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文档简介

金康公司Q1推进工作考核办法一、总则1、为切实推进Q1认证工作，使Q1达标工作按时间节点顺利进行，从而确保公司在2010年第四季度（11月30日）达到CFMA关于Q1认证的总体目标，结合公司实际，特制定本办法。2、本办法坚持权利与义务相结合，责任与风险相结合，考核与奖惩相结合。 3、本办法适用于公司所有参与Q1工作的单位。二、考核依据公司Q1达标工作共分9个大项（见Q1达标计划表），对每个工作大项都设定了工作内容、工作目标及每项工作完成的时间节点，公司各部门应根据工作大项制定本部门Q1工作达标的部门分支计划，公司根据Q1达标总计划结合Q1工作达标部门计划表所制定的工作内容完成情况及时间节点进行考核。三、考核细则补充说明： 各责任单位按公司计划中的工作大项按时按质完成，奖励责任单位1万元/项，责任人1000元/项，相关配合单位3000元/项，配合单位责任人300元/项； 各责任单位按各自计划按时按质完成工作，品保部视完成情况奖励责任单位200元/项，责任人100元/项。四、考核兑现1、各责任单位在根据达标计划完成后，需经品保部评审，确认后，按上述奖励金额的50%对责任单位、配合单位进行嘉奖；在第四季度公司顺利通过Q1后，再嘉奖30%，如Q1通过连续保持到第二年1季度结束，将剩下的20%奖励金额进行兑现。2、Q1推进过程中，各部门及车间如果出现严重影响认证通过事项，则对相关责任部门第一责任人降级或免职处罚。如果第四季度Q1认证未获得CFMA审核通过，免去主管Q
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