弱电系统工程施工组织方案.docx

XXX弱电系统工程施工组织方案XXX弱电系统工程施工组织方案目录第一章 编制说明及编制依据.61.1 编制依据.61.2 编制说明.71.3 施工目标及施工范围.71.4 主要采用的新技术、新工艺.8 第二章 工程概况及特点.102.1 总述.102.2 现场概况.102.3 本工程各阶段的重点及难点.10 第三章 施工总平面及现场施工组织.14 第四章 施工总体进度计划及保障措施.204.1 总工期及进度安排.204.2 施工进度计划保障措施.214.2.1 进度控制的指导思想.214.2.2 进度控制的具体措施.224.2.3 施工进度保障重点工作的具体解决方案.244.2.4 投入的机械设备完好率、利用率的保障措施.254.2.5 主要设备及材料投入计划的保障措施.254.2.6 劳动力投入计划保证措施.264.2.7 劳动力的来源的保障措施.26第五章 工程质量目标及保证措施.285.1 施工质量保证体系建设.285.1.1 施工质量评定的依据.285.1.2 施工质量管理的组织准备.295.1.3 质量管理的体系建设.295.2 质量保证措施.335.2.1 工序质量检验和质量控制.345.2.2 施工技术管理保证措施.345.2.3 工程文档管理办法.37 第六章 配合和服从总包管理措施和协调方案.406.1 质量管理措施及协调方案.406.2 安全文明管理措施及协调方案.416.3 进度管理措施及协调方案.446.4 成品保护措施及协调方案.496.5 资料管理措施及协调方案.49 第七章 安全防护及文明施工措施及方案.517.1 安全生产措施及方案.517.1.1 安全生产组织管理体系及职责.517.1.2 安全管理工作措施.527.1.3 安全管理重点工作的具体解决方案.547.2 文明施工、保护环境管理措施及方案.577.2.1 文明施工管理目标.577.2.2 文明施工管理措施.577.2.3 文明施工管理重点工作的具体解决方案.59第八章 冬季和雨季施工方案.618.1 雨季施工方案.618.1.1 雨季施工期间施工安排.618.1.2 雨季施工的主要措施.628.1.3 雨季施工注意事项.628.2 冬季施工方案.638.2.1 冬季施工注意事项.648.2.2 冬季施工安全与防火.658.2.3 冬期物资供应.65第九章 现场组织管理机构说明.669.1 现场管理组织机构.669.2 项目管理岗位职能与职责.679.3 项目管理机构人员配备.68 第十章 劳动力使用计划.7010.1投入劳动力计划表.7010.2劳动力投入计划保证措施.7010.3劳动力的来源.71 第十一章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺.7211.1 成品保护管理措施.7211.2 系统保修和售后服务承诺.7311.2.1 保修期内的售后服务承诺.7311.2.2 保修期外的售后服务承诺.7411.2.3 保修服务部人员组织构成.7511.2.4 保修服务部人员工作流程.7611. 2.5售后服务工作的重点及具体解决方案.77 第十二章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施.7812.1紧急情况的处理措施、预案.7812. 1.1组织准备.7812.1.2消防预防方案及处理预案.7812.1.3治安联防方案及处理预案.8312.1.4施工现场伤亡事故预防方案及处理预案.8612.1.5食物中毒预防方案及处理预案.8812.1.6职业中毒与职业病预防方案及处理预案.9012.1.7机械事故预防方案及处理预案.9112.1.8传染病预防方案及处理预案.9312.1.9打架斗殴突发事件应急处理预案.9612.1.10民扰预防方案.9612.2抵抗风险措施.9712.2.1项目风险管理.9712.2.2风险因素识别.9812.2.3风险的分析及评估.98第十三章 保密管理制度的保障.9913.1 法律制度规范.9913.2 保密管理.9913.3 保密纪律.100 第十四章 主要工程施工方案及技术措施要求.10114.1 施工总工序计划.10114.2 各子系统施工方案.10214.2.1 视频监控系统施工方案.10214.2.2 防盗报警系统施工方案.10414.2.3 电子巡更系统安装工艺与施工要点.10614.2.4 门禁控制系统施工方案.10714.2.5 停车场管理系统施工方案.109第十五章 拟完成本工程所需的主要机械、设备的情况.112第一章编制说明及编制依据1.1 编制依据本施工组织设计依据国家的法律法规以及相关行业施工要求、管理、验收、维护标准如下： 工程建设标准强制性条文 智能建筑设计标准GBT501342000 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GBT503112000 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT503122000 商用建筑线缆标准EIA/TIA 568A 商用建筑通信通道和空间标准EIA/TIA569 建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002） 电气装置安装工程施工及验收规范GB50254 一GB50259 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992 电子计算机房设计规范GB5017493 安防视频监控系统技术要求GAT367 入侵探测器GBT 1040819 入侵报警系统技术要求GAA368 防盗报警控制器通用技术条件GBT 12663 安全防范工程技术规范GB50348-2004 安全防范工程程序与技术GAT7594 安全防范系统验收规则GA3082001 黑白可视对讲系统GAT2692001 民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198-94 建筑物防雷设计规范GB500572000 相应的国际标准。 主要工序和设备的施工指导手册。1.2 编制说明XXX弱电工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。本施工组织设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。1.3 施工目标及施工范围施工目标工期目标：我项目部将依据XXX弱电工程项目总体进度计划及装修工程进度计划，以尽可能短的时间完成弱电系统施工工作，且不占用关键工序工期，与其他各施工单位积极配合，按规定工期保质保量完成弱电系统工程。质量目标：我公司严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证九都汇中心弱电工程项目的工程质量达到并超过智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）要求，确保质量达到合格标准。最终目标：企业总体承包的工程一次验收合格率达到100%，顾客满意度达到100%，售后服务承诺兑现率达到100%。安全文明施工目标：成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各种重大事故的发生、杜绝带病施工、杜绝因施工造成其它系统工程的破坏。做到无重大设备事故；无重大运输事故；无重大火灾及其他灾害事故。通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的公司形象。环境保护目标：采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少施工对环境的污染。施工范围本项目弱电系统工程包括以下系统的方案及深化施工图设计、设备材料（包括软件、零部件、附件、工具、备品备件等）及系统的供应、安装施工、系统调试、验收、试运行和系统维护、技术培训和售后服务与支持以及竣工图及竣工技术资料的提供。 视频监控系统 周界防越报警系统 电子巡更系统 门禁系统 停车场管理系统 1.4 主要采用的新技术、新工艺在设计整个系统时,我们本着技术先进、系统实用、结构合理、产品主流、低成本、低维护量作为出发点。整个系统选型、软硬件设备的配置均要符合高新技术的潮流，关键的视频数字化，压缩、解压、码流、传输均采用国内外工程建设中被广泛采用的技术与产品。在满足功能的前提下，系统设计具有先进性，并且在今后一段时间内保持一定的先进性。采用先进成熟的技术来架构各个子系统组成稳定可靠的系统，使其能安全平稳地运行，有效地消除各子系统可能产生的瓶颈，选用合适的设备来保证各子系统具有良好的扩展性。稳定性和安全性是我们最关心的问题，只有稳定可靠的系统才能确保各设备的正常运行；只有良好的数据共享，实时的故障修复，实时备份等才能形成完整的管理体系。产品主流：在设备选型时，主要依据XXX弱电工程实际环境结合目前我国市场上占有率高的各类产品中选择具有最优性能价格比和扩充能力的产品。低成本、低维护量：所设计的系统和采用的产品应该是简单、实用、易操作、易维护。系统的易操作和易维护是保证非计算机、安全防范等专业人员使用好本系统的条件。集中管理：前端现场设备，各分系统集中于中心统一控制，实施对所有远端设备的控制、设置，以保证系统的高效、有序、可靠。智能化：在本弱电系统中采用的产品和系统具有智能特征：自适应、记忆功能、检索功能；前端设备与系统必须有良好而可靠的通讯能力和故障自动检测、报警功能。多媒体化：本弱电系统应用多媒体技术，具有良好的人机界面，使系统管理人员能方便地学习和操作系统。第二章工程概况及特点2.1 总述项目内容工程名称建设地点建设单位设计单位监理单位建设规模工程范围工期要求质量要求2.2 现场概况2.3 本工程各阶段的重点及难点1）深化图纸设计制作施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此所有弱电系统工程的施工图（包括系统结构图和施工平面布置图）在正式施工前完成并通过图纸会审。我们将在进场施工前完成设计、制作、送审图纸的工作；机房设备安装大样图将在上述施工图送审完毕后7天内完成设计、制作、送审。根据一般设计的惯例和施工现场的实际需要，所有系统均须作平面布置图、各子系统均需要作系统结构图及其设计说明等。施工图深化的流程： 会 签 施 工 图 设 计 设 计 单 位 审 核 正 式 施 工 图 制 作 发 施 工 单 位 调 整施工图纸设计完成后，由甲方组织相关人士一同会审，并达成统一的会审意见后即进行施工；对于需要修改的地方待设计变更重新会审后方可实施。竣工图纸、竣工文档资料将在申请竣工验收前一个星期提供。我们提交图纸的同时，提交所有图纸的电子文档。此项任务由我项目部的技术负责人领导设计部门完成。2） 划项工作划项的任务是在甲方的指导、配合下与土建承包方和其它相关施工队伍，召开划项专题会：明确各自的施工范围；划定交叉专业的接口；与机关专业厂家进行技术交底，会议结束后要形成划项会议纪要，由与会各方签字认可。3） 进场施工准备根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。在正式动工前3天，我们将本工程所需用的施工机具存放工地。在正式施工前3天，临时设施包括工人住宿所需的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库、办公室及办公用品等的搭建工作完成。其他如食堂、卫生间等在甲方协调下与相关总包单位协调并安排完成。现场办公设备、简单的办公家具也会提前3天进入现场。施工用水用电问题请甲方统一协调安排，并由提供施工用电的单位与我司签订配合协议，协议的主要内容为向我司提供用水用电和大型机具的使用等，我司根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。关于防盗问题，我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理，以保证施工的正常进行。4）系统安装首先组织有关人员熟悉施工图纸（经过批准施工的图纸），以便人力安排和解决有关施工技术问题。每天施工作业前利用半小时时间，由各领工员和班长向所有工人交代今天要完成的工作内容和人力调配；由各技术工程师交代施工中应注意的施工工艺。在施工过程中，各技术工程师将在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管工程师负责协调有关专业之间的施工冲突和下达每周工作计划书等。设备安装包括线缆铺设、各种前端设备、电源、各系统器件、各系统设备房设备等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。此项工作所遵循的步骤如下：备料（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过甲方验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的）：准备当次施工所需的设备器件及其辅助材料、施工机具；按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术说明书进行安装；安装完毕后的设备房，必须在门上装锁加以保护；其余场所设备设专人巡查保护；每完成一个区域设备安装，我们会请甲方、现场监理等有关单位、有关部门和有关人员进行签字确认。5） 系统测试测试前，我们的技术工程师将认真了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项。各系统测试前，必须提交详细的测试计划和测试步骤给主管工程师审核以确保成功测试。按有关要求填写有关测试报告。测试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。6） 系统试运行各系统调试完毕后，提交试运行计划报告给甲方，待甲方确认批准后即进入试运行阶段。试运行期间，做好试运行记录；试运行期间出现的问题及时处理解决并记录备案以便于将来维护参考。7） 系统验收系统测试运行结束后即可组织进行验收。我们向甲方提交验收申请报告，甲方组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功能、各系统设备的电气性能以及合同规定的其他验收内容。验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达到设计要求的不符合规范要求的不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验收。8） 系统移交各系统验收完毕后即办理移交手续，包括整个系统设备、整个系统设备资料、竣工图纸和竣工文档、操作手册和维护手册等。第三章施工总平面及现场施工组织1） 集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。2） 分阶段施工由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是线缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统测试阶段。3） 配合施工，穿插作业，重点部位重点施工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。4） 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。5） 按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。本项目为施工、验收、交付、维护的一个交钥匙工程，项目阶段分为一下六个阶段：第一阶段：系统的深化设计阶段；第二阶段：样板间施工阶段第三阶段：各子系统的管槽安装、线缆敷设及设备安装阶段；第四阶段：各子系统的调试、测试、试运行阶段；第五阶段：各子系统验收、交接培训阶段第六阶段：系统维护保修阶段而其中以第三阶段最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第三阶段的单位时间工程量波动会很大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。3.1 施工场地及条件准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。3.1.1 施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、 设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、 现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、 施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、 所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、 对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。3.1.2 施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，实现文明施工。l 现场办公区现场办公室，由我方负责配备照明、电脑等办公设备，大约需要15m2左右。l 仓库普通材料仓库、机械工具仓库，大约需要25m2左右。l 加工车间仓库管、槽和各种设备箱体加工场地，大约需要15m2左右。l 活动区物资运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决。3.2 主要材料准备计划3.2.1主要设备及材料的供应计划表施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。序号子系统名称供货周期（天）1视频监控系统2周界防越报警系统3电子巡更系统5门禁系统6停车场管理系统3.2.2主要设备及材料投入计划的保证措施弱电系统工程的设备材料采购与进场计划直接影响到整个项目的工期，十分关键，我们采取以下措施来保证主要设备及材料及时进场：l 做好施工交底工作，明确各个阶段所需要的材料、设备，制定设备材料采购进场的总计划。l 按月制定阶段材料设备进场计划，监控总计划的完成情况。l 随时关注材料与设备的市场变化，对于订货周期较长的材料设备才提早准备。l 加强采购管理部门的考核与管理。l 如果工程中材料设备发生变更情况，及时与甲方以及工程管理部门联系，尽快确定解决办法，防止影响工期。3. 2.3主要设备及材料来源的保证措施我们严格合同要求的产品选择范围进行产品选型，使得各系统的设备严格符合合同的技术要求。我们与本项目所选用的主要设备及材料生产厂家建立良好的沟通机制，取得正式的厂家授权证书。我们严格选择合法的、正规的、有实力的产品授权经销商作为本项目的设备材料供应商，以保证甲方所获得的权益最大化。加强采购环节的管理，在设备材料进货时，严格进行对比和检测，坚决不允许一件残次品进入施工环节。设备材料进场时，及时通知甲方或者相关责任人，共同监督执行。3.3 施工技术准备1.深化设计深化设计是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，并有组织、有领导、有步骤的进行，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。2.图纸会审和技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组之间；班组长与工人之间不通层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底做好记录。3.技术资料的准备技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：合同、设计方案及图纸、相关技术图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。3.4 安全文明施工工程安全文明及成品保护施工管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我项目部将建立一个完整的安全文明施工保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目标，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密的组织起来，是全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，是安全施工在形成过程处于受控状态。3.5 季节性施工与环保措施牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在落实有关雨（冬）季施工工程材料，防寒物资、能源和机具设备的同时，必须认真组织有关人员学习冬雨季施工规范，对操作人员更应加强培训和考核。1雨季施工措施应经常注意天气预报，对受雨季影响的材料，按材料计划先进备料，保证施工用料满足进度要求，并采取搭设防雨棚进行防护。进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。夏季炎热天气，施工人员在高层作业时要进行体格检查，有关部门做好防暑降温措施。2环境保护措施贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建卫生城市作贡献。噪声控制措施：严格按照中华人民共和国噪声标准GB112523-90及有关噪声应专项申请噪声、许可证，方可施工。3管线保护措施：本工程管线在安装前、安装过程中到安装竣工后止，均有专人负责管理，避免原有埋地管线的挖断、划伤、损坏和被偷窃现象。对有违反操作和规程的行为我们将严加制止，及时纠正。如若牵涉到原有管线的施工问题，我们会以书面形式报告甲方，征求意见和取得批示后细心处理决不会留下任何隐患。3.6 工程文件管理由于智能化工程涉及系统较多，专业性质强，技术含量高，产品性能更新快，在工程实施过程中更需与各方进行及时有效的沟通。除了直接面对业主及监理外，也要求与其他施工单位有密切的配合关系，所以在工程实施过程中必须有完善的工程文件管理体系，严格、高效的工程文件管理是对工程实施过程进行有效控制、确保工程各方人员及时沟通的重要手段，并为按期保质的完成整个工程任务提供了重要的保障。同时，准确完整的竣工文档也将为业主的日常管理和维护提供最有力的支持。第四章施工总体进度计划及保障措施4.1 总工期及进度安排本工程弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。1） 施工准备阶段 工程实地勘测； 深化设计与方案论证； 工作内容划项与施工技术交底； 材料和设备采购、检测；2） 建筑主体施工阶段 线缆材料进场报验 线缆敷设 线缆检测、记录和验收3） 设备安装施工阶段（1）设备进场报验 精装区明装设备及材料进行产品封样及进场报验（2）设备安装 现场设备安装 弱电间设备安装 中心机房设备安装4） 内装修完工阶段（1） 各系统调试；（2） 竣工资料整理及交付；（3） 系统自检及整改；（4） 系统培训；（5） 竣工验收，交付使用4.2 施工进度计划保障措施4.2.1 进度控制的指导思想工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示：项目总计划 月计划合同、工程例会周计划每周工程例会、项目组长部指令、下周工作计划可预见的变化实施每周工程例会、项目组长部指令、下周工作计划施工进度控制原理图为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：（1） 充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。（2） 强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。（3） 选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。（4） 搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。（5） 加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。（6） 确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使