二级建造师机电考试重点.doc

1.制作投标标书时,若允许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整;若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决.2.工程分包是指总承包方将所承包的工程中的专业工程或劳务作业发包给其他施工企业完成的活动.机电工程项目分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包.劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分,劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等方面的内容.3.规避风险的对策1签订一个完善有利的承包合同,明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任;在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件;进行相应的投保(险).2在合同中明确业主(监理方)的协调责任.3通过合同,明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料;拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案,也可用分包方式转移风险.4利用各种可能进行国际合理避税,利用资金进行有利于自己的国际贸易.4.对分包工程施工管理的主要依据是:工程总承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的国家、行业标准,有关法律法规及规范、规程、规章制度;总承包方及监理单位的指令.5.索赔技巧:包括及早发现索赔机会;商签好合同协议;对口头变更指令的确认;及时发出“索赔通知书”;索赔事由论证要充足;索赔计价方法和款额要适当;力争单项索赔,避免总索赔;坚持采用“清理账目法”;力争友好解决,防止对立情绪,注意索赔要合理,方法要妥当.6.施工方案经济评价的常用方法是综合评价法(1)综合评价法公式:EJ评价值;n评价要素,求和的要素数,1,2,3,4,5.n;A方案满足程度(%);B权值(%).(2)用上述公式计算出最大的方案评价值EJmax,就是被选择的方案. 做 题 吧 -免费在线做题网站 7.经济分析常见的主要施工方案:特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案;大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案;工程量大、多交叉的工程的施工组织方案;特殊作业方案;现场预制和工厂预制的方案;综合系统试验及无损检测方案;传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案;关键过程技术方案等.8.施工总平面管理的主要内容有:专职管理人员配备;随施工进度的深入,施工总平面图的动态调整;由于业主或环境条件的变更客观上要求其随之改变;工程道路、消防通道由于施工需要而阻断的处理.9.智能化工程的施工进度计划考虑的主要因素是:建筑工程和机电工程的施工进度;工程项目的施工顺序;项目工程量;各工程项目的持续时间.各工程项目的开、竣工时间和相互搭接关系.10.验收进场的材料应进行数量验收和质量确认,做好相应的验收记录和标识.1进场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检验试验数据等内容)和出厂合格证.2要求复检的材料应有取样送检证明报告.(1)技术资料验收应重视对技术资料的收集管理,特别是维修资料的管理,技术资料是设备正确安装、使用、维修、管理的重要指南,安装工程竣工后,应全数交给建设单位.另外,进口设备随机技术资料若是外文版,技术资料的翻译应力求准确完整,否则,会对工作造成许多不便.(2)到货检验设备到货后,买方应立即联系供应商、保险公司共同进行开箱检验和验收.开箱验收要严格按照装箱清单核对实物并进行外观质量检查,要认真做好检验记录并由参与验收的各方签字认可.进口设备,由外商代理、保险公司和商检局、海关、报关代理、项目部有关技术人员共同开箱验收,检查设备及配件的外包装、外观,核对包装上的唛头、件数和发票提单、装箱单等是否相符,包装方法是否符合合同要求.开箱检查时,根据装箱单逐一清点数量是否缺少,件号是否相符,设备有无缺陷、损坏、锈蚀、弄错等现象,检查结果,由参与验收的各方在检查记录上签字认可.建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件进行清点、检查是不够的,还应按照装箱清单核对实物,看是否有缺件、错供现象.11.回收及不合格材料处理:对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续;对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用,并做好明显标记,单独存放.12.施工机具的管理 “三定”、必须持证上岗、同步进出场计划、机具处于完好状态、进场设备验收.管理要求如下:1施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度.2对施工机械操作人员必须持证上岗;严格按操作规程作业;搞好设备日常维护;认真做好机械设备运行记录;保证机械设备安全运行.3施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划.4坚持机具进退场验收制度,以确保机具处于完好状态.5需在现场组装的大型机具,使用前要组织验收,以验证组装质量和安全性能,合格后方可启用.13. 消防验收现场检查公安消防机构受理验收申请后,按计划安排时间到报验工程现场进行检查,由建设单位组织设计、监理和施工等单位共同参加.现场检查主要是核查工程实体是否符合经审核批准的消防设计,内容包括房屋建筑的类别或生产装置的性质、各类消防设施的配备、建筑物总平面布置及建筑物内部平面布置、安全疏散通道和消防车通道的布置等.14.火灾探测器分成感温、感烟或感光探测器、气体探测器和复合探测器五种基本类型.15.单位工程进度计划的实施实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度.施工进度计划由编制阶段进入实施阶段,其时工程实体形成、施工项目各项管理活动活跃、各类计划中非预期的问题充分暴露、对施工生产要素的调动频次增多、随着计划进度计划的推进各种管理资料技术记录同步形成,做好计划的交底和生产要素调度工作.做题吧 -免费在线做题网站 15.为实现工期目标,A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接,与土建工程的衔接,与B公司施工的衔接,与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接.16.施工质量策划:项目经理在施工前应进行的质量策划,目的在于制定并实现工程项目的质量目标.项目负责人应对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行质量策划,包括监理项目质量保证体系,确定组织机构,制定各级人员的岗位职责和质量控制程序.17. 工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检验三种,以质量预控为主.施工机具和检测器具的控制:施工机具和检测器具的选用,必须综合考虑施工现场条件、施工工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织与管理、技术经济等各种因素.质量预控方案包括:工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施.质量控制点的确定原则:(1)施工过程中的关键工序或环节,如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等;(2)关键工序的关键质量特性,如焊缝的无损检测,设备安装的水平度和垂直度偏差等;(3)施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序,如焊条烘干,坡口处理等;(4)关键质量特性的关键因素,如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人,冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等;(5)对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象;(6)隐蔽工程;(7)采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节.工序质量检验一般包括:标准、度量、比较、判定处理和记录等内容;这些内容一般应在检验试验计划(卡)中明确给出.18. 分部(子分部)工程质量验收评定1.分部(子分部)工程质量验收合格规定:(1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格.(2)质量控制资料应完整.(3)设备安装工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定.(4)观感质量验收应符合要求.单位(子单位)工程质量验收评定1.单位(子单位)工程质量验收合格规定(1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格.(2)质量控制资料应完整.(3)单位(子单位)工程所含分部工程的有关安全和功能的检测资料应完整.(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定.(5)观感质量验收应符合要求.2.单位工程质量验收也称工程质量竣工验收,是建筑安装工程投入使用前的最后一次验收,构成单位工程的各分部工程质量应该合格,并且有关的重要资料文件应完整.19.电梯设备到达施工场地要检查的主要部件有:驱动主机、导轨、门系统、轿厢、对重、安全部件、随行电缆、电气装置20. 质量验收评定组织1 分项工程应在施工班组自检的基础上,由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收.2分部工程应在施工单位自检验收的基础上,由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收.3单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告.由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收.当单位工程由几个分包单位施工时,其总包单位应对工程质量全面负责.各分包单位应按本标准和相应专业标准检验评定所承建的分项工程、分部工程的质量等级,并将评定结果及资料提交总包单位.21. 设计变更的管理程序和规定1由设计变更者填写设计变更(修改)通知单,设计变更(修改)通知单中要包括:变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容.2设计变更(修改)由设计经理审核,报项目经理批准后进行;重大设计变更(修改)应按具体情况和基本建设管理办法,由主管经理审定,报业主或原设计审批;设计上级部门批准确认,在施工现场如发生设计变更,可由施工方提出.但是应由设计方现场代表进行设计变更(修改)或签批施工核定单.3设计变更(修改)一般应由原设计人员完成,当由其他设计人员完成时,除应具有相应的执业资质外,还要由原设计人员书面授权.4设计变更(修改)文件,亦应按原设计校审规定进行.22. 施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等.23. 制定施工安全技术措施应遵循“消除、预防、减少、隔离、个体保护”(首先是消除)的原则.对不可避免的危险源,要在防护上、技术上和管理上采取相应的措施,并不断监测防止其超出可承受范围.高空作业不可避免,安全技术措施应主要从防护着手,包括:职工的身体状况(不允许带病作业、疲劳作业、酒后高空作业)和根据具体情况制定的防护措施(佩带安全带、设置安全网、防护栏等).24.伤亡事故发生时的应急措施:施工现场伤亡事故发生后,项目部应立即启动“安全生产事故应急救援预案”,各单位应根据预案的组织分工和预定程序立即开始抢救工作.25. 现场环境保护措施的落实1.提高全员的环境保护意识,普及环境保护知识及相关法律法规;2.制定落实环境保护措施的相关规定;3.利用社会资源进行监督;4.施工全过程各个环节的落实.26.施工现场安全绿色通道建立的措施1.场区主马路划出人行道标识;2.消防通道必须建成环形或足以能满足消防车调头,且宽度不小于3.5m;3.所有施工场点标识出人行通道并用隔离布带隔离;4.所有临时楼梯必须按规定要求制作安装,两边扶手用安全网拦护;5.2m高以上平台必须随时安装护栏;6.所有吊装区必须设立警戒线,并用隔离布带隔离,标识明确;7.所有主要作业区必须挂安全网,做安全护栏,靠人行道和马路一侧要全网封闭.做题吧 - 27. 项目成本控制的方法:(比较分析预测纠偏)以施工图控制成本预算支出的方法,可按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量入为出”,这是项目施工成本控制中最有效的方法之一.具体的处理方法如下:1.人工费的控制,考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费.2.材料费的控制,在实行按“量价分离” “限额领料单”去落实.3.施工机械使用费的控制 施工图预算中的机械使用费=工程量定额台班单价.28.项目施工成本计划的内容施工项目成本计划一般由:施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术组织措施组成.如果项目没有附属生产加工单位,如构件加工厂、预制厂等,则成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划.施工项目降低直接成本计划主要反映:工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率.间接成本计划主要反映:施工现场管理费用的计划数、预算收入和降低额.技术组织措施主要是:从技术、组织、管理方面采取措施,如推广新技术、新材料、新结构、新工艺,加强材料、机械管理,采用现代管理技术等来降低成本,对所采用的技术组织措施预测经济效益,编制降低成本的技术组织措施表.29. 试运行方案的内容包括:工程概况或试运行范围;编制依据和原则;目标与采用标准;试运行前必须具备的条件;组织指挥系统;试运行程序与操作要求、进度安排;试运行资源配置;环境保护设施投运安排;安全与职业健康要求;试运行预计的技术难点和采取的应对措施.30. 完成联动试运行范围内工程的中间交接.中间交接只是工程(装置)保管、使用责任(管理权)的移交,但不解除施工单位对交接范围内的工程质量、交工验收应负的责任.31. 单机试运行前应具备的条件1试运行范围内的工程巳按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成. 做 题 吧 -免费在线做题网站 2提供下列相关资料和文件:各种产品的合格证书或复验报告;施工记录和检验合格文件;隐蔽工程记录;各装置的各类阀门试验合格记录;附有单线图的管道系统安装资料;蒸汽管道、工艺管道吹扫或清洗合格资料;压缩机段间管道耐压试验和清洗合格资料;机器润滑油、密封油、控制油系统清洗合格资料;管道系统耐压试验合格资料;规定开盖检查的机器的检验合格资料;换热器泄漏量和严密性试验合格资料;单机组合的安全阀调试合格资料;与单机试运行相关的电气和仪表调校合格资料.3试运行方案已经批准.4试运行组织已经建立,试运行操作人员经过培训学习、考试合格,熟悉试运行方案和操作方法,能正确操作.5试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证.6测试仪表、工具、记录表格齐全,保修人员就位.32. 出口管道卸开后重新与离心泵连接,应复查泵的安装精度.这种操作可能导致离心泵承受附加外力,引起泵运转中轴承有较大的振动,产生异常响声.33. 根据联动试运行的分工与责任,联动试运行方案应由建设单位(业主)组织编制.不应由设计单位负责编制.联动试运行应参加单位不全,应按要求通知有关单位参加.试运行异常停车,施工单位首先应从施工上找原因,综合检验各工序的施工质量.包括试运行的动设备的安装、调试质量.其次,查找设备制造问题,是否存在缺陷或不符合标准要求的组对偏差.最后可由此分析设计是否存在问题.34. 竣工验收应符合的基本条件1.设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕.2.有完整并经核定的工程竣工资料.3.有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件.4.工程使用的主要材料、构配件的设备进场证明及试验三、1.吊装方案编制的主要依据:有关规程、规范;施工组织总设计;被吊装设备(构件)的设计图纸及有关参数、技术要求等;施工现场情况,包括场地、道路、障碍等.2.吊装方案的主要内容:工程概况;编制依据;方案选择;工艺分析与工艺布置;吊装平面布置图;施工步骤与工艺岗位分工;工艺计算(包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等);进度计划;资源计划(包括人力、机具、材料等);安全技术措施;风险评估与应急预案等.(二)吊装方案的管理 1.采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程和采用起重机械进行安装的工程的吊装方案应由施工企业技术负责人审批.2.采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程;起重量300kN及以上起重设备安装工程的吊装方案,施工单位应当组织专家对专项方案进行论证,再经施工企业技术负责人审批.实行总承包管理的项目,由总承包单位组织专家论证会.二、1.起重机械失稳主要原因:超载、支腿不稳定、吊臂(或称扒杆)偏心过大、机械故障等.预防措施为:严格机械检查;严禁超载;打好支腿并用道木和钢板垫实基础,确保支腿稳定.2.吊装系统失稳的主要原因:多机吊装不同步,不同起重能力的多机吊装荷载分配不均,多动作、多岗位指挥协调失误,桅杆系统缆风绳、地锚失稳.预防措施:尽量采用同机型吊车、同吊装能力的吊车;集群千斤顶或卷扬机通过计算机控制来实现多吊点同步;通过主、副指挥来实现多机吊装同步;制定周密指挥和操作程序进行演练达到指挥协调一致;缆风绳和地锚严格按吊装方案和工艺计算设置,设置完成后进行检查并做记录.3.吊装设备或构件失稳的主要原因:设计与吊装时受力不一致,设备或构件的刚度偏小.预防措施:对细长、大面积设备或构件采用多吊点吊装;薄壁设备进行加固加强;对型钢结构、网架结构的薄弱部位或杆件进行加固或加大截面.立即淘汰落后设备清单中,焊接设备有:直流弧焊机、电动机驱动旋转直流弧焊机全系列;交流弧焊机BX1135、BX2500;直流弧焊机电动发电机AXl500、AP1000;箱式电阻炉SX系列.三、焊后检验 1.外观检验 (1)利用低倍放大镜或肉眼观察焊缝表面是否有咬边、夹渣、气孔、裂纹等表面缺陷. (2)用焊接检验尺测量焊缝余高、焊瘤、凹陷、错边等.(3)用样板和量具测量焊件收缩变形、弯曲变形、波浪变形、角变形等.2、焊缝的无损检测方法,一般包括射线探伤、超声渡探伤、磁粉、渗透和涡流探伤等,其中:射线探伤和超声探伤适合于焊缝内部缺陷的检测,磁粉、渗透和涡流适用于焊缝表面质量的检验,无损检测方法应根据焊缝材质与结构特性来选择.四、影响设备安装的设备基础主要质量通病有: 1.设备基础上平面标高超差.2.预埋地脚螺栓的位置、标高及露出基础的长度超差.3.预留地脚螺栓孔深度超差(过浅),一、机械设备安装的一般施工程序 设备开箱检查基础放线设备基础检查验收垫铁设置设备吊装就位安装精度调整与检测设备固定与灌浆零部件装配一润滑与设备加油设备试运转工程验收.二、影响设备安装精度的因素 1.基础的施工质量(精度). 2.垫铁、地脚螺栓的安装质量(精度).3.设备测量基准的选择. 4.散装设备的装配精度. 5.测量器具的选择. 6.设备制造质量的影响. 7.环境的影响. 8.操作者的技术水平及操作产生的误差.管道安装单位应当取得特种设备安装许可.管道施工前,安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知.二、临时用电施工组织设计至少应包括:1)确定电源进线,变电所或配电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向;2)负荷计算;3)确定变压器、导线截面及电器的类型、规格;4)绘制电气平面图及配电系统图;5)制定安全用电技术措施和电气防火措施.(二)临时用电施工组织设计的编制 做题吧 - 1.临时用电设备在5台及其以上或设备总容量在50kW及其以上者,均应编制临时用电施工组织设计.2.临时用电设备不足5台和设备总容量不足50kW者,应编制安全用电技术措施和电气防火措施.(一)通电试运行的基本条件1.按工程承包范围已全部完工.2.报告的结论为合格可以受电.3.经供电部门检查符合要求,结论为可以受电.4.通电试运行技术文件已获批准,并经监理单位确认.5.安全技术措施已落实到位,并制订应急预案.6.人员已确定,并经组织分工,试运行前安全交底和技术交底已完成.三、消防验收申请及受理验收:消防系统竣工后建设单位应当向公安机关消防机构申请消防验收;1.公安受理消防验收申请之日起二十日内组织消防验收,并提出消防验收意见,2.依照建设工程消防验收评定标准对已经消防设计审核合格的内容组织消防验收,对综合评定结论为合格的建设工程,出具消防验收合格意见;四、消防工程验收应具备的条件1.具备分部工程的竣工验收条件.2.已具备竣工验收条件.3.施工单位已委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试,并取得检测资料.4.建设单位应正式向当地公安消防机构提交申请验收报告并送交有关技术资料.(二)申请消防验收应当提交的材料.1.建设工程消防验收申报表;2.工程竣工验收报告;.3.消防产品质量合格证明文件;4.有防火性能要求的材料符合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证;5.消防设施、电气防火技术检测合格证明文件;6.施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件.一、特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆.3、对特种作业人员的安全教育应做到:特种作业人员上岗作业前,必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育;培训后,经考核合格方可取得操作证,并准许独立作业;取得操作证的特种作业人员,必须定期进行复审.二、告知法定手续的程序是:列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续.三、书面告知应提交的材料包括:特种设备安装改造维修告知书;施工单位及人员资格证件;施工组织与技术方案;工程合同;安装改造维修监督检验约请书;机电类特种设备制造单位的资质证件.一、电梯安装的施工单位应当在施工前书面告知工程所在的直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门,告知后即可施工.三、电梯准用程序1.电梯安装单位自检,整理记录,由制造单位负责进行校验和调试.根据特种设备安全监察条例的规定,电梯制造单位对电梯的质量以及安全运行涉及的质量问题负责,电梯安装结束后,电梯制造单位应当按照安全技术规范的要求对电梯进行校验和调试,并对校验和调试的结果负责.2.校验和调试符合要求后,向经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构报验要求监督检验.3.监督检验合格,电梯可以交付使用.获得准用许可后,按规定办理交工验收手续.四、特种作业人员:指直接从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员.二)电梯安装单位提供的安装资料1安装许可证和安装告知书.2.审批手续齐全的施工方案.3.人员持有的特种设备作业证.4.施工过程记录和自检报告,要求其检查和试验项目齐全、内容完整.5.变更设计证明文件.6.安装质量证明文件.上述文件如为复印件则必须经安装单位加盖公章或者检验合格章.一、机电工程施工招标应具备的条件1.项目应履行审批手续并批准;2.有相应的资金已落实3.招标人已经依法成立;4.初步设计及概算已履行审批手续,并已批准;5.招标已履行核准手续,并已核准;6.有设计图纸及技术资料.四、废标的确认1.未能在实质上响应招标文件的标书.2.有明显不符合要求的重要缺陷,3.弄虚作假或串通报价的标书.4.低于成本报价的标书.5.评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为.6.未按招标文件要求提交投标保证金的标书.做题吧 - 一、机电工程施工投标条件1.机电工程项目已具备招标条件;2.投标人资格已符合规定;并对招标文件作出实质性响应;3.投标人已按招标文件要求编制了投标文件;4.已按招标文件要求提交了投标保证金.二.技术标 (1)设备采购1:主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法,监造方案描述,突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施.(2)材料采购的质量控制方案.(3)施工装备的配置:突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械.(4)施工组织设计:施工组织机构及主要成员情况;施工进度计划及保证措施;质量标准及其保证措施;安全、环境保证措施;主要设备及专业的施工方案.五、机电工程项目分包合同范围考虑因素:1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程,2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准, 3.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人, 4.分包单位不得再次把工程转包给其他单位.四、工程分包的履行与管理1.总承包方对分包方及分包工程施工.应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理.2、分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后,均应事先通知总承包方组织预验收,认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收.5.分包商安全检查的主要内容包括:查思想;查管理;查隐患;查整改;查事故处理.6、总包与分包之间的闭口管理流程如下:总承包方负责安全总体策划制定全场性安全管理制度分包方在合同中承诺执行明确分包方的安全管理职责分包方依据工程特点制定相应的安全措施分包方报总包方审核批准后执行.一、人力资源管理: 重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理.劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程.应遵循的基本原则为: 1.以进度计划与劳务合同为依据. 2.应允许劳动力在企业内作充分的合理流动.3.应以动态平衡和日常调度为手段.4.应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的.(二)劳务外包队伍管理:1.对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查,并批准和签约.2.完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务.完全纳入项目管理的制度规程中.3.纳入共同管理,从经济上、制度上上等进行控制,确保工程质量、施工安全等.二、合同风险防范要点1.诚信守法.规范建设工程合同行为.2.选派高水平的管理人员参与合同谈判.3.认真组织合同评审.4.加强合同风险的管理和控制.5.加强索赔管理, 6.组建联合体,共担风险.三、合同风险种类:1)材料设备风险2)组织协调风险3)自然环境风险4)经济风险承包人向发包人索赔的一般程序和方法是:索赔意向通知;索赔资料的准备;索赔文件的提交;索赔文件的审核;发包人审查;协商.3.不可抗力索赔:( 1)双方人员的伤亡损失,分别由其所在单位负责,并承担相应费用;( 2)工程本身的损害由业主承担;( 3)停工期间,施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担;( 4)所需清理、恢复工作的费用,由业主承担;( 5)施工单位机械、设备的损坏及停工等损失,由施工单位承担;( 6)工期顺延.二、询报价工作程序:选择合格供货厂商询价文件的编制询价和报价的接收报价的评价报价评审交业主确认(按项目合同规定)召开厂商协调会并决定中标厂商签订购货合同.二、ABC分类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用为: (1)ABC分类法所起作用为:找出材料管理的重点.(2)价值工程方法所起作用为:明确降低成本的对象,改进设计和研究材料代用.三、选择合格供货厂商 重点要考虑下述内容: 1.工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料.2.工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度.上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页一、编制设备监造大纲内容: 1.制定监造计划及进行控制和管理的措施. 2.明确监造单位.3.明确监造过程. 4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作.5.明确监造的技术要点和验收实施要求.二、设备监造验收的范围 :设备设计,设备制造,设备检验,设备监造验收包括以上全过程.三、设备运输到达施工现场后,项目部应组织有关人员进行验收: 1)分进场和安装前两阶段进行;2)进场后对设备包装物的外观检查,要求按进货检验程序规定实施; 3)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施.做题吧 -免费在线做题网站 二、施工组织设计的内容 1.工程概况、编制依据、工程特点2.主要技术经济指标 3.项目组织机构和各类管理体系. 4.人力资源计划、大型机械设备计划. 5.施工总进度计划、施工总平面布置图及说明. 6.主要施工方案简述.7.项目质量管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容.(二)施工组织设计的编制依据 1.已批准的施工图、施工合同等文件.2.相关的国家、行业的标准、规范.3.施工组织设计纲要. 4.企业技术标准、质量和特种设备保证体系文件,队伍情况及装备条件、管理水平,类似建设项目的资料和经验等.5.项目内外的环境条件.(二)施工方案编制的内容:工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等. 施工方法是施工方案的核心.(二)施工方案的编制依据:施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准、同类型工程项目施工经验等.二、施工组织设计交底: 工程开工前,编制人员应向施工人员作施工组织设计交底.交底的内容包括:工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等.三、施工方案交底: 工程施工前,编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底.交底内容:工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等.四、施工方案进行经济性评价的常用方法:是综合评价法.比较内容包括:技术效率;技术的先进性;方案的经济性;方案的重要性等.10.主要施工方案简述:指施工技术复杂、施工难度大,或采用“四新”技术,对工程质量起关键作用的方案;脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案.三、施工机械设备进入现场管理要求 1.进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好,做到资料齐全、准确.属于特种设备的应履行报检程序.施工项目机械设备的选择原则是:切合需要.实际可能,经济合理.四、工程的施工资料包括:工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录.五、工程档案的管理要求 (1)应该真实、完整、正确、有效 (2)应当齐全、无缺漏 (3)不是过期、失效或废止的六、内部协调管理施工资源分:人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等.也称五大生产要素.做题吧 - 一、项目部对分包商协调管理重点是:施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等.协调管理的原则:分包向总包负责二、施工计划主要应包括以下内容: 概况+组织原则+准备要求+质量、安全、进度、费用、技术、资源计划二、影响机电工程项目施工进度的因素1.工程建设有关的单位的工作进度.2.材料、设备等,不能按期运抵施工现场,或是质量不符合有关标准的要求.3.没及时给足工程预付款.4.设计变更新的要求.5.遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素.6.各种风险因索的影响.7.施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响.二、机电工程项目施工进度偏差的分析1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作2.分析进度偏差是否大于总时差3.分析进度偏差是否大于自由时差:4.重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差,及时采取措施调整.三、工期调整:通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期.;通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期.四、项目成本控制的原则:开源与节流相结合;全面控制;中间控制和适时;目标管理和例外管理;成本目标风险分担; 责、权、利相结合.五、项目成本的控制方法主要有:以目标成本控制成本支出;用工期成本同步的方法控制成本.按施工图预算,实行“以收定支”,或者“量入为出”,是最有效的方法之一.六、施工成本控制内容及措施1.人工费成本的控制.严密劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理,实行计件工资制;加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率.2.工程设备成本控制.加强工程设备管理,控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本.3.材料成本的控制.从量和价两个方面控制,材料采购和材料消耗两个方面控制.,采用限制领料和有效控制现场施工耗料.4.施工机械成本的控制.优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高施工机械的利用率和完好率.七、工程竣工结算的前提条件是:1)项目已完工,并已验收签证,资料已汇总完毕,并经有关方面签字认可;2)签证手续已办理完毕;3)索赔已得到建设单位认可;八、单位工程竣工成本分析应包括:竣工成本分析,主要资源节超对比分析,主要技术节约措施及经济效果分析. 做 题 吧 -免费在线做题网站 一、工程结算程序:1、工程竣工验收合格后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及结算资料,发包人在收到结算书后28天内审核.2、工程验收合格,发包人按约定支付价款,并接受该建设工程,承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人;3、承包人未在28内交结算书,发包人可以要求交付工程,发包人不要求的,承包人有保管责任.一、风险识别紧急状态:可合理预见的紧急情况,如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击,火灾、环境设备的故障等;环境因素七种类型:大气排放;水体排放;固体废物管理;土地污染;对社区的影响;原材料与自然资源的消耗;其他地方性环境问题.二、应急预案的主要内容:应急工作的组织及相应职责;可依托的社会力量救援程序;内部、外部信息交流的方式和程序;危险物质信息及对紧急状态的识别;应急避险的行动程序;相关人员的应急培训程序.三、应急预案的实施要点:应急预案需经项目经理审核批准,并报上级应急指挥机构备案;张贴应急反应的紧急事件通告.对应急预案实施进行定期演练和检查,检查的主要内容包括:通信系统是否能正常有效运行,各种救护设施(用品)是否齐全、有效,撤离步骤是否适宜,事故处置人员能否及时到位等.四、应急反应的实施原则:避免死亡;保护人员不受伤害;避免或降低环境污染;保护装置、设备、设施及其他财产避免损失.二、项目经理安全生产职责:(1)全面负责项目的安全生产工作,是项目安全生产的第一责任人;(2)严格执行安全生产法规、规章制度;(3)负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员,建立和完善安全管理制度;(4)组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划,并贯彻落实;(5)组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改;编制应急预案并演练;(6)及时、如实报告,配合事故调查.(二)机电工程项目施工安全技术措施1.施工总平面布置的安全技术要求:(安全距离)2确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应措施.如:高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等.3.特殊需求制定安全技术措施.如:冬期、雨期、夏季高温期、夜间等;三、安全事故应遵循的程序:报告安全事故;事故处理;事故调查;处理事故责任者;提交调查报告.四、重要环境因素的判定:大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、放射性污染及原材料等的消耗、对当地或社区周边环境的影响.五、现场环境保护措施主要包括:噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体、电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等.六、施工现场文明施工管理的内容包括:安全管理;现场管理;安全防护;机械安全;施工用电;料具管理;保卫消防;环境保护;生活区管理.七、处理职业健康安全事故应遵循的程序:报告安全事故;事故处理;事故调查;处理事故责任者;提交调查报告.做题吧 - 一、施工质量管理策划的主要内容 1.事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制.2.事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等.二、施工质量预控的方法 1.施工前,项目的施工质量特性进行综合分析,找出影响质量的关键因素,从而制定有效的预防措施加以实施,防止质量问题的产生.2.施工中,通过对过程质量数据的监测,利用数据分析技术找出质量发展趋势,提前采取补救措施并加以引导,使工程质量始终处于有效控制之中.3.编制质量预控方案及质量控制措施,并在施工过程中加以实施. 质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等.71.质量事故处理方式:不作处理、返修、返工、限制使用和报废五种情况.72.影响工程施工质量的环境因素主要有哪些:工程技术环境、工程管理环境和作业劳动环境等.73.质量事故:工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全,影响使用功能的即构成质量事故.一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和有经验的技术工人进行现场调查,收集与分析相关资料.74、发生重大质量事故由建设单位组织设计,施工、监理等单位进行调查事故原因,组织专家进行技术鉴定;提出工程处理和采取措施的建议;对责任单位和责任者的处理建议;提交事故调查报告.三、大型设备的吊装中质量预控措施有:对起重作业的指挥、司索人员的资格进行控制,对吊装作业的施工机具能力进行控制,对大型设备吊装的方法进行控制,对吊装现场环境,包括周围障碍物和地下设施进行控制等.四、引发工程质量问题及质量事故的常见原因有: 1.违背施工程序;不按施工程序办事,无施工图施工,不经竣工验收就交付使用等.2.违反法规行为:超低价中标;非法分包、转包、挂靠;擅自修改设计等行为.3.管理与施工不到位:不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计. 4.使用不合格的材料及设备:材料及制品不合格;机电设备不合格.5.自然环境因素:焊接时下大雨并且风大.五. 排列图的主要作用:是找出影响质量问题的主要因素,并以主要因素为质量改进和控制的重点进行质量管理.排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或影响因素,影响程度与各直方形的高度成正比.排列图按ABC分类法进行分类.125.试运行前应具备的条件(1)施工已完成并合格(2)各类资源用具已符合要求(3)方案已编制并批准.(4)组织已建立.(5)人员已熟悉设备和试运行方案(6)环境已清扫干净(7)消防通道已畅通;设施已配置三、单体试运行前必须具备的条件 1.试运行范围内的工程已全部完成,并提供了相关资料和文件. 2.试运行方案已经批准. 3.试运行组织已建立,操作人员经培训考试合格,熟悉试运行方案,能正确操作. 4.试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证.5.测试仪表、工具、记录表格齐全,保修人员就位.二、负荷试运行编制:1.除合同另有规定外.方案是由建设单位组织生产部门和设计、监理、总承包或施工单位并以生产部门为主进行编制,经上级主管部门批准后执行.试运行方案是试运行工作的纲领性文件,一经颁发,就需严格执行,不得以任何借口和原因对其进行篡改及简化.三、负荷试运行应达到的标准: 1.生产装置连续运行,生产出合格产品,一次投料负荷试运行成功. 2.负荷试运行的主要控制点正点到达. 3.不发生重大设备、操作、人身事故,不发生火灾和爆炸事故. 4.环保设施做到“三同时”,不污染环境.5.负荷试运行不得超过试车预算,经济效益好.四、中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序,它标志着工程施工安装结束.由单体试运行转入联动试运行.中间交接只是装置保管、使用责任的移交,不解除施工单位对质量、交工验收应负的责任.做题吧 - 安装施工程序:设备安装、管道安装、智能化安装、试压及吹洗、防腐绝热、调试与试运行、交工验收管道安装原则:先主管后支管,先上后下,先里后外.高层安装原则:先排上后给水、先管井内再外侧、试压和冲洗必须分层分系统进焊接技术:1 焊前检验:原材料检查、技术文件检查、焊接设备检查、工件装配质量检查、焊工资格检查、焊接环境检查.2 出现下列情况之一时,如没采取适当的防护措施时,应立即停止焊接工作:采用电弧焊焊接时,风速等于或大于8M/s;气体保护焊接时,风速等于或大于2m/s;相对湿度大于90%;下雨或下雪;管子焊接时应垫牢,不得将管子悬空或处于外力作用下焊接4 焊后检验:外观检验、致密性检验、强度检验5 焊接原材料焊前检查包括:母材、焊条(焊丝)、焊剂、保护气体、电极等.检查内容:1是否有合格证及符合国家相应规范标准.2包装是否破损.3是否过期等.6 焊前技术文件的检查:1对焊接结构设计文件的检查,设计合理,便于施焊,易保证焊接质量.2施焊技术文件的检查,检查工艺文件中,工艺要求是否齐全表达清楚,新工艺、新产品、新材料施焊前是否进行了焊接工艺试验.3 焊中检验 1焊接工艺 2 焊接缺陷(多层焊层间是否存在裂纹、气孔、夹渣滓等缺陷) 3 焊接设备7大型储油罐边板和边板焊接时焊中检验:1先进行焊道局部处理,若发现焊接变形产生的应力使焊道根部产生裂纹,用碳弧气刨或者磨光机进行彻底处理,PT检验(渗透检验)合格后进入下一步.2点焊:检查处理点焊前边板对接口出的变形.3焊接:全部边板对接焊缝点焊后,再进行焊接.8 焊后检验: 外观检验 1低倍放大镜或者肉眼观察:表面是否有咬边、夹渣、气孔、裂纹等表面缺陷.2用焊接检验尺测量:焊后余高、焊瘤、凹陷、错口等3 检验焊接是否变形.致密性实验:1 液体盛装实验(不承压设备)2 气密性实验3 氨气实验4 煤油实验5氦气实验6真空箱实验.强度实验:1液压强度实验 为:设计压力的1.25-1.5倍.2气压强度实验,为:设计压力的1.15-1.20倍.9射线探伤方法(RT):主要用于发现焊缝内部气孔、夹渣、裂纹及未焊透等缺陷.10 超声波探伤(UT)比射线探伤灵敏度高,灵活方便,周期短、成本低、效率高、对人体无害,但显示缺陷不直观,对缺陷判断不精确,受探伤人员经验和技术熟练程度影响较大.11 渗透探伤(PT):主要用于:检查坡口表面、碳