组织有关职员立即赶到现场对出现的问题商讨、解决，根据不同的情况采取相应的对策，合理地指挥人员，在最短的时间内恢复生产。发生重大问题时马上向上级领导汇报，事故处理后，写份事故报告书向上级汇报（生产线停止30分钟以上通知科长，1.5小时以上通知本部长，3小时以上通知总经理）。7、 在生产中细心观察设备运转情况，随时进行确认，发生的异常现象做到及时处理。8、 在生产中与其它部门通力合作，对遗留的问题进行协商解决。9、 交班时作好记录，工作完毕后所遗留的问题和应注意事项以及上级领导的批示完整无误地交代下一班，对于下一班提出的异议解释清楚。10、 交班后组织全体职员召开班后会，进行对生产过程中出现过的问题提出意见，进行分析，然后进行全面的总结。镀锌班长业务标准镀锌班的工作最为重要，主要包括：素材入库、素材投入、产品质量控制、设备维护及资材管理。具体情况如下：1、 提前15分钟进行交接活动，认真听取上个班班长交代的存在问题及传达上级领导的指示。2、 接班后对生产线所有设备、管辖人员、生产用资材等进行全面检查及确认。3、 生产过程中必须把安全放在第一位，监督各岗位人员严格按作业标准作业，严格控制产品质量，及时处理生产过程中所存在的质量问题。4、 生产线发生异常情况时，及时处理并上报生产主任，听取下一步的工作指示。5、 生产过程中细心观察设备的运转情况，随时进行确认，当设备发生异常时要立即联系有关人员处理。6、 生产过程中如发现设备运转有不完善的地方，应要及时提出整改意见。7、 交接班时，详细交代本班所发生的一切不良情况及现象。整正班长业务标准整正班是生产线的最后一道工序部门，故作为整正班长日常业务包括有：产品检查、出侧操作、产品包装及产品仓库摆放及包装材料入库检查的管理。具体情况如下：1、 提前20分钟进入工厂，了解生产线的运转。2、 交接时要认真向上一班了解设备情况及要注意事项。3、 向各岗位人员传达和落实上级领导的指示。4、 对各岗位人员做好安全确认，提高各岗位人员的安全意识。5、 加强对设备管理，认真学习各岗位相关业务知识，提高自身业务水平6、 对检查室和出侧操作室要加强管理，了解和监督各岗位人员的工作情况。7、 在生产线不正常时，安排整正人员协助其他岗位人员工作。8、 包装材料入库时安排整正人员入库，确认入库资材数量及质量并认真记录好入库情况。9、 在移送二工厂素材往二工厂时要加强通报机制，使两个工厂之间的人员能及时沟通，保证素材能毫无损伤地送抵二工厂。10、 产品包装后要认真检查外观及标签粘帖情况，要各项标准都要合乎要求。11、 当班时间内要不定期检查成品仓库情况，日常要做好产品摆放工作，严格按产品堆放标准摆放产品，不应存在危险堆放。12、 交接班前要对各岗位卫生检查，做好整理整顿工作。13、 认真填好每天材料使用情况，夜班要做好统计工作。14、 下班前要认真向下一个班交接好各项事务，特殊情况要事前在交待日记上做好记录。水处理班长业务标准水处理班长的日常业务包括：废水处理、气站、锅炉的管理，具体工作如下：1、 每日接班后了解设备的运行情况，并安排好当天各项的工作，落实好交接班制度。2、 传达上级指示的各项工作并加以实施。3、 对水处理各担当的劳动纪律及作业内容进行监督，认真配合好各担当开展工作。4、 加强气站的日常巡检，定期测试各阀门、管道是否泄漏；报警系统是否工作正常。5、 对所有资材入库都要进行严格检查确保质量。6、 当有资材要进入气站时，必须要对送货司机的操作加以监督，不准其在气站内聊电话、修车以及做可能造成安全隐患的事情，严格落实所站制度。7、 当发生故障时，若自己不能解决的问题要及时联系整备人员修理，确保各设备运行良好。8、 对水处理的环境卫生要严格管理，要把废油、淤泥收集好并要定点摆放。素材准备日常业务标准1、 首先接班后与上班工作人员进行工作交谈，如一些传达事项和上级指示和工作情况。2、 阅读作业指示书生产何种素材和规格，然后到仓库寻找当天要生产的素材进行开包处理。3、 开包完毕后应对素材编号进行确认和检查素材是否有缺陷。如果有缺陷就要把素材保留并写保留报告书，注明什么原因保留和不良量。4、 在焊接前要检查素材的实测厚度、宽度、重量和边浪是否符合生产标准。焊接前10分钟检查运转钢带尾部有无缺陷，焊接时调节焊接电流。5、 当素材入库时，应到车上检查素材包装情况和有无撞伤等缺陷，并登记素材编号、规格、生产日期。在放素材时要扶勾。6、 交班时，将本班遗留的作业内容和上级指示内容详细告诉下一班。7、 做好管辖区域内的环境卫生清扫和维护。入侧运转日常业务标准1、 首先接班后与上一班进行工作交接，如一些传上级指示和设备运转情况。2、 检查投入素材的表面各质量各种情况（如有无划伤、生锈、破损、通孔等）3、 焊接前仔细检查焊接机各项参数是否正常，如空气的压力；油管的状态；气管的状态；焊接轮的情况，电流、速度是否正常值。4、 交接班时，将本班遗留的作业内容和设备的运行情况及上级的指示内容详细告知下一班具体担当。5、 对岗位的卫生和设备周围环境卫生进行清洁和维护。6、 对液压站的油位和压力等进行记录。7、 巡检设备时发现问题应向班长汇报。8、 与各岗位人员保持联系。9、 做好管辖区域内的环境卫生清扫和维护。前处理日常业务标准1、 与交接班人员做好交接活动，了解设备运行状态。2、 接班时检查确认H2、N2的压力和流量量否达标。3、 检查确认Furnace burner燃烧所用的LPG的压力。4、 检查确认Furnace各 burner的燃烧情况是否正常。5、 检查Hearth Roll的运转状态及冷却水供给状态。6、 检查确认Furnace各段的设备运作情况。7、 检查Degreasing溶液状态（浓度、有效比、温度、泡沫产生）。8、 检查确认钢带表面有无油污附着及钢带的中心位置。9、 检查水洗箱的情况（水的温度、PH值、干净度）。10、 检查确认操作盘上各按钮的工作状态是否正常。11、 交接班时明确交代当天的工作情况，设备的工作状态与待用状态。12、 做好管辖区域内的环境卫生清扫和维护。中央操作日常业务标准1、 与交接班人员做好交接活动，了解设备运行状态。2、 火炉管理（Fce各段温度升高或降低，炉压增加或减少，空燃比高低调整）3、 生产线涨力管理（入侧、中央、出侧）。4、 生产线的起动、停止（检修或生产线故障时）。5、 生产线速度控制（生产线出现故障、操作失误、产品质量不合格等）。6、 协调各岗位的操作（如入侧、出侧、前处理、后处理、POT等出现问题时）。7、 检修作业时协调各岗位作业（火炉通板、火炉退板等）。8、 监控生产线各段主要设备（入侧、出侧活套位置控制，DC Moter驱动故障显示MG运行状态）。9、 通过监视器监测入侧、出侧运转情况（入侧焊接、出侧剪切）。10、 做好管辖区域内的环境卫生清扫和维护。POT操作日常业务标准1、 与交接班人员做好交接活动，了解设备运行状态。2、 浸没辊、校正辊、气刀的安装和拆卸（检修时）。3、 镀锌量的控制。4、 POT成分管理、调整。5、 锌液位置控制（锌锭的补充）。6、 钢带中心位置的调整。（检修时、钢带偏移时）。7、 校正辊位置调整（辊不转时，板形不好时）。8、 锌液表面氧化锌的打捞。9、 POT温度高低管理。10、 Inductor正常工作管理（电流、功率因素、电压、冷却风机）。11、 制品表面锌花管理（锌花光泽度，立体感、锌层附着力）。12、 气刀管理（气压的高低、气刀角度、气刀间隙等）。13、 所属管辖区域的环境卫生清扫和维护。后处理日常业务标准1、 与交接班人员做好交接活动，了解设备运行状态。2、 Cr溶液的配制和Cr溶液浓度、温度管理。3、 产品延伸率的调整（延伸率不合格时）。4、 带钢板形的调整（板形出现弯曲、中波、边浪时）。5、 Cr溶液的供给和关闭（有Cr制品到无Cr制品）。6、 挤干辊的更换和使用（位置调整、表面打磨、钢带边缘铬迹调整）。7、 工作箱定期更换（每五天更换一次）。8、 延伸率的开关（焊接口前后、钢带边缘裂口，钢带皱折等）。9、 所属设备的日常检查。10、 所属管辖区域的环境卫生清扫和维护。检查员日常业务标准1、 与交接班人员做好交接活动，了解生产线的运行状况。2、 制品质量的判定和定级。3、 制品质量不良时，通知各岗位调整和改善。4、 焊接口的剪切。5、 取样检查制品各项性能（尺寸、延伸率、附着力）。6、 详细记录制品的情况（手写及电算化）。7、 保持出侧检查工作范围内的环境卫生。出侧操作日常业务标准1、 与交接班人员做好交接活动，了解设备运行状态。2、 监测制品卷取时运转状况（制品卷取状况确认、卷取隆起、卷取凹凸）3、 油压室管理（油压力、液位）。4、 参照作业指示书进行分卷作业。5、 操作出侧的卷取设备。6、 检查出侧设备的运转情况。7、 维护和检查设备的运转性能。8、 保持出侧设备和出侧设备范围内的环境卫生。后处理日常业务标准1、 与交接班人员做好交接活动，了解设备运行状态。2、 接班前认真确认自己穿戴安全保护用品是否正确，同事之间也要相互确认。3、 接班时认真检查包装设备是否运转正常，如有问题联系整备人员修理。4、 认真按照作业标准对产品包装。5、 包装后的制品运送到制品仓库保管或运送到二工厂。6、 支援生产线工作（检修或生产线故障时）。7、 包装工具的维护和管理。8、 要时时刻刻注意自己安全以及同事的安全，做到相互关日常化，杜绝安全事故的发生。9、 包装区域卫生清扫和维护。Crane司机日常业务标准1、 与交接班人员做好交接活动，了解设备运行状态。2、 入侧素材的入库，开包和上卷吊运。3、 锌锭的入库，氢氧化钠和入侧废料的吊运。4、 检修时中央POT浸没辊吊运和装卸。5、 SPM更换挤干辊和吊运溶液。6、 出侧废料箱的吊运和气刀的吊运。7、 仓库成品的放置和出货。8、 检修时配合机械人员和电气人员准备吊运安装和更换生产线的各个设备。9、 认真做好交接班工作。10、 每天对设备的运行状况进行检查和纪录。11、 吊车卫生清洁和维护。水处理日常业务标准1、 与接班人员交接有关生产、设备的一切动态信息。2、 整理好装束，戴好劳保用品、安全帽才能到生产、设备前线检查，根据交接内容做相应的重点点检，自己可以处理的马上处理，需要整备的待整备到来再处理。3、 按水处理日记本上的要求，将设备P-101、P-109、P-103以及冷却水、回水等有关数据（温度、压力）记录下来。4、 TK-101、TK-102、TK-103要及时加水，TK-209也要及时排水。5、 要及时配制、填充必须的水处理药品。6、 泵房设备在日常点检时要做到望、闻、听、测。7、 前处理、后处理废水处理。8、 污泥处理流程：将TK-207沉淀污泥排至TK-208污泥收集槽中，通P-204压滤泵将污泥压入FP-201压滤机中，将污泥水分挤干，风干一段时间后将干燥的泥块用编织袋装好外运处理。9、 过滤器的定期冲洗：按照FT-201、SF-101冲洗操作程序，将相应的电磁阀打开，启动P-205C、P-107C泵用水冲洗。10、 冷却水定期加药处理。11、 管辖区域内的卫生清扫和维护。锅炉、气站操作日常业务标准1、 与接班人员交接有关生产、设备的一切动态信息。2、 对空压机的压力、温度、油位进行检查。3、 对锅炉的水位、压力、