薪酬体系人才培养储备与团队建设.docx

求职者在选择公司时的共同点：1 能赚钱 2 能学到东西有发展前景 3 工作开心薪酬体系：业务员的工资体系原则：1.底薪+提成 2 浮动制1：） 试用期 （只有底薪，无提成）2：） 正式工（底薪+提成+年度奖金）(1) 试用期考核内容：工作态度 团队融入 学习力 主动性 执行力 (2) 正式工考核内容：工作态度 团队融入 学习力 主动性 执行力 产品知识 同行情况 业绩 责任心薪资细节：（1） 底薪 （行业与地区不一样制定出适合的量 原则：赋于销售员工基本生活保障，因为销售人员主要是销售提成）（2） 提成：销售额的百分比或利润的百分比（建议销售额的百分比）高产值产品提成一般不高于1% 附加值高的产品一般都在1-5%之间浮动制：此制度主要是用于激励员工的积极性在底薪和提成在原有不变的基础上，制定出阶段性的激励指标（1） 业务员分一年，二年，三年，四年。（2） 取行业等同工龄年度业绩的平均值为基准。（3） 当业绩超出平均值时，超出部分给于更高的提成点数（具体指标结合自己的行业情况来制定提成点数）（4） 年度奖金的前提是完成行业平均业绩指标并且要超过一定的值，超出部分除了给与额外的提成点数外，并且对与过去考核年度中底薪给与一个后续的奖励，并且第二年底的底薪按奖励后的标准发放。年底奖励与第二年度年中和年底两次发放完(此规定目的让销售人员明白，想长底薪想长提成点，决定权全在与自己手上，同时从某些层面上来讲可以协助企业留人)团队建设：1 人才培养2 体系制度3 团队氛围4 职业规划一：组成人员1 部门经理2 销售3 销售助手二：人才培养（即：人才储备）助手制度（1） 当现有的业务人员步入正规时，就要考虑给其招一位销售助手，助手的工作内容 与正式的销售一样，但助手做的所有的业务都归属于助手的东家，并且这些业绩记入东家的业绩考核。但助手的底薪由公司发放助手底薪标准，提成由自己的东家从自己的提成总数里面按一定的比例（十分之一左右）给自己的助手，在公司发放销售提成时计算出数字发放给助手，对与表现出色的助手公司可以酌情考虑给与鼓励奖（具体数额视实际情况而定，其目的在与激励助手，增强其信心）助手制度的主要目的在与：让每一个销售明白，当自己业绩达到一定的指标时公司就会给他配助手，因为这个助手就等同于是给他工作。这样老销售就会把自己所学到的所有经验会认真的教给自己的助手，因为助手做的越好，自己拿到的提成就会越多。此制度的好处：助手会在最短的时间内学到最多的东西，并且还是有老人手把手的教学（这是所有新人所期待的）对与公司而言在最短的时间内培养好了一个新人，并且老销售的客户资料新人也会清楚，资源共享，从而达到客户资料的公开性和客户的保全！对与销售来讲就是能赚到更多的钱。助手制度考核标准：东家决定占助手总分的60% 还有40%取决于公司或部门的决定对于有助手的销售考核标准：业绩增长 助手成长（1） 产品知识（2） 外贸技巧（3） 独立出单能力（4） 业绩当助手的能力提升到一定的时候，就缙升为销售，享受与其它销售一样的待遇（因为助手不是终生制的）二：体系制度外贸经理： 外贸经理由业绩出众，责任心强，品德兼优的销售中选拔（曾经有带过助手并且培养出优秀助手的销售优先）外贸经理职责：制定部门全年工作目标，以及实施方案，监督并执行。并且还要为此团队培养出更多优秀的销售和助手，外贸经理可以参与公司方向探讨和创新类的会议.外贸经理考核标准：全年的业绩增长率 部门成员的成长 在职期间有培训出能胜任自己岗位的人选来外贸经理薪资体系：底薪+提成 底薪公司制定，提成取决定此团队的总业绩，按一定的比例数值发放（注意：杜决外贸经理自己做业绩，即使有老客户只认外贸经理，那业绩可以由外贸经理自主决定奖励与团队里表现出色的成员）三：团队氛围原则：快乐工作，认真生活！让员工对本公司产生一种归属感！由工作转变成自己的事业！具体的要根据公司实际情况而定，活动细节可以由组内人员提建议，公司或管理者提议员工投票的方式来决定！例如：（1）定期的聚餐，让大家相互认识，增进感情，增强团队与公司的凝聚力（2） 定期的outing，让大家除了工作之外还有着共同的话题，增加生活内容以达到从同事到朋友质的转变（3） 团队内部的PK与奖励，具体PK内容可以是业绩，也可以是规定时间内新客户数，或业绩总额等！胜者会由公司给予奖励，并且号召其它同事向他学习，同时也让他给大家分享一下自己成功的经验和秘决。其目的在与相互交流相互成长，形成友好的砌磋共同开创更好的方法与技巧。 四：职业规划对与综合考核指标优秀的员工管理层给予重点关注与和培养倾向。给其制定职业规划，工作目标和发展方向。其目的一是做管理层的人才储备，更主要的就是培养其主人翁意识，给上一台阶思考问题，下一台阶做事情！用正面积极的心态思维来带动团队其它成员，从而来打造一个健康团队！销售工作贵在坚持，所以心态调节至关重要！建议管理层多多关注销售员的表现状况，及时的给