2008-08-28 宝钢战略发展与管理经验介绍.ppt

宝钢战略发展与管理经验介绍 宝钢集团有限公司2008年8月28日 一 宝钢战略思想和发展战略回顾 二 新形势下的宝钢发展战略简介 主要内容 三 宝钢战略发展与管理的经验 四 宝钢推进战略发展与管理工作的体会 一 宝钢战略思想和发展战略回顾 宝钢的发展从建设初期到2006年 28年的发展战略 可以高度概括为 以 争创一流 为战略导向 实施 精品战略 实现 进口替代 宝钢28年的发展战略 改革开放政策推生了宝钢一 二 三期工程建设与上海地区钢铁企业的联合重组 在党中央 国务院的正确领导下 在全国人民的大力支持下 宝钢的发展超越了中国钢铁企业发展的一般模式 走出了一条引进 消化 吸收 创新的钢铁企业发展道路 1 一 宝钢战略思想和发展战略回顾 宝钢 精品战略 的特点 2 特点一 大规模引进 消化 吸收 创新 特点二 争创世界一流 的理念在宝钢各个发展阶段的战略目标中得到充分的体现 特点三 聚焦钢铁精品 打造精品基地 特点四 实现质量效益型集约式发展 特点五 坚持走可持续发展道路 一 宝钢战略思想和发展战略回顾 宝钢实施 精品战略 的重大成果 3 宝钢已成为我国现代化程度最高 工艺技术最先进 规模最大的钢铁精品基地 宝钢初步成为我国钢铁新工艺 新技术 新材料研发基地 宝钢实现了历史性突破 进入世界500强 二 新形势下宝钢发展战略简介 新形势下宝钢发展的基本战略思想 1 宝钢规划期发展的基本战略思想 可以归纳为 一条主线 围绕 规模扩张 这一未来发展的主线 两个转变 实现从 精品战略 到 精品 规模 战略的转变 实现从 新建为主 到 兼并重组与新建相结合 的扩张方式的转变一个落脚点 大力提升宝钢综合竞争力 引领中国钢铁行业发展 二 新形势下宝钢发展战略简介 核心价值观和使命 2 三位一体的公司愿景构架 二 新形势下宝钢发展战略简介 2007 2012年战略目标 3 成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力 倍受社会尊重的 一业特强 适度相关多元化 发展的世界一流的国际公众化公司 成为世界500强中的优秀企业 规划期目标 钢铁主业综合竞争力进入全球前三强 进入世界500强200名以内 二 新形势下宝钢发展战略简介 战略内涵 跨越式发展 4 规模跨越 从2000万吨到8000万吨的跨越布局优化 从区域布局到全国布局和国际化拓展技术跨越 从引进消化吸收再创新到自主集成创新产业协同 形成多元产业与钢铁主业互动发展 形成新的业务增长点能力提升 提升企业软实力 支撑规模扩张和地域延伸管理创新 完善公司治理结构 探索适应宝钢未来发展战略的管控模式 提高公司运营管理水平社会责任 建设环境友好企业 回馈社会 关注社区 二 新形势下宝钢发展战略简介 标志性目标 5 销售收入达到500亿美元以上 在世界500强中的排名提升到200名以内 保持良好的盈利能力 利润总额50亿美元以上 ROE不低于10 2012年力争形成8000万吨级的产能规模高端产品全球市场占有率显著提升 汽车板 电工钢 不锈钢板占据10 以上的全球市场份额 具备较强的国内市场控制力和全球市场影响力掌握一批具有自主知识产权的钢铁核心技术形成钢铁主业与战略性相关产业协同发展的合力型产业结构成为国际资本市场的公众化公司 生产管理 经营管理 战略管理 竞争的日趋激烈 计划经济向市场经济转换由生产导向向用户导向转变 以集中一贯管理为核心 以财务为中心 以战略管理为主导 三 宝钢战略发展与管理的经验 宝钢管理创新的三个阶段 1 宝钢管理创新三个阶段主要特征的比较 三 宝钢战略发展与管理的经验 宝钢管理创新的三个阶段 1 三 宝钢战略发展与管理的经验 建立战略规划的组织体系 2 董事会 总经理 战略委员会 规划管理推进委员会 战略与规划管理 钢铁产业规划管理 资产经营与投资管理 财务部 系统创新部 绩效评价 年度计划预算 其它部门 其它职能 战略发展部 集团 战略管理部 股份 非钢产业规划管理 规划编制 规划实施 规划评估及调整改进 前期筹划 编制及论证 战略委员会评审 董事会审定及批准实施 经营层组织实施 董事会评估规划实施 实施监控 规划滚动编制或调整 三 宝钢战略发展与管理的经验 推进决策科学化 规范管理流程 3 在探索战略规划管理实践过程中 宝钢于2002年制定了 发展规划管理制度 根据 发展规划管理制度 规定 公司规划期定为三年 每隔三年编制一次规划 每次编制两个三年规划 前三年为实施规划 后三年为展望规划 使战略规划工作形成常态 三 宝钢战略发展与管理的经验 形成了动态完整的战略规划体系 4 三 宝钢战略发展与管理的经验 建立战略管理和规划制订的组织体系 5 突出战略规划编制的系统性全员参与 统一认识 形成共识自上而下与自下而上结合 战略纲要 金融产业规划 产 品 发 展 规 划 供 应 链 规 划 技 术 创 新 规 划 循 环 经 济 规 划 财 务 发 展 规 划 管 理 创 新 规 划 新 一 轮 发 展 规 划 的 构 架 三 宝钢战略发展与管理的经验 创新的宝钢战略规划构架 6 生产服务业规划 金属深加工业规划 资源开发规划 工程技术规划 竞争力的八个方面内涵 三 宝钢战略发展与管理的经验 以提升竞争力为中心的战略发展思路 7 三 宝钢战略发展与管理的经验 建立围绕价值创造的能力运行体系 8 聚焦 四个重点 规模发展 技术创新 循环经济 体系能力建设 提出 七大子战略 产品发展 技术创新 供应链 循环经济 管理创新 资本经营 国际化经营 三 宝钢战略发展与管理的经验 聚焦钢铁产业重点 深化钢铁产业子战略 9 三 宝钢战略发展与管理的经验 形成了规范的战略规划制度程序 10 加强竞争力导向的战略分析 形成战略制定的依据 加强规划讨论和论证 推进决策的科学化和民主化 形成制定公司战略规划的规范程序 审定及批准实施 筹划 编制及论证 评审 总经理领导下战略部组织 战略委员会 董事会 主动承担促进经济增长 社会进步 环境保护 和谐发展的社会责任 并贯穿于公司发展规划的标志性目标 跨越式发展战略 能力体系 子战略 子系统规划等多个层面 外延发展围绕确立在国内板材市场的主导者地位内涵发展围绕走可持续发展的新型工业化道路 可持续发展 外延和内涵发展并举 三 宝钢战略发展与管理的经验 体现可持续的科学发展观 11 三 宝钢战略发展与管理的经验 推进战略 规划 预算 计划的闭环管理 12 借助平衡计分卡 推进战略型绩效管理 三 宝钢战略发展与管理的经验 借助平衡计分卡 推进战略型绩效管理 13 六年发展规划 规划 年度 实施纲要 年度预算计划 季度滚动预算 公司规划期定为三年 每隔三年编制一次规划 每次编制两个三年规划 战略规划逐年动态调整 年度分解 公司规划年度实施纲要的细化和落实 公司规划的具体实施 三 宝钢战略发展与管理的经验 战略规划与预算计划的互动 14 四 宝钢推进战略发展与管理的体会 一招鲜 吃遍天 已不可能 单一的 精品战略 作为宝钢的 主导战略 已不合时宜所谓精品 即高质量 高技术 高附加值 这是任何企业在自身的实力范围内倾力追求的目标精品战略成功的关键条件是时间与空间规模扩张战略与精品战略并不矛盾精品是企业实力层面的 质量竞争 战略 规模是企业所在产业层面的 结构竞争 战略以 规模 为主线 并不意味着抛弃 精品 宝钢在任何时间 地点 都不能丢掉 精品意识 用户意识 8000万吨的规模发展不可能全部局限于精品 但8000万吨规模必须发展相当数量级的精品 出好钢 出精品 最大限度地满足用户的要求 精品 支撑 规模扩张 1 执行 决定 战略实施 2 战略能不能有效贯彻 战略目标能不能如期实现 执行是关键优化管控模式 建立有效的管控流程及人员流程至关重要如果体制和流程不符合战略发展的要求 不仅战略难以实现 还往往会出现管理无序 响应速度和运作效率下降 风险失控等诸多严重问题宝钢现在的管控模式 难以适应钢铁主业规模扩张 多元业务整合发展的要求 必须进行调整管控模式的改变 会涉及多方的权利 责任 利益关系的调整 各级管理者都应该以正确的态度来适应调整流程的合理化与制度化 是有效完成任务的前提和保障落实既定战略 提升执行力 必须要有高素质的人力资源队伍来保障人力资源管理机制创新 实现人力资源的跨越式发展建设一支具备 战略拓展 卓越管理 跨国经营 能力的经营管理人才队伍 一支具有自主创新能力的钢铁主业技术人才队伍 一支具备精准操作能力的学习型 技术型操作人才队伍 四 宝钢推进战略发展与管理的体会 文化 决定 协同运作 3 宝钢 内涵的扩展现在的宝钢 已经不是原来的 宝钢大院 从规模到地域 从体制到产业 现在宝钢的概念 已经发生了巨大的变化对这个变化 不仅要感知 理解 更要认同和适应 否则就会落伍掉队协同是创建各分散制造单元和多元产业持续竞争优势的重要源泉要获得1 1 2的收益 协同的难度很大真正的难度在于企业文化上的差异宝钢实现协同运作的关键 是消除文化障碍 实现文化融合用包容的心态对待不同地域企业的多元文化新进单元和异地 包括海外 新建项目有着各自不同的文化底蕴 需要在规模发展过程中进行文化 双向融合 总体上强调融入代表先进生产力的企业文化 四 宝钢推进战略发展与管理的体会 软实力 提升 综合竞争力 4 从企业角度讲 软实力是相对于企业的生产技术装备 资本 人员等以物化形式存在的硬实力而言的 是企业的组织模式