生产管理知识_瓶颈与产能限制资源

同步製造與限制理論 Goldratt博士的小說 OpeningStory 最適生產技術 OPT 考量了設備的限制 機器 人員 工具 原料 及其他影響排程完成的各項限制因素 Goldratt的九項生產排程法則 不是平衡產能 平衡流程非瓶頸資源的利用率 並非由自身的能力決定 而是取決於系統中的其他限制資源的利用 utilization 與使用 activation 是不同的瓶頸一小時的損失即是整個系統一小時的損失節省非瓶頸一小時所得到的只是一個幻覺 瓶頸決定系統中的產出量與存貨移轉批量可能不會也不應與製程批量相同製程批輛在路徑與時間上均是可變的先檢視系統的限制才來訂排程的優先順序 前置時間將是排程的結果 Goldratt的九項生產排程法則 Goldratt的限制理論 TOC 確認系統中的產能受限資源決定如何善用產能受限的資源協調其他資源配合產能受限資源的決策提升系統中的受限資源假如在前一步驟中 限制已消除 則再回到步驟一 不要讓惰性變成了系統的限制 1 確認系統中產能受限的資源 2 提高該受限資源的效率 3 協調各部門配合受限資源 4 效果評估 5 取得更多受限資源 使之不在受限 限制消除再次確認 產出仍不理想 產出效果已臻理想 Goldratt的限制理論 TOC 17 1公司的目標 賺錢 衡量績效的方式 17 2財務指標 公司層級 淨利 以金錢表示的絕對衡量標準銷售的淨利率 淨收入 淨銷售額投資報酬率 基於投資的相對衡量標準投資報酬率 報酬 投資額現金流量 生存的衡量標準營運 投資 理財活動三者之現金流量 17 2作業指標 生產層級 有效產出 系統透過銷售產生現金的速度存貨 系統投資於採購可銷售產品的金錢作業費用 此系統花費在使存或轉為產出的金錢 從作業的觀點 公司的目標為 增加有效產出 降低存貨與作業費用 生產力 衡量每人工小時的產出 生產力係為所有能使企業更接近目標的行動 新定義 17 3不平衡的產能 於系統中嘗試平衡產品的流量 傳統觀念盡量使市場需求與產能配合 當產出時間正常變異時 將造成閒置或瓶頸 使不平衡的產能成為優勢 相依事件與統計性變動 相依事件係指作業流程的順序作業流程A B C D統計性變動是指平均數的正常變異 我們無法彌補作業耗損的閒置時間 從而導致整個流程時間的損失 17 4瓶頸與產能受限資源 瓶頸 指產能低於特定需求的任何資源 瓶頸是系統產出的限制 它是生產流程中流量變窄的發生點產能 生產可利用的時間 但不包括維修與其他的停工時間產能受限的資源 為利用率接近產能 若沒有仔細的安排 將變成瓶頸的資源 17 5基本製造元件 管制方法 如何管理瓶頸與非瓶頸時間元件尋找瓶頸節省時間避免將非瓶頸變成瓶頸緩衝與繩品質的重要批量大小如何處理存貨 17 6如何管理瓶頸與非瓶頸資源 由瓶頸流向非瓶頸系統不會累積額外產品 17 6如何管理瓶頸與非瓶頸資源 由非瓶頸流向瓶頸故Y只能使用75 的時間 否則將出現在製品存貨 17 6如何管理瓶頸與非瓶頸資源 只能使用75 的時間 否則將產生零件存貨 C 組成瓶頸與非瓶頸的產出成為一個產品 17 6如何管理瓶頸與非瓶頸資源 瓶頸與非瓶頸的產出 各有獨立市場 只能使用75 的時間 否則將產失成品存貨 時間元素 組成生產週期時間的元素如下 進入瓶頸作業所需時間最長 非瓶頸作業所需時間最長 節省整備時間 加大批量 尋找瓶頸 計算資源產能負荷圖或觀察作業系統M1產能的130 M2產能的115 M2產能的120 M1產能的110 M3產能的105 M3產能的105 M4產能的95 M4產能的90 M5產能的85 M5產能的85 M2為瓶頸 節省時間 重視產能是因為瓶頸將限制產出 銷售 瓶頸產能小於市場需求 節省瓶頸時間一小時 可使整個生產系統額外增加一小時的時間 節省非瓶頸時間一小時將不產生任何作用 僅是增加一小時的閒置時間 避免將非瓶頸變成瓶頸 Y2 Y3 Y1 零件B 零件A 零件B批量大小 200個整備時間 150分鐘製程時間 每個零件2分鐘共550分鐘 零件A批量大小 500整備時間 200分鐘製程時間 每零件1分鐘共700分鐘共1700分鐘 1500 鼓 緩衝 繩 B A C D E F G 存貨 緩衝 溝通 繩 瓶頸 鼓 市場 品質的重要 JIT系統不允許有低落的品質在同度製造下 瓶頸作業的上游若有瑕疵品 只是損失物料 因為有超額產能 對瓶頸作業而言 並沒有額外的時間 故需在瓶頸作業前 須進行品質控制的檢驗 批量大小 量的定義 製造批量 規模的大或小即 足夠的特定時間長度中處理的量移轉批量 將製程批量分批完成並移轉至下游站目的 使其儘早的開始工作 一個 乃裝配線上 於同一時間只有一件零件移轉 無限個 製造批量是無限 因其連續生產相同的產品 在裝配線上 有無限製造批量及一個單位的移轉批量 決定移轉批量大小 取決於1 前置時間2 存貨利益3 物料處理成本間的取捨 如何處理存貨 存貨對公司的負面影響 持有成本 過長的前置時間 增加變更的複雜性存貨的代表意義為 持有存貨 貸款金額天數 存貨總價值 存貨停至於某處所花費的時間 17 7同步製造與MRP的比較 17 7同步製造與JIT的比較 JIT的缺點 只適用於重複性製造需要一個穩定的生產水準不允許產品生產中有很大的彈性使用看版系統時 JIT仍需為在製品進行拉曳 即完成品存於毎個工作站的下游 再由下一個工作站拉曳供應商必須位於附近 17 8與其他功能領域的關係 會計的影響在制定決策時 有時會被帶向以符合評量系統為目標 而不是以公司的目標為目標 成本會計衡量的問題 整體性指標 個別性指標 17 8與其他功能領域的關係 續 行銷與生產 17 9結論 績效衡量系統應能鼓勵增加公司的淨利 投資報酬率 及現金