




免费预览已结束,剩余9页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
ProjecteACTIC Febrer2008 24 02 2020 2 Sumari AntecedentsAquis adre al acreditaci Qu s acredita Coms acredita Quihoacredita Coms implantar 24 02 2020 3 AntecedentsAcorddeGovernde26dejuliol2005 pelqualesconstitueixunacomissi d expertsLaComissi emetuninformeonesrecomanaquelaGeneralitatcre unaacreditaci pr piaambunescaracter stiquesdeterminadesEstudisdel IN3 institutdelaUOCdedicatalarecerca sobrel estatdelaq esti ilacatalogaci delescompet nciesAcordsdeGovernAcordde24d abrilde2007 queiniciaelprojectedecreaci del acreditaci endefineixlescaracter stiquesprincipalsiencarregal elaboraci d unpladetreballperadissenyar neelmodelAcordde20denovembrede2007 pelquals aprovaelpladetreballAcordde19defebrerde2008 pelquals aprovaelmodeld acreditaci ielpladedesplegamentiimplementaci 1 Fites 24 02 2020 4 2 Caracter stiquesessencialsifinalitat Quinespersoness nlesdestinat ries ToteslesmajorsdesetzeanysquevulguinacreditarlessevescapacitatsenTICPeraqu s acreditar laciutadania Perqu se lscertifiquilacapacitatperactuarambdestresaenlasocietatdelainformaci enqualsevolactivitatprofessional socialipersonalPermillorarl empleabilitat jaquelesempresesilesadministracionsdisposarand uncriteripervalorarlacompet nciadigitaldelscandidatsaunllocdetreballAmbquinsobjectiusgeneralsescreal ACTIC Perpromourelacapacitaci digitaldelaciutadania comaprerequisitperassolirunasocietatdelconeixementinclusiva din micaicompetitivaPerpromoureunincrementdelademandail sdelesTICinfluenciarpositivamentlaqualitatdelaformaci enTICPerassegurarl efic ciail efici nciadel sdelesTICenqualsevolactivitatqueduguiatermelaciutadania 24 02 2020 5 2 Caracter stiquesessencialsifinalitat Quinss nelstretsm scaracter sticsdel ACTIC Had acreditarunsconeixementsiunescompet nciesquecapacitinelsindividusperparticiparplenamentcomaciutadansdelasocietatdelainformaci ibeneficiar sedetoteslesoportunitatsqueelsofereixHad acreditarl adquisici integradadeconceptes aptituds habilitatsiprocedimentsHad acreditarcapacitatsquecomportinunaperspectivaglobalsobrelasocietatdelconeixementil assumpci deconceptesb sicsreferentsalesbonespr ctiques elcivismeilaculturadigital S hadereferiralsaspectesseg ents ImplicacionsculturalsisocialsdelasocietatdelconeixementTractamentigesti delainformaci comaccedir produiricompartirinformaci Internetixarxesinform tiquesidecomunicaci Funcionamentgeneraliutilitzaci delsordinadorsiaparellsperif rics sdelstipusd einesinform tiquesm shabituals 24 02 2020 6 3 Qu s acredita Elstresnivellsd acreditaci 3AVAN AT 2B SIC 1INICIACI Dominiamplidelescompet nciesTICquepermetal usuariaplicar lesamb xitendiversessituacionsicontextos lipermetadaptar seanovessituacionsiconstruir neusosalternatiusbasant seenlasevaexperi ncia scapa dedonarsuportaaltresusuarisidirigir lospertalqueadquireixinunmillordesenvolupamentdelescompet ncies scapa d actuar participarirelacionar seplenamentcomaciutad enlasocietatdigital Dominidelescompet nciesTICanivelld aplicaci deformaquelespotemprardemeneraefica ieficientenelseu mbitd activitatsquotidianes per tamb enlaresoluci d algunsproblemesisituacionsnous Lipermetparticiparcomaciutad naiaprofitarelsrecursosqueliofereixlasocietatdigital Dominidelescompet nciesTICquepermetcon ixerientendrelesutilitatsb siquesdelesTIC iaplicar lesenalgunessituacionsientornsconeguts directamentvinculatsamblasevaactivitatquotidiana scapa d utilitzaralguneseinesanivellb sicit elconeixementilesactitudsnecess riesperasaberquan perqu iperaqu utilitzarlesTIC Aquestnivelllipermetnoquedarexcl scomaciutad nadelasocietatdigital Qu garanteixcadaacreditaci Peraqu capacita Nivelld acreditaci Con ixeriaplicar Innovarcompartirdonarsuport Aplicariadaptar seasituacionsnoves 24 02 2020 7 Viaprincipald acreditaci Unaprovaenl niaambcorrecci automatitzadaAcc salesprovesDescentralitzatterritorialmentDesdelscentreshomologatscomacol laboradorsIndividualitzatisegonslaprogramaci hor riailadisponibilitatdelscentrescol laboradorsViessecund riesd acreditaci S establiranlesequival nciespertinentsambaltrescertificatsotitulacionsEndeterminats mbits coml educatiu elproc sd acreditaci potrealitzar seperaltressistemes 4 Coms avaluar 24 02 2020 8 5 Quihoacredita Estructuraorganitzativa OficinaT cnica rgandeGovern Centrescol laboradors Presid ncia Secr Telec iSoc Ibformaci Vocals Educaci Treball Governaci iAP Representaci d institucionsd mbitacad mic empresarialisocial rganAssessor Capdel OficinaEstructuradel Oficina secretariacompetentenfunci p blica Nivellestrat gic Nivelldedirecci t cnica Nivelldegesti secretariacompetentensocietatdelainformaci secretariacompetentenpol tiqueseducatives secretariacompetententreball rganEstrat gic 24 02 2020 9 5 Quihoacredita Estructuraorganitzativa rgans Descripci 24 02 2020 10 5 Quihoacredita Estructuraorganitzativa rgans Descripci 24 02 2020 11 Missi Donarsuport aconsellariassessorarl rgandeGovernentotselsaspectesrelacionatsamblespol tiquesiestrat giesdel acreditaci vetllantperlasevaintegritat qualitatiadequaci alsobjectiusqueesproposaActuarcomareferentpelquefaaldesenvolupamentdecontingutsinivellsdel acreditaci FuncionsVetllarpelmantenimentdelscontingutsdel acreditaci Assessorarenlapropostadelespol tiquesiestrat giesnecess riesperaconseguirelsobjectiusdelmodeld acreditaci sobretotdesdelaperspectivat cnicaipedag gicaVetllarpelmantenimentil actualitzaci decontingutsilasevaadequaci alesnecessitatsdelasocietatReconeixementd equival nciesambaltresacreditacionsot tols assessorariajudareneldesenvolupamentdelesequival nciesambd altrestitulacionsoacreditacionsDifondreiimpulsarl acreditaci Dedicaci Reunionsambperiodicitatm nimatrimestral apetici del rgandeGovernEspotsol licitarlaintervenci delsexpertsoespecialistesqueesconsideripertinent rganAssessor 5 Quihoacredita Estructuraorganitzativa rgans Descripci 24 02 2020 12 5 Quihoacredita Estructuraorganitzativa rgans Descripci 24 02 2020 13 5 Quihoacredita Estructuraorganitzativa rgans Descr
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 时间倒计时课件
- 售后服务维修合同书
- 产品设计开发与产品化工具集合
- 时刻和时间课件
- 销售合同标准化模板及要点解读
- 商务谈判策略及方案参考
- 早期殖民扩张
- 草原放牧:自然美景与人文关怀教案
- 早教自行车课件
- 特殊的元宵作文500字14篇
- 智慧消防项目可行性研究报告
- 急危重症病人的安全转运
- 老旧小区环境整治工程扬尘治理专项施工方案
- 湖南省社保知识培训课件
- 胆囊癌围手术护理
- 按摩技师培训按摩理论与技法考核试卷
- 汽车维修业务接待
- 下肢静脉曲张课件
- 2024-2025学年八年级上册历史期末复习选择题(解题指导+专项练习)原卷版
- 高考小说阅读导练:蒙太奇、意识流、冰山理论专项(理论指导+强化训练+参考答案)
- 市政工程综合管网及道路施工组织设计方案
评论
0/150
提交评论