人事管理_人力资源管理新思维培训教材

人力資源管理新思維1 1 人力資源管理新趨勢 企業資源離不開之三資源 人力資源 世紀企業最重要資源物力資源 商品 設備財力資源 資金 動態 靜態 商品靠人去開發設備靠人力去應用資金靠人去理財籌措靜態 沒有經過應用及運用 它是不會發揮任何效應 企業資本 人力資源不再是企業所購買的商品人力資源己成為企業的 資本 資產 人力資源演變 1980以前 人事管理 把人當成可以管控的對象或商品 人的管理 以後 人力資源管理 HRM 人變成企業的資源把人當成商品 1990 人力資源發展 HRD 有價值 更有價值 教育訓練 經營成效展現 建構管理機制 制度化管理 從行銷策略下手 市場面 人員培訓 每天執行 人力資源過去是當作資源 現在要看待成資本及資產 人力資源演變 1980以前 人事管理 把人當成可以管控的對象或商品 人的管理 以後 人力資源管理 HRM 人變成企業的資源把人當成商品 1990 人力資源發展 HRD 有價值 更有價值 教育訓練 21世紀 人力資本 資產 創造企業價值 人力優質化 HRC 人力資源管理新思維1 2 人力資源演變 1980以前 人事管理 把人當成可以管控的對象或商品 人的管理 以後 人力資源管理 HRM 人變成企業的資源把人當成商品 1990 人力資源發展 HRD 有價值 更有價值 教育訓練 21世紀 人力資本 資產 創造企業價值 人力優質化 HRC 人力資源結構及特質 人力資源之解釋界定 總體人力資源 以國家 社會為基礎來研究整個人力結構勞動市場 勞動力結構個體人力資源 以企業為基礎人力資源結構重點 人力資源結構 功能別 業務 生產 技術 行政階層別 高階 中階 基層 一般人員年齡別方法用對就會有效到了 世紀不是努力就能成就事情 而是靠方法人力資源的重點強調在如何把企業人力資源變成有價值性 人力資源特質 世紀人力資源特質必須具備多職能化通才 專才 全才 世紀人力資源之第二特質 價值觀人力資源國際化是不可抵擋的潮流國際化 未來的時代 人力資源是要有國際觀 避免失去競爭力 人力資源管理新思維2 1 經營成效展現 建構公司經營機制公司制度 章則彙編 內控流程計劃經營 目標管理 年度計劃從行銷策略強化企業開源兩大要項 市場策略商品策略進行人力資源強化提昇人力效益清楚管理重點 管理重點 規劃人力 台灣大部份的企業都會成長擴大人力盤點職涯管理創造人效 兼職 專職 規劃人力 中長期發展計劃未來組織規劃人力結構需求預估未來何種人 何種階層 多少人 內升 內轉 外募 人力結構 人力預估 評估現有人力 人力盤點 發展計劃建構 調整組織工作分析工作說明書工作規範評估現有能力 JOB工作崗位 應做何事 將應做何事書面化整理 所具備的資格 條件 技能 人力調整輪調 汰換 人力培訓 升遷 汰換 強化 補充 優質團隊 人力資源管理新思維2 2 評估現有人力 人力盤點 發展計劃建構 調整組織工作分析工作說明書工作規範評估現有能力 JOB工作岡位 應做何事 將應做何事書面化整理 所具備的資格 條件 技能 人力調整輪調 汰換 人力培訓 升遷 汰換 強化 補充 優質團隊 職涯管理 職涯管理 企業發展 個人生涯結合共生體制績效考核訓練升遷待遇 優質團隊 人力預估 職涯體系 訓練 知能 技能提昇的動作就是訓練 儲備幹部 儲備主管 儲備經營者 強化工作技能 提升工作知能及技能 人力資源管理新思維3 1 Q A 一 電化教育VCRPC職前教育完成才算正式上任勞動基準法規定 所有的企業 老闆與員工都要簽勞動契約人資單位做的是共同的東西 Q A 二 站在人資單位的立場 一定要重視人力資源 因為人力資源是有 價值 的人力提昇 企業也會跟著提昇忠於選擇 愛你的工作 人力績效提升 選對人從A到A 執行力成功的企業是因為他選對人失敗的企業是因為他沒有選對人人力資源開發企業要做人力預估 人力盤點 企業要何種人 要何種人做為升遷 招募依據就會選對人工作規範 資格條件要清楚 人格特質 資歷 學歷 專長 技能 人力資源管理新思維1 1 工作目標明確化 目標 計劃落實計劃管理全員都要做年度計劃除 生產線作業員 連鎖產業店員 不需要寫月份計劃週進度日重點 每個人認知工作重點 達成工作目標 績效管理績效考核 績效公式 光靠努力不是萬能 世紀人力資源要讓它有效性及優質化 一定要用方法去領導績效 OUTPUT INPUT績效概念 以較少的人工時投入 創造較大的貢獻OUTPUT INPUT 計劃性培訓 法則計劃性建立 儲備訓練制度計劃性培養計劃性帶動 提昇績效 能力資源的應用如可以加上誘因會更完美如何