阿米巴读本摘录.doc

阿米巴经营模式稻盛和夫（日本）稻盛和夫简介：日本京瓷公司、第二电器公司（KDDI）两家公司创办人，被称为日本的“经营之圣、人生之圣”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”之一。其著有稻盛和夫的哲学、活法、提高心性、拓展经营、阿米巴经营等多部介绍企业经营和人生哲学的图书。阿米巴经营概述：稻盛和夫的经营哲学分为哲学和实学两个方面，哲学是指指导经营理念，实学指经营企业管理技术、具体的操作手法。阿米巴经营一书对企业经营哲学和企业实学两个方面均进行了论述，阿米巴经营模式是稻盛和夫根据自己创业经历，总结出来的独特企业经营理念和企业经营管理理技巧及具体操作方法，阿米巴经营模式受到当今企业界的广泛关注。阿米巴原意为变形虫，.阿米巴原虫为原生生物,为真核单细胞的型态. “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。企业经营中阿米巴概念：根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小团体。阿米巴经营模式的特点：每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到“阿米巴”人员每小时产生的附加值。阿米巴与销售部门按内部市场机制形成购销关系，阿米巴得向销售部门支付10%手续费。销售部门的收入为手续费。阿米巴经营模式由经营哲学和经营企业管理技术、具体的操作手法。京瓷经营理念：应在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时，为人类和社会进步为发展做出贡献。第一章 每一位员工都是主角阿米巴经营三个目的：1、 确立与市场挂钩的部门核算制度。2、 培养具有经营者意识的人才3、 实现全体员工共同参与经营 确立与市场直接挂钩的部门核算制度经营原则： 追求销售额最大化和经费最小化 做人何谓正确 需要现在的数字而不是过去的数字基于原则诞生的部门核算制度：把公司划分为若干个小的单元，建立由小单无在公司内部进行购销机制。通过阿米巴独立核算直接传递市场动态并立即做出应对。 培养具有经营者意识的人才阿米巴领导与公司经营者是共同经营的伙伴。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下入给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。 实现全员共同参与经营化解劳资对立的“大家族主义”，在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识，直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感 。全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义及成功的喜悦。 第二章 经营不能没有哲学 把组织细分为事业组成单位组织划分并非越细越好，建立阿米巴必须具备三个条件：1 划分后的阿米巴能够成为独立核算的组织，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这企收入而所需的支出”。2 最小单位组织的阿米巴必须是独立完成作业任务的单位。3 能够贯彻公司整体的目标和方针。时刻不断地调整组织。必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。 阿米巴之间的定价。定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。 领导需要具备的经营哲学利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。领导应该成为公正的裁判。领导需要听取双方的主张，然后做出公正的裁决，依据原则是“正确的做人原则”。不撒谎、不歁骗、要正直。领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨练自己。在经营中具体运用哲学。阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。让有实力的人来担任领导。不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。成果主义与人的心理。人的心理是很不可思议的，一旦业绩提升并拿到高额报酬之后，就会在无意中习以为常。将薪酬与工作成果直接挂钩，短期内会取到效果，但长远地看，反而会使人心涣散。正确评价员工能力，并在加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来很重要。开创无人能够仿效的事业。技术优势不可能一成不变，开展“有别于其他公司”的经营，才是公司的真正实力所在。第三章 阿米巴的组织构建 划分职能设立组织根据职能划分组织。打造人人具备使命感的组织。满足划分组织的三个条件 能应对市场变化的灵活组织阿米巴领导就是阿米巴的经营者。由于组织具有较高的自由度，所以更需要经营理念，阿米巴领导和成员必须具备高度的经营意识和道德规范。 支撑阿米巴经营的经营管理部门确保阿米巴经营正常运转的基础建设。经营信息的准确性和及时反馈。公司资产的健全管理，所有物品和金钱按一一对应原则进行管理。第四章 现场是核算管理主角，单位时间核算制 提高全体员工的核算意识，部门独立核算的思路。把经营简单归纳为“销售额最大化、经费最小化”现场可行的管理会计方法，实施单位时间核算制，用附加值来衡量事业活动的成果。将经营活动数据用金额来表示。标准成本方式与阿米巴经营的区别。阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。通过核算表对阿米巴的情况了如指掌凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神阿米巴核算管理，采用单位时间核算表。核算单位精确到元小时销售单位与制造部门都是盈利单位用金额来表示目标和成果。及时掌握部门核算。每天检查每个小时的阿米巴组緥的核算情况提高时间意识和生产效率。在阿米巴经营体制下，各阿米巴为努力提高“单位时间核算”，时刻意识到总时间，并通过反复钻研创新提高生产率。用单位时间核算表统一运作管理。 京瓷会计原则的实践。京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事物本质。一一对应原则。只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。双重确认原则，为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认完美主义原则。虽然没有完成100%，但达到99%就相当不错了，这是决不允许有的想法。肌肉型经营原则。现用现买，在需要的时候，按所需数量购买必需物品。提高核算原则。现金本位经营原则透明经营原则。全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。 业绩管理的要点基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中公平、公正、简约用业绩和余额掌握业务流程 收入掌握方法，与市场价格挂钩。销售部门的收入就是手续费反映市场动向的数据变化不移交按照成本结算价格所生产出来的产品追求销售经费最小化。必须时时刻刻杜绝一切浪费，努力把经费开支控制在最小范围。各阿米巴公平地负担支付给销售部门的手续费考虑每一件产品的核算公司内部形成市场活力。 经费开支的掌握方式，准确把握经营现状，进行细化管理。在采购时计入经费。1 单位时间核算制把阿米巴在月度内所发生的所有费用都统计为经费开支。2 关于物资采购的经费，是按照先前所述的“现金本位原则”，在采购时把所有费用计为该月开支。3 与阿米巴的活动没有直接关联的经费，让各阿米巴分担。间接经费由获益者负担。间接部门作为一个成本产生单位而没有收益，那么间接部门产生的经费由受益的阿米巴经营单位负担，这称为获益者负担原则。劳务费。劳务费开支不计入经营开支。如果在小规模阿米巴的单位时间核算表中加入劳务费项目，就会发现现有高收入员工的阿米巴，其核算状况就不理想，反面有低收入员工的阿米巴，其核算却很理想。这样就有可能出现“核算状况差的原因就在于有高收入成员”的抱怨。细化经费。 时间的掌握方式，关注部门的总时间。让现场员工意识到时间概念，在岗位中形成一种紧迫感 和快节奏。第五章 打造激情四射的集体 用自己的意志来制作核算 制定年度计划按月进行核算管理基于年度计划进行拟定整体认同的综合数据在阿米巴内部拥有同一个目标全体成员掌握每天的进展情况以坚决完成计划的坚强意志加以实施 支持阿米巴的经营哲学定价为经营之本。实施定价与降本联动。为了应对市场变化，领导的使命感不可或缺用将来进行式看待能力销售部门与制造部门携手发展不断从事创造性的工作。确立具体的目标强化每一个阿米巴组织具备“为公司整体”的意识领导必须身先士卒，不能完全放权给现场。 培养领导提高经营者意识的完美结构通过会议上的发言来端正思想树立远大目标，每天全力以赴。共享事业的意义和判断标准。简要评述：阿米巴经营模式的借鉴意义阿米巴经营模式的最大优点:可以将市场变化迅速传递到生产经营各个环节，促使职工自觉树立以经营效益意识将降本提质、提升生产效率付诸于行动，并力争取得效果。阿米巴经营模式注意事项：由于各阿米巴之间是一种市场关系，各阿米巴之间有利益冲突，需要企业建立共同遵守、认可的经营理念，以及有能公平、公平协调的企业领导阿米巴经营模式与我矿经营模式的区别：阿米巴经营模式企业内部各单位之间以买方、卖方角色定位，各单位全力追求本单位利润，形成公司内部市场。矿各单位之间没有这种这种市场关系，员工对市场的感锐度弱于阿米巴模式的企业。阿米巴经营模式模拟：销售部门（生产营销科）假定以按产品划分组织，那么生产原矿的井下车间为阿米巴A,以生产精矿的选矿车间成本为阿米巴B，生产营销科为销售部门。假定铁精矿市场价格为600元吨。阿米巴A (井下车间)阿米巴B （选矿车间）那么矿经营按阿米巴经营的市场推推定价机制，则生产营销科与选矿车间之间精矿报价定价为600元吨，交易成功选矿支付生产营销科10%交易手续费。选矿车间生产精矿10吨，成本为400元每吨，则选矿车间销售收入为10吨600元吨6000元，成本为4000元，支付生产营销科手续费为600元，选矿车间结算销售额为60004000（成本）600（手续费）1400元。但是虽着市场变化，市场铁精矿价格下降为500元吨，则选矿车间生产10吨精矿销售收入为10吨500元吨5000元，支付生产营销科手续费为500元，假设成本同样