工程管理规定.doc

大医工程项目施工现场管理规定目 录一、工程建设主体单位管理二、施工管理人员的管理三、工程监理人员管理四、施工现场文明施工管理0五、安全生产管理六、施工进度管理七、工程质量管理八、工程投资管理九、工程分包单位管理十、施工图设计文件的管理 十一、工程款审批管理十二、工程验收管理 十三、工程例会制度十四、施工技术档案资料管理十五、现场临时用电管理十六 、施工现场管理细则 十七、附表1、 工程量签证单2、 工程技术联系单3、 工程变更通知单4、 工程进度款申请表5、 工程施工组织设计（施工方案）审批表6、 施工进度月控制计划流程图7、 施工组织设计审核内容框图8、 工程进度款申请、审批流程图9、 工程量签证工作流程图10、 工程变更、设计变更流程图11、 工程材料、设备检验流程图12、 甲供材料交接验收流程图13、 施工图会审流程图大医旧校址改造项目施工现场管理规定为确保大连医科大学旧址改造工程项目的优质、高效建设，针对工程的特点及工程管理的实际需要，特制定本管理规定。凡参加本工程建设的各有关单位必须认真执行本规定。 一、工程建设主体单位管理所有参加工程建设的施工单位 (包括专业承包施工单位)、工程设计单位、工程地质勘察单位、工程监理等单位必须具有相应的法人资质 。施工企业必须具有健全的施工质量管理体系和施工安全保证体系；必须取得大连市安全监督机构颁发的施工安全许可证。施工单位各项目部必须编制切实可行的施工组织设计（施工方案）及专项的安全施工方案。施工组织设计、施工方案、必须由企业技术负责人签字审批后；上报甲方工程部、项目监理部批准。监理单位必须编制专项的安全监理方案，上报甲方工程部备案。 二、施工管理人员的管理施工单位项目经理必须取得一级建造师资格证书。技术负责人必须具有工程师以上的专业技术职称；专职质量检查员、专职安全员、专职工程档案员必须持有行业主管部门颁发的资格证书，不得兼职。工作期间，项目经理和安全质量管理人员必须坚守工程现场，不能擅离岗位。一经发现，采取警告方式；情节严重的给予经济处罚和撤换等方式处理。三、工程监理人员管理工程项目监理班子总监理工程师必须取得国家注册监理工程师任职资格。总监理工程师的调任必须事先征得甲方工程部指挥同意后方可更换；专业监理师调换也必须事先向业主工程部报告，说明调任原因，不能影响监理工作的连续性，不得随意更换。要配备齐全监理办公设备和必要的检测工具及专职的内业资料管理员。监理工程师对重要分部分项工程，关键工序的节点部位以及隐蔽工程和砼灌注工程施工，实行全过程旁站式监理。监理单位必须加强对监理工程师的职业道德教育，严禁在监理工作期间向被监理单位索要钱物和接受礼物及主张宴请。严禁向施工单位推荐材料供货商和向总承包单位推荐施工分包商。项目监理部要确保施工档案资料、监理档案资料真实可靠，严禁为被监理的施工单位编制施工档案，分户验收档案资料。 四、施工现场文明施工管理l、施工现场实行区域化管理 ，由甲方工程部指挥协调界定各施工单位的管理使用场地及主要公用道路，各单位必须服从甲方工程部指挥的统一指挥和调度管理。2、各施工单位要进一步细化办公区、施工作业区、生活区，材料存放区及主要施工场地区间道路的设置等；绘制施工现场平面布置图报工程监理部、甲方工程部指挥审批后方可实施。各施工单位局部区域规划设计必须服从小区总体规划设计，不得随意扩大用地范围和占用公用道路。3、为方便施工工人生活，生活区内除设冲刷厕所外，还应设盥洗处、饮水处、公告栏、晾衣架、垃圾集中堆放地等设施；各施工单位须安排专人负责管理。4、施工标志牌、施工现场总平面布置图、各种宣传牌、临时围挡、大门牌楼等必须醒目。宣传口号、警示标语必须悬挂于明显位置。5、各与市政道路连接的交通通道全部采用砼硬铺装，出入工地的车辆严禁抛、洒、滴、漏，安责任划分区域每日设有专人负责清扫路面。施工过程中要严格落实粉尘、废水等污染防治措施及生态保护、水土保持措施。材料存放场内大宗物料必须分类堆放，归方码垛，并设有材料标识牌。施工现场作业面必须做到工完料净、场清。建筑和生活垃圾做到分类定点存放，设专人负责及时清运。6、办公室、食堂要求干净整洁，办公室墙上悬挂各种图表及各项管理制度，项目部管理班子成员7 寸彩色照片悬挂上墙。7、施工现场严禁随地大小便、酗酒、赌博、打架、斗殴；施工作业区严禁吸烟，宿舍内严禁违章用电、用火。违章者将按有关规定严厉经济处罚。高层施工为方便工人方便，在不同的楼层设置临时方便场所，但必须保证每日有专人清扫和管理 。 9、施工现场施工人员不得裸身和趿拉鞋，应着装上岗；作业现场不得晾晒衣物。10、进驻工地的施工管理人员必须统一着装、佩带胸卡上岗；手机等通讯工具保证畅通，能够随时取得联系。五、安全生产管理l、各施工单位必须确保安全生产保证体系正常运行，项目总承包企业安全检查部门必须定期和不定期的对工程项目部安全生产控制状况进行检查，发现隐患及时给予整改。2、各施工单位的项目经理为安全生产的第一责任人，安全生产管理工作必须从组织上、措施上、技术上、资金上给予保证和落实。对无视安全生产管理的项目经理、主要施工管理人员，甲方工程部、监理项目部有权提出撤换要求，各施工单位必须给予高度重视和配合。3、如发生严重质量安全事故，对项目经理实行一票否决。4.1施工单位必须制定现场内部安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产值班制度、安全生产汇报制度，并在该制度中明确对于违反制度的人员的出发措施，报建设单位及监理单位审批后实施。 42各施工单位必须按照国家安全管理规定要求的人数配备专职安全员，安全员必须持有上岗资格证书。经甲方工程部、监理项目部审查合格后，佩带袖标上岗，工作期间不得擅自脱岗。 5、施工单位严格执行主要施工机械设备进退场报告制度。监理部必须对进场设备进行安全状况的检查，设备完好率要达到100%。发现不合格的设备，必须及时发出安全生产监理指令并限期退出施工现场。主要施工机械中途退场要征得总监理工程师书面同意方可撤离施工现场。6、各施工单位新工人进场前必须进行三级安全生产教育。各专业工种施工作业前必须有安全书面交底内容，交底书中不能缺少施工操作中的安全提醒教育内容。7、安全文明生产管理工作必须纳入各项目部日常管理工作之中，每周必须自检一次，并将检查结果报项目监理部，项目监理部每半月集中组织一次检查验收，将验收结果书面报甲方工程指挥部。 8、项目监理部至少每月集中检查一次各施工单位的安全生产内业资料和现场安全生产控制情况。每月月底将安全生产控制情况书面向甲方工程指挥部报告。9.1监理工程师在巡视过程中发现重大安全隐患要及时发现及时消除。施工单位对监理下达的安全生产通知书，必须认真整改，整改结果要及时上报监理单位验收。9.2施工单位应严格按国家、地方相关部门的安全制度及规范组织，服从甲方对现场安全施工的管理，积极采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，安全生产工作内容包括：a、事前控制：主要包括安全技术措施的检查包括安全生产组织机构、上岗培训及有关安全生产施工方案的审查。b、事中控制：做好安全技术交底及安全生产教育工作、做好施工中安全技术措施的检查，定期或不定期巡检及时排除安全隐患。c、事后控制：要做到三不放过，事故原因不查清不放过、事故责任人没有受到处罚不放过、职工没有受到教育不放过。由于非甲方原因造成事故的责任和因此发生的费用，由施工单位承担。10、施工电梯、塔吊必须经大连市特种设备主管部门验收方可使用；监理项目部必须随时跟踪控制和管理。11、电气焊工、吊车司机、架子工、电梯操作工、现场临时用电维护电工等特殊工种必须持证上岗。由监理单位负责检查验收，坚决杜绝无证上岗，无证施工。 12、对危险施工地段必须有昼夜安全警示标志及安全维护措施相关责任单位、相关负责人必须明确。重要危险地段和危险区域的安全防护设施必须24小时派专人看护。13、各施工单位应严格遵守建筑施工安全检查标准、建设工程施工现场供用电安全规范的相关规定组织施工和进行安全管理。施工总承包企业对各项目部应定期和不定期进行安全检查指导。 14、施工现场在明显部位摆放必要的消防工具和设施。悬挂日常管理责任者标牌。15、监理单位必须每月组织一次安全生产联合大检查，向建设单位和各施工单位通报检查评定结果，对出现重大问题和不听从管理的责任单位、责任人给予经济处罚。 16、各施工单位必须为所属工人提供统一的工作服装及必要的劳保用品。要求工人统一着装、佩带胸卡上岗。 17、各施工单位必须作好用工人员身份证登记管理工作。外省市进连工人必须到当地公安机关办理暂住手续，防止不法分子混入工地。 18、各施工区域应严格执行严禁闲杂人员进入制度。各区域因管理松懈发生或出现安全问题，将追究该单位项目经理的管理责任。六、施工进度管理 1、工程开工前各承包单位必须根据施工合同要求工期编制单位的施工进度网络控制计划，施工网络控制计划的工期必须满足合同要求工期。网络控制计划必须计算出关键路线总日历天数、总时差、自由时差。施工网络控制计划必须报工程监理部、甲方工程指挥部批准。2、施工网络计划作为工程监理部、甲方工程部和施工单位控制工程进度的依据。3、各专业承包单位和甲方材料、设备采购部门必须依据各单位工程网络控制计划，编制相应的作业计划和招标采购计划；确保各单位工程相应配套专业和设备安装工程穿插施工，满足单位工程同步施工，整体竣工验收要求。 各单位编制的配合计划必须报甲方工程指挥部备案，如影响 工程总体进度将承担拖延工期的责任。 4、施工单位必须依据施工网络控制计划进行目标计划分解，日作业计划保证周作业计划，周作业计划保证月作业计划，月作业计划保证总体工程进度计划落实。 各个阶段工程进展里程碑计划控制重点为：基坑开挖支护工程目标工期、基础工程目标工期、主体工程工期、装饰工程目标工期、精装饰工程目标工期、竣工验收目标工期、大配套工程目标工期、环艺及绿化工程目标工期、竣工交付使用目标工期。重要节点完成标准：4.1基础平口的完成标准为：地梁拆模、室内及外墙侧1M范围内地梁以下回填土夯填完成且通过检验。4.2主体钢筋混凝土工程封顶完成标准为：女儿墙刚劲混凝土浇筑完成。4.3主体砌筑工程完成标准为：全部楼层内外墙的墙体砌筑均砌至施工图纸规定标高，（管道井除外）。4.4现楼样板间交付使用标准为：室内抹灰、地面实干，外墙安装完成可以正常使用，厨房、卫生间管道套管及基层找坡层实干，电器线管预埋完成且传统钢丝，暗敷水暖管线打压且试验通过。4.5交房标准样板间完成标准为：室内大白完成地面实干，外窗安装完成可以正常使用且窗口、窗台板完工，上下水道安装完成且可以正常使用，房间卫生清扫完成。4.6外立面完成的标准为：外墙外侧所有墙体、檐口、窗口、屋面等部位上的空调百页、阳台栏杆等装饰及功能构件已按设计标准安装完成，外门窗安装完成可以正常使用且周边修补完成；室外楼梯、台阶、散水坡等按设计要求施工完成；脚手架全部拆除，固定式垂直运输机械拆除。4.7建筑物周边场地交付标准为：建筑物与建筑物外墙之间所有施工用机械设备、临时施工用房屋全部拆除且撤离；所有施工用材料、架设工具、模板等全部撤离；各类施工设备基础拆除完成；所有施工、拆除产生的垃圾及生活垃圾全部清运完成。4.8工程竣工验收备案资料提交的标准为：按照政府主管部门相关规定及甲方要求应该提交的资料均已整理及装订完成，并经政府相关部门审核错漏，同意接收。5、工程进度控制过程中发现不能及时完成工程进度计划，甲方工程部采取提示、警告和延迟拨付工程进度款的方式，要求其调整施工组织计划，采取赶工措施，保证总进度计划不受影响。 对据不服从管理和明显不具备履行合同能力的施工单位采取通报批评、罚款和解除合同的方式来保证施工进度计划。6、施工现场每周工程例会是组织协调和解决施工过程中遇到施工问题最高组织形式。会议采取与会签到制度，各施工单位的项目经理、技术负责人、安全员、质检员必须参加。对无故不参加会议的单位和项目经理给予批评和罚款处理。7、工程现场召开每周工程例会，检查本周工程计划完成情况和听取下周工程计划安排。 监理部总结本周工程质量、安全生产、文明施工控制情况。甲方、监理单位提出下一阶段的工程管理要求，协调解决施工过程中遇到的问题。 工程例会纪要由监理单位负责整理打印，发至与会单位。8、对非承包方原因造成工期拖延，施工单位若提出工期顺延，申请时间为事件发生一周内，向总监理工程师提出，总监理工程师要及时与甲方沟通意见，征得甲方工程部同意后签署工期变更意见。工期顺延审批原则为：非承包方原因影响网络计划关键线路上的工期延误时间。9、工程施工过程工程进度要兼顾质量管理、文明生产、安全管理要求。施工质量不达标，不顾安全文明生产管理野蛮施工行为，监理工程师、甲方工程师必须坚决制止，由此造成工期拖延责任施工单位自负。10、项目开工令、停工令、复工令由甲方工程指挥部下达，监理部监理过程中遇到需要下达工程暂停施工令的情况，必须及时与甲方工程指挥部沟通，取得批准后方可下达。突发事件、重大安全险情、重大质量问题必须立即停工的情况例外。七、工程质量管理 1、各施工单位必须牢固树立全过程创“精品工程”意识，把质量总目标逐级逐项分解，把质量责任具体落实到各个施工单位、施工作业班组和具体作业施工人员，确保质量总目标的实现。2.1各施工单位必须建立一套完善的质量保证体系和内部质量管理制度，包括但不限于自检、交接检、专检制度，技术管理工作制度、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度、设计变更审查制度、材料和构配件检验制度、施工日记制度、质量事故处理制度、工程验收制度、工程档案资料管理制度，并将质量管理与经济奖罚挂钩。2.2施工单位必须在现场配置质量管理机构并配置足够的质量管理人员（至少配置专职质量检查员一名常驻现场），并明确规定各岗位质量管理责任。在开工前施工单位必须将现场质量管理机构组织结构图、人员名单、岗位职责、工作标准申报监理批审，并将有关人员的上岗证报监理备案。施工总承包企业的管理班子必须严格执行各项管理制度，检查、管理各分包单位的制度执行情况。3、 各施工单位上报甲方工程部、监理项目部的施工组织设计、专项施工方案、重大安全技术措施及重大安全质量事故处理报告等文件资料，必须由施工企业技术负责人审查批准，由项目经理和企业技术人共同签字后上报。由项目总监理工程师组织专业监理工程师会审，形成书面批准意见后报甲方工程部，由甲方总工程师签署审批意见。 4、建议推广施工工艺卡管理，保证技术交底工作能够落实到每个施工人员。各分项工程施工工艺卡，经技术复核后发给每个相关施工人员。施工工艺卡一般内容：分项工程名称、作业内容、作业时间、质量验收标准、成品保护、安全注意事项、操作工艺、技术措施等。5、监理单位必须作好工程施工事前把关、事中控制。切实把好原材料、设备、构配件进场关，严格执行原材料、构配件，见证取样试验制度。施工单位须指定专人负责材料检验送样工作，对于没有原始质量凭证的材料坚决不准进场，进场后复试检测不合格的，坚决清除出场。每个监理单位项目组必须指定材料试验见证取样员，确保每个检验批材料见证取样真实，试样送检工作跟踪到试验单位。每批进场材料必须统计记录，建立监理见证台帐备查。 6、监理项目部要严格查验施工单位、分包单位资质；施工管理人员和特种作业人员资格证书、上岗证书；不符合要求的管理人员及施工人员不得上岗及作业施工。 7.1严格执行分部分项竣工工程书面报验制。分项、分部工程竣工后，施工单位必须在自检合格的基础上，以书面形式向监理组申请报验，经专业监理工程师现场验收合格后方可进行下一道工序施工。关键部位、关键节点、重点隐蔽工程分项必须由甲方专业工程师和专业监理工程师共同验收。 7.2经检查工程质量达不到约定标准部分，施工单位应按甲方和监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因施工单位原因达不到约定标准，由施工单位承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。8、装饰工程在大面积施工前，先做出样板间、样板房；优化施工操作工序，确定施工工艺，实行标准化操作，推广工程样板引路，做出示范样板，统一操作要求和质量验收标准。9、各单位必须严格按施工图组织施工。施工单位、监理单位无权擅自更改施工图纸。 必须按施工技术规范、施工技术操作规程、工程质量验收标准组织施工。10、监理工程师必须按监理规范认真开展监理工作，作好监理内业、外业工作。严格以辽宁省建筑工程质量验收实施细则（DB21）为标准进行工程质量验收评定，不打折扣、不得随意降低工程质量验收标准。11、要求施工单位对主要装饰工程质量管理采取挂牌施工管理，注明管理者、操作者，验收者。落实质量责任人，增强职工工程质量责任心。12、项目监理部每月组织一次工程质量检查评比活动，向各有关单位通报工程质量检查评比情况。13、工程验收、工程款拨付实行工程质量否决权。不合格分项工程必须进行返工，不合格分项工程发现流入下道工序，甲方工程部将追究施工单位和项目监理部的管理责任。14、单位工程竣工前的工程成品和半成品保护工作由施工单位自行负责。各分包施工单位、甲方指定专业安装单位必须配合施工现场的总包单位协调管理，相互配合，积极主动做好成品保护工作。15、甲供工程材料、设备进场后，必须由业主、供货单位、监理和施工单 位共同验收；材料、设备检验报告单、产品合格证明、产品说明书及必要的技术文件必须随材料设备同时进场按设备装箱单对设备开箱检查 验收；无误后由供货单位和接受单位履行货物交接手续后，交付施工单位保管及使用。甲供材料、设备采购供货计划必须满足材料、设备检测试验周期和安装使用时间要求。施工单位提交使用计划必须给材料采购部门留有至少20天的提前采购供货时间，供货周期大于20天的，需提前40天以上报供货计划。16、提倡采用较为成熟的新工艺 、新材料、新技术。采用新工艺、新材料、新技术，必须由甲方总工程师下达书面应用指令。施工单位自主采用新工艺、新技术、新材料，必须有技术鉴定资料，有其它工程验证可采用的经验，有施工企业技术负责人签批意见，报总监理工程师、甲方工程部经理批准后实施。17、施工单位合同约定范围内的自行采购的材料、构配件，凡涉及到使用功能、耐久功能等技术指标要求的必须事前同甲方工程部沟通意见，取得认可意见后方可采购。八、工程投资管理 1. 施工图设计文件下达后，建设单位、工程监理单位 、施工单位必须严格执行施工图技术文件。未经建设单位工程部下达工程变更、设计变更书面指令，任何单位和部门不得随意变更施工图设计，预算部门不得进行工程款结算。2. 施工过程中出现设计问题，需要变更和修正及澄清的必须通过栋号甲方代表、专业监理工程师解决处理。甲方总工程师负责工程变更审批。 3、甲方工程指挥部在工程实施过程中要严格控制预算外投资。4、施工现场签证单分为施工合同内设计变更签证单和施工合同外工程变更签证单。施工现场签证单发生后，应及时转交公司预算部。工程签证单必须附有图示、量化算式及必要的文字说明，当月发生必须当月计算统计。5、预算、结算管理5.1：设计变更及现场签证结算：设计变更及现场签证实行一单一算，要求每份变更及签证附一份完整结算书，甲方不接受乙方以汇总方式编制的多项变更、签证事项的预算书。5.2乙方应严格按甲方要求的时间申报设计变更、现场签证计算及竣工计算，否则进度拨款滞后责任自负，影响中方工程结算责任自负。6、施工单位工程款申请单填写必须执行甲方限定格式，施工合同内工程款申请额度和施工合同外申请额度必须分开，必须执行甲方限定申请流程（详见工程进度款申请表）。7、施工现场隐蔽工程签证单必须由甲方代表、甲方预算部、项目监理工程师、施工单位共同验收签证。隐蔽工程项目必要的文字材料存档不能完全说明问题，应采取摄像、照像资料存档备查。8、施工单位施工过程中严禁随意更换工程材料、构配件、设备规格、设计参数。与投标书中确认的材料品牌和规格 、参数不一致时必须以书面形式（详见甲方指定格式表）报甲方批准。涉及材料预算价格的必须在当月工程款申请 中调整。9、材料、设备管理10.1甲供材料管理10.1.1甲方材料采购供应部门，必保质保量按照施工安装需要的时间供应到位。出现材料质量问题和供应数量满足不了工程要求的，影响工程进度和延误工期的，必须承担供应不及时责任。10.1.2、甲方材料采购供应部门在材料设备采购过程中必须采取招标采购方式，要及时与甲方工程指挥部随时保持信息联络，不得随意降低材料档次，改变设备品牌和改变设计参数 。如遇采购困难必须向甲方工程指挥部通报，同时要留有必要的决策、采购时间。 应急情况下甲方工程部有权组织供货单位和指定厂家和品牌及提出定价。10.1.3对甲供材料设备，乙方应提出实际需要用量计划，甲方与有权对供货数量质疑乙方，乙方需提供有效证据，否则甲方有权停止供货或支付货款，由此引起的工期等责任有乙方承担。10.1.4甲方在材料设备进场24小时前通知乙方，货物运到现场后，乙方应安排适当通道及卸货位置，并在2小时内组织验收卸货。逾期未验收视为乙方认可甲方验收结果，如材料设备损坏、丢失则由乙方承担全部责任。10.1.5乙方对甲供材料设备的价格应承担保密义务，切实保障甲方供应商的合法利益不受损害。10.1.6甲供材料的供应计划，需注明材料的数量、规格及计划进场时间（如确需分批进场则明确注明每次进场时间）。甲供材料需求计划在接到施工图纸后及时上报。在材料供应上，供应次数超出计划则超出部分材料运输费用由施工单位自行承担。10.2甲指材料管理：10.2.1甲指材料设备由甲方组织招标，并由甲方确定中标单位。乙方有权按照甲方规定的合格供方标准推荐供应商参加投标，在同等条件下，乙方推荐的供应商应优先中标。10.2.2在确定甲指材料设备供货商后，乙方必须在甲方规定时间内与指定供货商签订供货合同并提交合同副本一份供甲方备案，如施工单位拒不签订合同，则该项材料设备供应方式改为甲供，结算处理执行该材料设备费用按合同价与采购价中的高者计算，并按违约处理。10.3甲限材料管理10.3.1对甲限材料设备，施工单位在使用前向甲方提交限定申请，甲方在接到申请后确定限价、品牌、许可供应商名单并通知施工单位，施工单位不及时申请或上报数量、规格有误，责任由施工单位承担。10.3.2对于甲方仅限定价格但未提供许可供应商的材料设备，施工单位如认为甲方的限定不能接受，应在接到甲方通知后书面通知甲方，否则甲方认为施工单位已认可此价并按此价格进入结算，施工单位不得提出价格差异。如甲方证实在市场上能够按甲方所限价格购买该材料设备，并将有关信息通知施工单位，而施工单位仍拒绝购买，该种材料设备改为甲供，结算处理执行该材料设备费用按合同价与采购价中的高者计算，并按违约处理。10.4乙供材料管理 10.4.1主要乙供材料设备均需甲方审核确认并封样后方可采购，乙方均需向甲方报送三家以上材料供应商材料，其中包括材料设备样品、各种质量证明和其他有关技术资料，若有未报甲方和监理确认的材料和设备，甲方保留要求乙方所采购材料无条件退场和按违约处理的权利10.5无论是那种采购供应方式的材料，均必须在使用前按规定进行检测（仅适用于按规定必须检测的产品），材料的抽样送检必须在施工现场进行，且须监理在现场监督，送检合格后方能使用。10.4所有与乙方施工单位工程有关的材料设备（包括甲供材料设备）到货后，乙方应进行验收并对该产品的质量问题向甲方负责。10.6所有材料设备必须征得甲方工程指挥部同意后方可实施代换。九、工程分包单位管理1、专业工程分包单位由甲方组织招标指定。甲方指定分包单位必须服从总承包单位的施工现场管理。2、分包必须经甲方书面批准，总承包单位确定分包单位前，需将分包单位的资质证书、分包合同、分包工程施工方案报甲方工程部、项目监理组。单位工程严禁发包给自然人，甲方工程部、监理部有权否决拟选定的分包单位。3、分包单位必须为总包单位负责，接受总包单位的统一计划按排和服从施工现场的统一管理指挥。分包单位的任何违约行为，均视为总承包单位违约。4、甲方保留对乙方分包单位的付款权力。5、总承包单位依法将工程分包的，分包单位向其包括农民工在内的所有工人支付工资等劳动报酬承担连带责任，凡分包单位拖欠、克扣工人劳动报酬的，由总承包单位负责对分包单位所属工人直接支付，所需款项在分包工程款中扣除。分包单位合同义务转由总承包单位履行。甲方有权在总承包单位工程款中直接扣除相应款项，支付给分包单位所属工人。6、凡属直接与甲方签订合同均属该工程的配合单位，其管理程序甲方及监理完全按照大包单位进行管理。总承包单位与配合单位的工作协调由甲方及监理负责。7配合单位、分包单位根据需要均要参加每周工程例会或临时召开的专题会议。8、总承包单位为配合单位提供施工用电、施工用水，并供应其调试所需负荷（费用由配合单位自行负责），并对用电、用水安全负责监督检查和管理责任。建筑物每两层须设置一个配电箱（不在另行计费），供配合单位使用（从配电箱引出的分电箱由配合单位自行解决），为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡，总承包单位负责在配合单位使用电源之前，收集配合单位的负荷要求，并统筹安排。9、配合单位的施工垃圾由总承包单位总承包单位统一清运，配合单位负责将自己施工范围内的垃圾运到总承包单位在现场指定的垃圾堆放点。如配合单位的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则总承包单位将作业面清理后，所发生的人工费、机械费经配合单位确认后通知甲方，在配合单位工程款中扣除。十、施工图设计文件的管理 1、 施工图设计文件是施工、监理的依据，施工过程中必须严格按图施工，不得擅自更改施工图纸及工程设计变更文件。2、工程变更或设计变更由甲方总工程师签署批准意见；由甲方工程部经理下达执行指令。 3、承包方提出设计变更，由承包单位向监理工程师书面提出理由，经总监理工程师审核批准后，报业主工程部专业程师审核签字后报甲方总工程师审批。4、工程变更或设计变更指令执行后，由监理部、甲方工程部共同验收。核准工程量及质量合格后，方可进行工程结算。对隐蔽工程的签证，必须在覆盖前完成验收手续、工程量的确认和费用报送，否则甲方可以不计价款；对于其他签证，甲方工地代表和监理必须在完工后14日内确认，否则甲方可以不予审核费用。5、乙方出具的要求甲方结算的变更、签证通知单应加盖甲方印章及甲方现场楼盘工程师签字，否则视为无效。合同履约中，甲、乙双方填制的变更、签证通知单都应使用甲方下发的标准表格，否则视为无效。6、甲、乙方均应对变更、签证通知单连续编号、妥善保存；甲、乙双方都应设置变更、签证事项的单据交付记录，交付单据时，应要求对方签收，接收方不得拒签。7、所有变更和签证应在开始之日起的28日内完成相关的申报手续，超过28天所有的变更及签证将视为无效。十一、工程款审批制度1、承包单位每月28日前必须上报本月实际完成工程量、工作量及次月施工进度计划。 每周工程例会中检查落实上周计划完成情况和审定本周进度计划。2、现场签证必须附有标明尺寸的简图和工程量算式，由监理工程师和甲方专业工程师核对工程量，并签署意见。施工现场不能简单明了确认的工程量，公司预算部预算员必须到现场共同确认。3、现场签证一式五份。签证单必须在变更项目验收后3个工作日内完成。签证单中涉及到工程费用增加和减少必须在本月预算中调整。4、工程款的付款条件及比例：4.1工程进度款：根据双方合同约定来支付工程款。4.1.1至合同中约定的付款月份（达到合同约定形象进度），乙方填报付款申请表（付款进度截止当日形象进度）并附预算书，该工程次月20日付款。4.1.2甲方在接到监理的审查意见后7个工作日内完成对本期工程造价的审定及奖金、违约金、应扣款、代付款的核算，并在乙方根据甲方的审定支付额度提供等额工程款发票后最近的一个集中付款日将相应工程款划转到乙方指定帐户。如遇非工作日，则顺延至最近的工作日。4.1.3各期工程进度款的计算公式：每期工程进度款=（合同价款中已完工程金额+已审核补充预算书）*相应付款比例+奖金-违约金-代付款-应扣款。4.1.4因为乙方原因（包括但不限于质量达不到要求），预算申报及核对滞后资料提交达不到要求等）造成的付款滞后，责任由乙方承担。 工程进度款拨款申请流程详见附图。4.2工程竣工后，完成工程结算并通过甲方验收及行业管理部门竣工验收备案后，付款至结算总金额的90%。4.3余款10%作为保修金，付款时间按国家有关工程保修期限而具体确定，执行甲乙双方签订的保修合同。十二、工程验收管理 1、分项工程施工竣工验收工作，由施工单位质量检查员验收 合格后报项目监理部专业监理工程师进行验收。施工单位质量检查员不在验收现场，监理工程师有权拒绝验收。2、重要隐蔽工程、关键节点部位、质量通病控制节点及工序的验收，必须由监理部会同甲方代表共同验收。3、工程竣工验收与移交3.1工程竣工验收3.1.1初步验收：在工程具备竣工验收条件后，乙方按国家工程竣工验收有关规定，提前15天向监理提供完整竣工资料、竣工验收报告及工程质量保修书。监理认为符合验收条件后组织甲方、监理、物业管理公司进行初步验收，并提出初验整改要求，乙方须在此后的十天内完成整改并通过验收。3.1.2初验合格后，甲方持监理项目正式验收报告，确定竣工验收日期，组织政府有关部门、设计单位、甲方、监理、乙方参加竣工备案验收会议。3.1.3应特殊原因，部分单位工程甩项竣工时，双方协商订立甩项竣工协议，明确各方责任。3.1.4分部工程质量验收、分户工程质量验收由总监理工程师组织；单位工程竣工质量预验收工作由总监理工程师组织施工单位进行。监理档案和施工技术档案资料必须满足单位工程竣工验收要求。3.1.5单位竣工验收由业主工程部负责组织。3.2工程移交3.2.1乙方应在竣工验收后十天内撤出全部临建、施工人员、机械设备、和剩余材料（除收尾工程所需外），并将所有承包范围的工程清理干净，如乙方不能及时拆除或清理，甲方有权派人强行拆除并清理，并按违约处理。3.2.2乙方应在工程竣工验收合格后在甲方规定的时间内完成移交。乙方应填写工程移交书，经甲方及物业公司签收后，视为工程移交完毕；乙方逾期未向甲方移交，造成甲方向业主交楼时间延误，乙方应按拖延竣工日期支付违约金并赔偿甲方由此造成的经济损失。3.2.3工程未移交甲方之前，乙方负责维护。3.2.4工程竣工验收并达到合同验收要求，乙方不得因经济纠纷而拒绝交付工程。十三、施工技术档案资料管理规定 1、工程监理档案、施工技术档案资料的编制、整理、归类存档、交档必须符合辽宁省、大连市规定的建筑安装工程档案管理标准及要求。2、施工技术档案资料必须由取得档案员资格的专职人员进行编制和管理。3、各施工阶段录像记录资料 、重点部位隐蔽记录照片、重要质量、安全事故处理资料也必须纳入施工技术资料的管理。4、施工技术档案编制、制作必须隨工程同步整理归档，不漏作、不补作，可查证、可追溯。5、项目监理部必须随时掌握和跟踪施工技术档案编制情况，确保施工技术档案资料编制的真实性，发现偏差及时纠正。每月的监理工作报告中不得缺少此项内容。十四、工程例会制度每周二、四上午8：30召开工程例会，协调解决工程施工过程中出现的问题和确定下一步目标控制要求。工程例会业主工程部经理主持，各施工单位的项目经理及主要施工管理人员，总监理工程师、专业监理工程师、设计单位驻工地代表、工程部专业工程师等有关人员必须按时参加会议。由监理单位形成会议纪要，发至与会单位并存档保存。十五、现场临时用电管理规定1、 施工临时用电电费由施工单位承担，总包单位（主体施工单位）负责现场临时施工用电的的管理及缴费工作，并为各分包单位在作业场地提供总电源接驳点，各分包单位向总包单位缴纳临时用电费用。2、 临时用电装置的安装、维修、搬迁、移动和拆卸必须由受过专门培训、取得特种作业操作证的电工完成，并设置专人管理。3、 施工单位需有专人负责对各工种人员进行基本用电常识的培训。4、 各施工单位须按照临时用电管理规范、安检站等相关政府专业管理部门的要求设置供电设施及线路。5、 在正式电送到永久配电室后，现场施工用电应及时转接到永久配电室，且施工用电应以永久配电室内的总计量表（有功电度表）为准同时承担变压器的基本电费6、 严禁乙方违章用水用电行为，乙方不得将违章用电器具带入现场，否则不论是否使用，均按违约处理。7、 严禁窃电、窃水行为，有关方面（包括但不限于甲方、监理、行业主管部门）一旦查实乙方存在窃电、窃水行为（无论是否有意）均按违约处理。十六、现场临时用水管理规定1. 临时用自来水只能作为工地生活用水，不允许用做施工用水。如发现违规者从工程款中扣除管理费1000.00元/次。2. 临时用水的费用收取按进入每个单位的总水表的水量记取收费。3. 每个单位指定一人作为用水量的确定人，每月30日甲方按自来水临时水费标准进行计量收费，费用从以现金或支票向自来水公司交纳。4. 临时用水的管道、水表的施工与维护均由施工单位自行负责。十六、大医旧校址改造项目施工现场管理细则本细则适用于大连大和中盛房地产有限公司大医旧校区改造工程所有承包商，并作为合同附件，相关单位必须遵照执行。建设单位工程指挥部和监理单位项目部负责本规定的监督管理。总包单位负责进场分包单位（含甲方指定分包单位）的各项协调工作，并承担相应的管理责任。(一) 工程质量管理细则一、土建工程的检查和验收1、 施工组织设计及主要项目施工工艺必须在要求上报期限前报监理、甲方审核，否则扣工程管理费2000元。2、 承包单位底线放完后，须报监理、甲方验收，未经验收而进行下道工序施工的扣付工程管理费10000元/次。3、 砼模板经拆模后，内墙、柱须标注平线；未标注平线的每处扣付工程管理费50元。4、 每月要定期检测楼体沉降观测值，若拒绝提供观测记录的，每次扣付工程管理费1000元。5、 主体承包单位要向分包施工单位提供水平线、位置线及其它合同条款规定的内容，若拒绝提供的每次扣付工程管理费1000元-2000元，提供错误每处扣付工程管理费5000元，并承担分包单位损失。6、 工程材料共同取样检测，发现未经检测验收的，罚款2000元/次。7、 承包单位在钢筋制作过程中，若发现钢筋有异常，须向监理单位和业主汇报，若隐瞒不报的，每次扣付工程管理费1000元。8、 钢筋制作必须符合规范要求。若有变动，须经设计、监理和业主同意；未经设计、监理和业主同意而擅自变动的，每次扣付工程管理费1000-5000元。9、 钢筋制作前，须做焊接试验，进口钢材须做化学分析。若未做此试验的，每次扣付工程管理费2000元。10、 钢筋绑扎、焊接需符合规范要求。若经检查不符合要求而拒绝整改的，除按规定执行外，每个焊点扣付工程管理费500元，每个绑扎点扣付工程管理费100元。11、 经检查缺筋、锚固长度不够或尺寸不对而不积极整改的每处扣付工程管理费1000元。12、 模板经检查标高、尺寸不符合要求而不积极整改的，每处扣付工程管理费500元。13、 模板经检查发现接缝不严或固定不牢靠而不积极整改的，每处扣付工程管理费100元。14、 模板表面油污较重污染钢筋的，经发现每处扣付工程管理费100元。15、 砼浇注前须将砼配合比通知单交监理、甲方审核，并且须经监理部和业主签署砼浇注令，若未经业主和监理部签字而浇注砼，每次扣付工程管理费5000元。出现工程质量事故，给于该部分造价的35倍罚款。16、 砼坍落度必须符合设计及规范要求，严禁私自加水，违者扣付工程管理费5000元。17、 砼外加剂的品牌必须经业主、监理同意，如未经业主和监理同意而使用，扣付工程管理费5000元。18、 砼浇注必须严格按规定施工，漏振和振捣不实而引起蜂窝、孔洞、漏筋现象，每处扣付工程管理费不低于500元，并限期处理。19、 砼浇注厚度必须严格按规范施工，超过规范允许偏差，每处扣付工程管理费500元，并限期处理。20、 施工缝留置必须按规范施工，对违反规范施工的，每处扣付工程管理费500元，并限期整改。21、 不需设置施工缝的，砼必须连续浇注，杜绝冷缝现象。违者每处扣付工程管理费500元。22、 砼浇注前应将柱根、墙根的砼表面浮浆及松动石子等杂物清除干净，若报验后发现有未清除干净的，每处扣付工程管理费1000元，并限期整改。23、 预留洞口漏留或留错，每处扣付工程管理费500元，并承担改造费用。24、 所有分部、分项工程施工，承包单位应在自检合格后，填写工程报验申请表（见分部、分项工程质量检查评定表）报监理单位。25、 监理单位按检验评定标准进行检查，合格后签发工程施工通知令；不合格，则下达工程监理通知书，通知承包单位在规定的时间内整改。如承包单位在规定的时间内没有进行整改，扣付工程管理费10000元。如整改不彻底，扣付工程管理费10005000元，并令承包单位继续整改，直至满足要求为止。对监理人员、建设单位工程管理人员态度蛮横，拒不整改者给予10005000元处罚，进行人身攻击的根据情节严重程度另行处理。26、 钢筋砼结构拆模后出现的砼质量缺陷，不经建设单位和监理单位工程师检查、确认处理方案。擅自处理的每发现一处罚款500-1000元。27、 隐蔽工程验收在承包单位工程技术负责人自检合格的基础上报监理工程师查验，有监理部组织甲方工程部进行施工隐蔽验收。重要或特殊部位（如验槽）邀请设计单位、地质勘察部门、质量监督站共同参加。1）验收合格后，承包单位技术负责人填写隐蔽工程验收记录。业主代表、监理工程师共同签署验核意见。2）验收不合格，向承包单位下达不合格工程通知令，指明需整改的项目，承包单位整改。28、 前道工序不经验收，后道工序不得施工。如未经检查擅自进行下道工序施工，则承包单位必须无条件拆除擅自施工的部位，并扣付工程管理费5000元。29、 电、气焊应采取防火措施，下设接火设施，严禁火星四溅，违者扣付工程管理费100-500元/次。30、 在砌筑过程中，若砖、加气块未提前润水而上墙或砌筑砂浆强度不够，该部分墙须全部拆除，并扣付工程管理费1000元/次。31、 砖、加气块墙砌筑时，若检查发现漏放或少放拉结筋，及存在其他质量通病而不积极整改的，每处扣付工程管理费500元。32、 在抹灰工程中，基层未按设计及规范要求处理或砂浆未按设计要求配比，已抹完部分须全部铲除，并扣付工程管理费1000元/处。33、 抹灰垂直度、平整度不符合设计及规范要求或存在其他质量通病而不积极整改的，每处扣付工程管理费500元。34、 钢筋复试合格才允许使用，混凝土必须按施工规范要求留足检测试块，模板拆除时混凝土强度必须达到设计及施工规范规定。冬季施工必须按规范要求增加检测组数，否则扣工程管理2000元/次。35、 交工后卫生间、屋面、阳台（露台）发现一处漏水投诉罚款1000元，门窗及墙体发现一处漏水投诉罚款5000元。二、给排水、消防、空调工程的检查验收1、 施工必须遵照施工验收技术规范及有关的规程规范进行，遵照施工程序施工，违者扣付工程管理费5001000元/次。2、 设备安装，必须严格按规范施工。若设备基础复验未合格便进行设备就位加固，扣付工程管理费2000元/台件，并限期整改到满足要求为止。3、 所有管材、钢材、主要阀门、部件、电焊条等需要报验材料设备到货后，必须进行材料报验，未经报验提前使用的，扣付工程管理费1000元/次。4、 给水、制冷、消防、空调水等供水系统均按试压要求，严格作水压试验，违者扣付工程管理费1000元/次。5、 阀门必须施工规范要求进行现场水压试验，不经试压不准进行安装，违者扣付工程管理费500元/个。6、 在管道施工、设备安装时，不允许私自砸梁、凿洞等破坏主体结构的行为，违者视情节轻重扣付工程管理费100010000元/次。7、 设备、管理系统，主控阀门安装前，必须严格按规范规定施工。违者扣付工程管理费500元/个，并限期整改直到满足要求为止。8、 通风和空调风管、管件制作，经检查不符合设计及规范规定，而不积极整改，扣付工程管理费500元/件，并限期整改直到满足要求为止。9、 给水、制冷、消防和煤气管道，在使用前吹洗仍未达到设计规范规定，每项扣付工程管理费1000元，并限期整改直到满足设计及施工验收规范规定为止。10、 各施工单位对承包的工程项目，在竣工前出现漏项工程，每项以该工程造价的10%扣付工程管理费，并限期完成该漏项工程，只直到满足要求为止。11、 排水管道没按设计及规范要求做灌水、通球试验或试验不合格而进行下道工序施工，扣付工程管理费20元/m，并限期整改直到满足要求为止。12、 设备、管道的减振、隔绝、保温和加固，未按设计及规范设计及其整改不彻底者，扣付工程管理费500元/处。并限期整改直到满足要求为止。13、 凡经射线或超声波探伤的焊缝，应在现场和竣工图上标明位置、编号和焊工代号，违者扣付工程管理费1000元/焊缝，并限期整改直到满足要求为止。14、 特殊工种的施工机具、设备必须严格执行国家有关安全操作规程，违者每次扣付工程管理费1000元，并限期整改直到满足要求。15、 工程施工现场的成品、半成品保护，由施工单位负保管、保护的全部责任，如发现被破坏，视情节轻重扣付责任单位工程管理费1001000元/处，并承担所造成的全部损失，限期责任人退场或交司法部门处理。三、电气安装工程的检查与验收1、 各专业严格按照施工设计图纸施工。在未得到业主方的认可，私自改变图纸进行盲目施工，发现后除令其整改外，并扣付工程管理费5000元。2、 设备安装：