看板管理_看板种类与计算发行方法概论

何谓看板 其种类与功能及计算发行方法 主讲人 钱学文 一 先认识一个概念 后工程领取 1 后领取 后工程在需要的时候 从前工程领取需要的零部件 需要的数量这种方法 2 前工程生产 即后补充生产 指前工程按照被后工程领取走的零部件的数量 种类进行生产 补充完成品在库的这种方法 二 何谓看板 进行上述 后工程领取作业 和 前工程生产作业 的指示工具就是 看板 它最常用的形式是装在长方形塑料套中的带有生产指示的一枚纸板 它是丰田生产方式所运用的手段 是实施及时化生产的管理道具 是引取顺序和加工顺序的一张指示牌 三 看板种类 看板KANBAN 生产指示KANBAN 领取KANBAN 工程内KANBAN 信号KANBAN 工程间引取KANBAN 外包零件交货KANBAN 客户交货KANBAN 四 看板 KANBAN 的作用 1 生产 运搬的指示及生产作法的情报 1 1它是根据现场的实际进度 指示 何时 生产 运搬 生产运搬 什仫 多少 的信息 1 2它可以明确生产的优先顺序 可以按照KANBAN被摘下的顺序着手生产 2 目视化管理的工具 2 1控制生产 运搬过剩 KANBAN的张数如果能得到合理的控制 生产量 运搬量自然地会控制在适当的数量之内 2 2检验工程进展的快慢 掌握本工程的能力 和在库情况 掌握本工程人员配置是否合适 掌握后工程的作业进展情况及紧急程度 生产的优先顺序 3 改善生产线的作业工具3 1暴露问题的工具 工程中的标准手持数越少 问题越容易暴露出来 这种措施会使生产不良品的工程感到头痛 四 看板 KANBAN 的作用 五 KANBAN 的运作规律 5 1制品必须100 为良品 5 2后工程向前工程仅引取 KANBAN 挂出的量 5 3前工程按照被领走的顺序 只生产被领走的部件 被领走的数量 5 4没有 KANBAN 的时候 不生产 不搬运 5 5 KANBAN 在移转时务必付在现物上 5 6 KANBAN 的数量表示须与实际数量相符 六 看板计算发行方法 6 1 KANBAN 的CYCLE表示方法1 4 2 1 表示每日出货即频度 4 表示出货4次 1 4 表示每日出货4次 2 表示每间隔2次出货为看板的一个运作周期 6 2定时不定量出货 KANBAN 张数计算方法 总张数 日必要数 收容数 几日交货频度 1 看板周期 日交货次数 安全系数 安全系数 依据工程安定度以及看板回转的平准度而设定 六 看板计算发行方法 6 3定量不定时出货 KANBAN 张数计算方法6 3 1工程内看板 KANBAN 依据后工程必要的量 本工程负荷时间 本工程或前工程勤务形态等条件设定KANBAN张数 6 3 2引取看板KANBAN 一般的引取看板设定张数为1 2张 六 看板计算发行方法 6 4六丰的看板计算发行方法看板发行总张数 安全库存量 折合成看板 在制品数 成品数 待上线数LF看板发行主要考虑以下几个因素 1 历史上出货状况 以周为单位分析每月出货状况 以当周出货数最大量为参考数据 确定当月的安全库存量发行看板 2 部品模具的生产能力 模具的生产应能满足看板发出后一周内所需要的生产量 如有不足应考虑A 加开模具 B 增加安全库存量 六 看板计算发行方法 6 4六丰的看板计算发行方法 3 当月看板指示生产部品的定单状况 分析当月的定