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文档简介

班组长的日常工作 1 现场管理十大内容 2 日别管理内容 3 周别管理内容 4 月别管理内容 班长一天工作顺序表 例 1 早会 早会是基层管理的重要一环 内容 A 教导50 新产品 新方法的说明标准化工作品质异常及个人品质 效率的掌握 B 理念25 工作教养工作伦理工作习惯 C 目标生产安排工作目标政令传达 市场反应 A 生产能力的确认 实际产能 标准产能 B 近期品质状况如何 C 是否有新型号 或试生产 2 计划的确认 注意点 A 尽量按照标准安排生产 发挥最佳效率 B 尽量减少型号转换 或缩短切换时间 C 有困难时及时向上司报告或与计划部门协商 3 生产安排 4 生产准备 1 作业标准确认 注意最新一次修改履历 参照最新版一览表 必须使用最新的版本 挂在相应的工位吗 是否容易看得到 员工有无不明白的地方 A 整理 要点 a 要与不要指的是有无必要保留在现场b 暂时 不用的也应移走c 实施红牌战略 区分要与不要的东西 将不要的废弃或移走 2 5S状况如何 设备 治工具 计测仪器 在校正期限内吗 精度如何 测试加以确认 3 点检设备 治工具 计测仪器 数量是否在合理范围内 材料 零部件 是否按物料清单出库 按要求摆放在指定的地方吗 提示 生产线区域内只能按5S核对表 的要求存放一定数量的材料 其余的材料放置在待投入区 4 材料 零部件 确认 有无变更指示书 有无特别指示书 有无特采指示书 提示 特采品投入时必须在制品 LOT卡上注明 XX材料特采 5 变更事项确认 5 生产过程管理 a 抽检材料 部品 记录重要材料的LOT投入时间 注意保留零件票 b 抽检制品 并如实填写工程品质数据 c 确认不良品 层别分析并寻找对策 确认是班组长最基本也是最重要的工作 1 工程品质的确认 2 对人 机 料 法 环持续确认 3 生产进度管理 品质异常的基准是 参考 从未出现过的不良 久未出现过的不良 超过平常不良的3倍 客户指出的特定不良 4 品质异常处理 填写保留品单 提示 保留品单须以固定方式贴附存放地点 不同时 分开填写保留品单 保留品处置 一定要划分保留品专区 能否解决 分析对策 实施 异常报告 停线记录 相关部门 YES 对策 NO 5 生产异常处理 以上步骤可滚动进行 但严禁同时进行 6 型号转换时的注意事项 6 生产结束确认 A 制品委托检查 B 水 电 气关闭 C 设备关闭 D 材料退库 E 不良品处理 F 5S状态 还是5S 大家辛苦了 7 晚会 8 报告与数据整理 班长每天须填写三大报表 A 生产日报 详细记入出勤人数 时间 制品型号 产量 计算衡量生产效率的指标 生产性 生产性 实际产量 出勤人数 出勤时间 标准时间 100 B 工程品质日报 参看示例 C 材料损耗日报 参看示例 真实 准确最重要 推移图管理 计划达成情况 品质异常状况 上级指示事项 班次间的材料 制品交接 生
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