绩效技术模型与教学设计模型的比较分析.ppt

绩效技术模型与教学设计模型的比较分析 出品人 第一小组 王者凌云 PPT制作 袁梦绯林婷陈爱芳郑晓纯 袁梦绯 林婷 陈传悦 赖丽花 姚玟琳 曾小春 陈晓妮 郑晓纯 陈爱芳 赖嘉纯 小组成员 汇报人 林婷郑晓纯 绩效技术模型发展和结构特点 教学设计模型发展和结构特点 比较 史密斯 雷根 模型和HPT模型的组成 比较教学设计模型和绩效技术模型 史密斯 雷根 模型 ISPI的HPT模型 我们的汇报思路 教学设计模型的发展及其结构特点 教学设计的理论基础 系统论 学习理论 传播理论 教学理论 学习理论在变化发展的过程中 对教学设计理论影响最大的莫过于行为主义 联结 认知主义和建构主义 运用历史的系统方法 从学习理论角度看绩效技术模型的发展及其结构特点 行为主义 加涅联结 认知学习理论 建构主义 肯普模型 史密斯 雷根模型 乔纳森CLE模型 学习理论发展 教学设计模型发展 ID1的代表模型 肯普模型 行为主义学习理论是ID1的理论指导 根据S R公式 教师的 教 置于教学设计的 S 地位 学习者则处于被教 被控制的 R 地位 标志 把四个基本要素作为ID模型的总体框架 把三个主要问题作为ID模型的追求目标 适当安排十个教学环节 ID1的代表模型 肯普模型 其中一个环节由师生共同完成 其余九个环节皆由教师自己完成 行为主义刺激 反应S R 教师的 教 S地位 学生的 学 R地位 优点 较强的实用性和可操作性 适应传统教学习惯 教学环节 步骤具体明确灵活性 允许教师按自己意愿来安排教学的各个环节局限性 教师处于主宰教学的地位 学生处于被动接受知识的地位 过分地强调教师的控制作用 忽视和限制了学生学习的积极性和主动性的发挥 ID2的代表性模型 史密斯 雷根模型 重点 史密斯 雷根 模型的主要特点 1 教学分析 模块把 学习者特征分析 和 学习任分析 都归入其中 并增加和突出了 学习环境分析 2 深化了对学习者特征的分析 3 加强了策略设计的比重 明确指出应设计三类教学策略 教学组织策略 教学内容传递策略和教学资源管理策略 优点 明确指出应进行三类教学策略的设计 把重点放在教学组织策略上 策略的制订考虑学生原有的认知结构 使该模型的理论基础发展为行为主义与认知主义相结合的 联结 认知 学习理论 缺陷 教 依然处于教学的中心地位 学 只能在 教 的控制下进行 学习者的学习积极性和内部的认知作用尚未得到充分发挥 CLE模型 CLE模型的理念是 知识是学生在学习的过程中自己建构的 在构建知识的过程中教师只是指导者 学生是主体 环境起重要作用 强调学生自主学习 该模型认为教学设计的重点是学习环境的设计 包括物质环境和心理环境 六个组成部分 问题 项目 相关案例 信息资源 认知工具 会话与协作 社会背景支持 教学策略 抛锚策略 支架策略 建模策略 局限性 没有把 自主学习设计 放在重要位置来考虑 CLE模型主要是为设计支持建构性学习的学习环境提供指导 而不是为教学提供指导 建构主义不适合所有的学习结果 而较用于学习者个人的或协作的知识建构和问题解决 运用历史的系统方法 从学习理论角度看绩效技术模型的发展及其结构特点 行为主义 加涅联结 认知学习理论 建构主义 肯普模型 史密斯 雷根模型 乔纳森CLE模型 以 教 为中心 以 学 为中心 绩效技术模型的发展及其结构特点 何谓绩效技术与绩效技术的工作模型 绩效技术是一种认识和解决人的绩效问题 提高绩效的系统过程和方法 绩效技术工作模型则体现了如何提高绩效的过程 同时它揭示工作环境的复杂性和所有要素之间的相互影响 从而为绩效技术从业人员说明如何在工作中提高绩效的操作步骤 绩效技术模型绩效技术 行动指南 绩效技术的各种模型 1 ByronStock Associate模型 BSA模型 1 BSA85模型2 BSA96模型2 ISPI的HPT模型3 Branson模型4 ISPI的HPT模型2004年发布的最新版 BSA85模型 BSA96模型 执行 组织最高领导层 管理 管理层 实施 员工 将绩效因素分为外部和内部两个方面 1 这两个模型仅对影响绩效的因素进行分析 没有提及具体改进的措施 所以也把它们称之为 绩效因素模型 2 96年提出的BSA96模型并没有太大的进展 对于绩效技术工作模型的发展并没有明显的推进作用 它们都局限于从绩效因素着眼3 这两个模型都没有清晰的刻划 操作步骤 只是停留在分析问题的阶段 没有实现对改进整个绩效过程的具体描述 BSA85与BSA96 HPT模型有比较完整的结构体系 摆脱了前面BSA模型只局限于对绩效因素的罗列这一缺点 而是致力于绩效差距的消除 HPT模型将绩效改进分为五个环节 发现问题 分析问题 设计解决方案 实施解决方案 评价各个环节都因为绩效领域的特点而体现出其特色 HPT模型 第一种ISPI的HPT模型 第二种ISPI的HPT模型 绩效分析 组织分析 环境分析 差距分析 这个绩效分析过程融合了五种技术 现存数据分析 需求分析 知识任务分析 程序任务分析 系统任务分析 一 绩效分析 原因分析 环境支持 个人能力素质 管理者提供条件的不足 如工具和资源 动机因素和有助于完成工作的有效信息与反馈等 员工个人的工作技能和知识 做工作的能力 以及做好工作的动机和期望等 原因分析的方法 观察 访谈 调查 问卷调查 绩效分析干预措施 原因分析 二 原因分析 三 干预选择和设计 原因分析的结果决定着干预的深度和广度 干预是一种计划措施 目的在于解决工作场所的问题 由此提高绩效 它是一种绩效支持 包括教育和非教育 主要有职位分析 职业设计 个人发展 人力资源开发 组织交流 组织设计和开发财务系统 干预实施和变革 变革管理 过程咨询 员工发展及交流 人际网 联盟建设 Important 四 干预实施和变革 评价 形成性评价 总结性评价 诊断性评价 贯穿于整个绩效技术的过程 在整个提高绩效的过程中进行实时的评价和总结都有利用发现问题 解决问题 元评价 六 评价 HPT模型的一些总结HPT模型展现了绩效改进的整个流程 以模块的形式将绩效改进的分析 设计 开发 实施和评价都加以规划 还以箭头的方式指明了解决问题的脉络 使绩效人员在实施时更加有章可循 虽然整个模型中有多个步骤 但在实际的活动开展过程可以根据具体情况作出调整 对各个阶段进行整合 Branson模型 环形结构 Branson认为绩效技术是由系统总体设计 职位和角色设计 筛选系统设计 培训系统设计 绩效评估设计 绩效支持系统 指导管理行为等七个子系统构成 并不仅仅停留在设计阶段 还包括对设计成果的实施 但是它并没有很好的体现出各个环节及系统间的关系 使得工作绩效螺旋式的提升 突出了培训的作用 ISPI的HPT模型2004年发布的最新版 绩效技术模型的发展及结构特点总结 各种模型之间都有一定的关联性 相互促进发展 随着更多的模型的提出 绩效技术模型越趋完善 在很多具体领域或组织机构已被广泛采用 不同领域的绩效改进方式是和特定的领域紧密相关的 各个模型基本都是以ADDIE模型作为基本框架 从而建构起来的 绩效改进遵循的思路是大体一致的 那就是发现问题 解决问题 验证解决效果并循环上升 比较 史密斯 雷根模型 和HPT模型的组成 史密斯 雷根模型 和HPT模型 组成 的比较分析 同样的问题解决思路 ADDIE 分析 设计 开发 实施和评价 HPT模型 绩效分析 是基于现状的分析 通过对实际的工作绩效和期望的工作绩效的对比 得出绩效差距 而史密斯 雷根模型没有明确指出期望和实际情况的差距 史密斯 雷根模型的 教学分析 学习环境分析 学习者特征分析 学习任务分析 HPT模型的 绩效分析 期望的工作绩效 实际的工作绩效 绩效差距 1 从ADDIE中 分析 的角度 2 从ADDIE 设计 与 开发 的角度 史密斯 雷根模型从教学策略着手分析 提出了三种策略 它侧重的是如何解决问题 HPT模型对产生的绩效差距进行原因分析 该模型把 原因分析 放在显要的位置 分析了缺少的环境支持和缺少的行为 提出了绩效改进的途径 教育以及非教育类型的绩效支持 包括职位分析 变革管理 组织交流 员工发展 列举出具体的指标 使绩效工作人员在实际工作可以根据这些指标开展 侧重的是干预的对象 3 从ADDIE中 实施 的角度 史密斯 雷根模型在 设计 开发 之后 并没有体现 实施 阶段 HPT模型在设计干预措施之后 将这些措施置于实践 即 执行 改革 阶段 它包括变革管理 过程咨询 员工发展和通讯 网络和联盟的建设等 4 从ADDIE中 评价 的角度 史密斯 雷根模型提出了 修改教学 并不是简单的修改教学本身 还要用于重新复查教学分析的有效性和