市公安局直属单位领导班子和领导干部考核办法参考范文

市公安局直属单位领导班子和领导干部考核办法参考范文根据中共中央办公厅印发的党政领导干部考核工作条例（2019年4月7日起施行）和 市 年度目标责任考核工作规定，结合我市公安实际，特制定 市公安局直属单位领导班子和领导干部考核办法。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想及“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”十六字总要求为指导，认真贯彻落实全国、全省公安工作会议精神，坚持政治建警、改革强警、科技兴警、从严治警，充分发挥考核测评的激励导向作用，为全面推进我局公安工作提供可靠的政治保障和强大的人才保证。二、组织领导市局成立考核工作领导小组（以下简称领导小组），在市局党委的领导下，由市局政治部具体组织实施。领导小组组长由市局党委书记担任，副组长由市局政治处主任担任，小组成员由市局政治部、驻局纪检监察组、机关党委办公室、审计部门主要领导同志担任。领导小组下设办公室，办公室设置在政治处干部处，具体负责考核的组织实施和日常事务工作。三、考核时间2020年 市公安局直属单位领导班子和领导干部年度考核工作计划用 时间完成，2020年 月 日开始考核，2020年 月 日结束。四、考核内容考核我局直属单位领导班子的发挥职能作用情况，具体内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉五个方面；考核我局直属单位领导干部的履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。坚持把政治标准摆在首位，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”和严守政治纪律、政治规矩作为年度考核重要内容，坚持把履职尽责情况和日常考核、专项考核作为年度考核重要依据。五、考核方法我局直属单位领导班子和领导干部年度考核通过个人述职、民主测评、提出等次建议、研究决定考核等次、结果公示、意见反馈六个步骤实施。（一）个人述职。参加考核的直属单位领导班子主要负责人作领导班子工作总结和个人述职报告；领导班子其他成员作个人述职报告或者书面述职。（二）民主测评。参加测评人员填写测评表，测评表按照我局直属单位领导班子，担任正职的领导干部和其他成员分别进行设计（见附表一、二、三、四），测评的结果作为评定考核等次的依据之一，测评表由市局政治处负责收回统计。（三）提出等次建议。领导小组办公室根据被考核领导班子发挥职能作用情况和领导干部的履行岗位职责情况，向领导小组作出评鉴等次，提出考核等次建议。（四）研究决定考核等次。领导小组办公室按照规定程序向领导小组上报考核工作等次建议，并由领导小组审核研究决定考核等次。（五）结果公示。对拟定为优秀等次的领导班子和领导干部在全市公安机关范围内进行公示，公示结束后将此次考核结果进行备案。（六）意见反馈。考核结果以书面形式通知被考核领导班子和领导干部，并做好相关意见反馈收集工作。六、考核标准（一）考核等次设为四个等级，按照顺序依次为：优秀、良好、达标、不达标，从四个等次中选定一个作为评定结果。评定等次按照下列原则评定等级：1. 优秀。直属单位领导班子综合评鉴排在前三名（包含第三名）且季度考核达到两次优秀的；领导干部综合评鉴排在前三名（包含第三名）且季度考核达到两次优秀的；在紧急时期表现特别突出的领导班子和领导干部，可以评定为优秀。2. 良好。直属单位领导班子综合评鉴排在第四名至第 名（包含第 名）且季度考核达到两次良好；领导干部综合评鉴排在第四名至第 名且季度考核达到两次良好的，可以评定为良好。3. 达标。直属单位领导班子综合评鉴排在第 名至第 名（包含第 名）且季度考核达到一次良好或两次达标的；领导干部综合评鉴排在第 名至第 名（包含第 名）且季度考核达到一次良好或两次达标的，可以评定为达标。4. 不达标。被考核领导班子和领导干部有下列情形之一的，可以直接评定为不达标：一是季度考核结果连续两次排在末位的；二是受到省级（含）以上通报批评的；三是单位领导班子成员受到党政纪处分或被辞退、追究刑事责任和所属工作人员受到行政记大过、撤销党内职务及以上处分或被辞退、追究刑事责任的；四是在考核中弄虚作假的；五是其他应确定为“不达标”等次的。（二）考核结果作为单位领导班子和领导干部工作实绩的重要体现，应与评先评优挂钩、与职业发展和相关的队伍管理措施挂钩。1. 考核结果与评先评优挂钩。直属单位领导班子和领导干部考核结果被评定为“优秀”、“良好”等次的，集体和主要领导或负责人方具备当年度申报各类奖励资格。其中被评定为“优秀”等次的领导班子，可由市局颁发荣誉奖牌，并给予申报记集体记功，被评定为“优秀”等次的领导干部，可以申报个人记功；被评定为“良好”等次的领导班子原则上给予申报集体嘉奖或其他奖励，被评定为“良好”的领导干部，可以申报记个人嘉奖或其他奖励；被评定为“不达标”的领导班子和领导干部，取消其所有评先评优资格。2. 考核结果与惩戒措施和职业发展挂钩。坚持把年度考核与岗位调整、选拔任用、先进学习培训、末位全封闭培训和惩戒措施结合起来。对于年度目标考核被确定为“优秀”和“良好”等次的直属单位领导班子和领导干部，在提拔使用上给予优先考虑或推荐，在公安部、省厅、市局举办的干部培训班作为优先安排人选。直属单位领导班子年度内季度考核被评定为“不达标”等次累计2次的，由局分管领导、驻局纪检监察组对单位正职领导或负责人诫勉谈话1次；直属单位领导干部年度考核被评定为“不达标”等次的，给予当事人告诫1次。直属单位领导班子季度考核连续两个季度位列末位的，责令单位正职领导或负责人限期整改，并在局党委会上作检讨，严重的，对直属单位正职领导或负责人进行问责；直属单位领导干部季度考核连续两个季度位列末位的，督促单位正职领导或负责人加强整改，经组织考核认定不能胜任现职岗位的，对其进行诫勉谈话或组织调整。七、考核纪律（一）领导小组和各被考核领导班子和领导干部要认真落实目标责任考核制度，根据权限设置科学合理的考核指标体系，客观公正开展目标责任考核工作，按规定上报相关数据和材料，确保年度考核结果全面、客观、公正、准确。（二）领导小组和被考核领导班子、领导干部必须严格标准，认真负责、客观公正地对单位进行考核。在考核过程中有弄虚作假、徇私舞弊、打击报复等行为的，按照有关规定严肃处理。八、相关要求此次考核工作时间紧，任务重，各直属单位领导班子和领导干部要高度重视，积极主动开展考核工作。要结合当前疫情形势，做好统筹兼顾，处