2013.4.10报孙莹--燃气集团人力资源部月工作总结.doc

吉林省华生燃气集团人力资源部月工作总结汇报华生燃气集团人力资源部三月份工作总结吉林省华生燃气集团有限公司2013年4月5日11目录一、人力资源规划41、二级建造师证办理工作42、证件整理工作43、竞聘相关工作5二、员工招聘与配置51、完成2013年第一季度招聘工作52、新员工学历核查工作6三、培训与开发61、春季招聘新员工培训工作62、完善年度培训工作计划63、近期培训工作安排与计划64、制定培训考核方案7四、薪酬福利管理7请销假相关工作7五、绩效管理71、正激励绩效考核方案完善72、绩效培训83、合同研讨工作8六、员工关系管理体系91、退休办理工作92、生育报销办理工作93、人力资源软件跟进与完善9七、企业文化建设91、燃气集团文化宣传方案的出台92、岗位培训大纲阶段性工作9七、下步重点工作计划10吉林省华生燃气集团有限公司2013年3月份人力资源工作总结2013年3月份，燃气集团公司人力资源部工作按照集团的统一部署，在公司各级领导的指导、支持和指正下，在公司各部门的鼎力配合下，在人力资源部全体人员的共同努力下，各项工作顺利进行。按照公司对各部门工作总结的指示要求，现将人力资源部具体工作情况汇报如下：一、人力资源规划1、二级建造师证办理工作燃气公司新入职副总二级建造师证件办理工作正在进行中，人力资源部派专人负责此项工作，现原单位已将二级注册建造师变更注册申请表、建造师变更注册在岗情况承诺书、解聘劳动合同邮递回我单位，我单位已将三份文件扫描件上传至锁内发省厅核查，省厅现已转移到长春市建设局，根据办理月份限制人力资源部将于5月份带齐相关文件到市建设局审批。2、证件整理工作为规范公司各项工作，保证公司在合理、合法的情况下安全运营，燃气集团公司人力资源部对现存职业技能证件进行整理，按照操作类别的不同进行划分，联系相关职能部门、持证员工、有经验的公司员工及领导，把同种操作类别的证件根据证件性质的不同进行区分，同时按照证件有效期、限制使用年限、固定进行年检、终身享有这四种不同的情况进行分类。分类别建立证件台账目录，每种类别证件按照性质、期限不同进行排序，让接下来的工作一目了然，明确证件管理工作接下来的工作流程。现已整理各类操作证件184个，工程系列类职称证件140个，已经建立台账存档保存。3、竞聘相关工作为了做好2013年干部竞聘准备工作，保证竞聘达到预期的目的和效果，最近，公司人力资源部组织相关人员对2013年各岗位干部的工作业绩及现有干部岗位的配置情况进行了考核，针对考核结果，结合公司经营发展需要，拟定燃气集团2013年度竞聘方案，并已通过集团审核。现人力资源部各助理已经根据分工安排，各项工作已如期完成，主持人稿件、必答题加减票、竞聘顺序抽签都已准备完毕，竞聘简历、包保协议、选票、签到表等以及其他各项会场布置工作都已准备就绪。二、员工招聘与配置1、完成2013年第一季度招聘工作完成2013年第一季度招聘工作。3月份接受报名43人，参加面试38人，面试成功13人，现有8人正在试岗，2人为应届毕业生，毕业后试岗。2、新员工学历核查工作近期燃气集团公司又开展对新入职员工学历信息核查工作，机关公司助理与基层部门各助理积极配合顺利完成了此项工作，本次核查，查出2人学历信息出现问题，公司领导已经和他们谈话对其劝退。三、培训与开发1、春季招聘新员工培训工作开展新员工在岗培训跟踪工作，燃气公司人力资源部对分配到各岗位、各部门的新员工进行跟踪培训调查。新员工体检、社会调查等相关工作。2、完善年度培训工作计划依据集团关于年度培训工作的指导意见，制定公司2013年度全员培训考核方案及考核项目，制定年度培训需求计划，培训日程安排，清晰机关各部门、基层各单位具体培训时间、讲师、培训内容、地点、参训人以及培训的经费预算。3、近期培训工作安排与计划3月份培训日程安排、跟踪与落实工作。按照集团要求燃气公司人力资源部对机关各部门、基层各单位培训内业进行检查，此次检查工作结束后，人力资源部对各部门出现的问题进行了汇总，并向各部门各单位下达了培训内业资料整理的相关要求。同时制定了4月份的培训工作计划。4、制定培训考核方案制定2013年培训工作考核方案，以及考核办法相关附件的出台。四、薪酬福利管理请销假相关工作燃气公司人力资源部为完善请销假流程制度，制作燃气公司请销假大表。在大表中录入所有在岗员工姓名、部门以及其他信息，按照月份和请销假种类每月录入员工的请销假情况，使公司每位员工的全年请销假情况清晰可见。五、绩效管理1、正激励绩效考核方案完善为不断提高企业的管理能力，建立对内公平公正，对外有竞争力的薪酬管理体系，集团公司决定采用正激励办法对员工的日常工作进行评价，燃气公司根据集团要求，为了能够将绩效考核工作真正落到实处，燃气公司制订了2013年绩效考核方案。绩效考核方案指导思想是，以员工岗位职责内的主项工作、职责外的重要工作、领导交办的挑战性工作，作为月度绩效目标进行考核。依据绩效目标考核结果进行奖励金额分配，以此实现正激励的考核目的。保证绩效考核与日常管理性奖罚工作发挥应有的作用。本方案从指导思想、具体实施两个方面阐述了绩效考核方案的具体内容。2、绩效培训根据本年度集团公司下达的培训要求，燃气集团人力资源部，每月组织一次人事助理的培训。本月人力资源部助理整理绩效考核相关资料，组织班组长以上干部及人事助理（利用安全例会）进行绩效考核管理培训。并进行培训反馈及考试，将本次培训相关资料进行整理、存档。3、合同研讨工作合同研讨工作于年后开始进行，2013年度合同研讨，包括副职以上领导，班组长，技术员合同。根据集团领导研讨意见，整理年终合同初稿上报，并根据反馈汇总修改按时上报集团审核。六、员工关系管理体系1、退休办理工作3月份工程公司司机王国强的退休相关工作办理。2、生育报销办理工作申皓、赵月红的生育报销办理工作，以及赵月红201元生育津贴办理。3、人力资源软件跟进与完善对近期入职新员工人力资源软件信息进行录入，以及对人力资源软件跟进与完善工作。七、企业文化建设1、燃气集团文化宣传方案的出台根据集团下发的华生文化宣传方案，燃气公司出台了文化宣传方案，制定燃气公司考核细则。2、岗位培训大纲阶段性工作自集团下发编写岗位培训大纲工作以来，燃气公司对此非常重视。近期应集团要求重新编写岗位培训大纲组织机构图和岗位设置图，经各公司岗位培训大纲编写人员到集团开会研究决定，各家公司统一格式，重新绘制组织机构图和岗位设置图。在集团公司的组织下，各公司岗位培训大纲编写人员将于每星期的周四、周五、周六到集团公司开会研讨岗位培训大纲的相关工作。七、下步重点工作计划1、燃气公司各类职称证件的整理、存档、制作台账2、岗位培训大纲各岗位职业生涯规划研讨、上报集团3、对近三年入职员工学历真实情况进行全面核查4、结合编制需求及人员储备需要，继续