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文档简介

企业八项管理模式 主讲 舒登宇 什么是战略管理 战略管理指实现物流战略的规划 运作 管理的过程 具体而言 物流战略管理是指通过对整个物流过程进行系统性的整体规划 运作 对经过组织及其营销渠道的原材料 零部件和成品及相关信息流的获取 转移和存储进行战略管理 从而形成低成本 高效率的物流方式实现物流收益最大化的管理过程 什么是定位管理 管理者在管理工作中表现为10种角色 这10种角色分为三大类 人际方面的角色 信息方面的角色和决策方面的角色 1 人际角色 挂名首脑角色 领导者角色 联络者角色 2 信息角色 接受者角色 传播者的角色 发言人的角色 3 决策角色 企业家角色 资源分配者 故障排除者 谈判者角色 混乱驾驭者 什么是结果管理 结果管理就是一切工作以结果为导向 强调经营 管理和工作的结果 经济与社会效益和客户满意度 经营管理和日常工作中表现出来的能力 态度均要符合结果的要求 否则没有价值和意义 什么是授权管理 授权指主管将职权或职责授给某位部属负担 并责令其负责管理性或事务性工作 授权是一门管理的艺术 充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为 从而把更多的时间和精力投入到企业发展上 以及如何引领下属更好地运营企业 授权是组织运作的关键 它是以人为对象 将完成某项工作所必须的权力授给部属人员 即主管将处理用人 用钱 做事 交涉 协调等决策权移转给部属 不只授予权力 且还托付完成该项工作的必要责任 什么是团队管理 团队管理指在一个组织中 依成员工作性质 能力组成各种小组 参与组织各项决定和解决问题等事务 以提高组织生产力和达成组织目标 基本上 小组是组织的基本单位 各种小组的形成 若是成员能力具有互补性 形成异质性团队 其效果较佳 因为可从不同观点讨论 激发更有创意或独特的问题解决方式 什么是利润管理 利润管理是企业目标管理的组成部分 原指以目标利润为中心 统一管理企业的各种经营活动 另一含义则指在不违背会计准则的前提下 通过会计政策选择或其他方法 使上市公司利润既不过高 又不太低 而恰到好处的利润处理行为 什么是制度管理 企业成长必须经历的一个阶段 是企业实现法治的具体表现 这种管理方式以制度为标准 把制度看成是企业的法津 职工进入企业以后 先进行企业制度方面的教育 让你充分了解企业的要求 当你把制度学好之后 你就必须严格执行 什么是文化管理 文化管理是一种 以人为本 的管理模式 其本质是以人为本 以人的全面发展为目标 通过共同价值观的培育 在系统内部营造一种健康和谐的文化氛围 使全体成员的身心能够融入到系统中来 变被动管理为自我约束 在实现社会价值最大化的同时 实现个人价值的最大化 文化管理是人本管理的最高层次 它通过企业文化的培育 来实现文化管理模式的提升 使员工形成共同的价值观和共同的行为规范 进而成为 企业人 当然如果要理解这个概念 首先要弄明白什么是文化 据考证 文化的最早含义是指人类装饰身
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