“争创服务标杆,我们在行动”系列报道记平昌分公司装维中心.doc

“争创服务标杆，我们在行动”平昌分公司“双百”活动系列报道记平昌分公司装维中心 在这半年里，在公司的高度重视下，公司同仁上下一心，齐心协力，以打造全市经营单位服务标杆，积极应对电信市场竞争，促进企业发展，坚持“持续改进，舍我其谁”的理念，不断推进管理创新，持续提升服务水平。4月，平昌公司装维服务能力排名取得了全市第一的成绩，平昌装维中心用行动和数据取得了认可。面对竞争日益激烈的市场竞争,产品和服务是两大关键因素.随着产品愈来愈同质化，只有服务才能实现差异竞争，才能创造更多的附加值，服务才是征服顾客的最有效的方式为了进一步提升公司装维服务能力，提升员工积极性、服务技能，平昌公司通过多举措提升装维指标： 一、建立健全内部管理制度，促进各项工作规范化。为了规范班组的管理，促进各项工作制度化、规范化，实现参照有依据，考核有办法。结合县公司实际情况，先后建立和完善了装移修考核办法、劳动考勤管理办法、考核办法等一系列制度和办法，出台制定了争创服务标杆实施方案、整体行动快速响应承诺制度、进一步加强装维服务队伍管服务管控的通知等文件。通过制度来约束部分作风散漫、劳动纪律和业务技能差的装维人员，促进提升工作责任心和工作业技能力。通过制度化管理，员工工作热情得到了提高，责任心得到了增强，各项工作得到了进一步的提升。 二、认真做好培训工作，全面提升队伍素质。员工队伍素质的高低，将直接影维护工作的效率和服务水平，为此，装维中心从以下几个方面抓好员工队伍素质的提高.一是要做好内部培训工作。为了全面提升员工业务技能，中心把加强员工教育培训，提高员工业务技术素质作为一项重点工作来抓。每周坚持组织内部集中培训学习并从中心内选拔业务技术水平高，语言表达能力强的维护人员作为内部培训师，分别对员工服务规范、语言规范、FTTH改造、宽带处理以及业务处理流程等相关知识进行培训。通过一系列课程的学习和培训，使全中心维护人员的业务处理能力、服务水平和业务技能得到了全面的提高，全体员工的综合业务素质和工作能力跃升到了一个新的台阶。二是要认真开展技术交流活动。为帮助员工解决装移修服务过程中存在的疑难问题。中心充分利用晨会机会，将员工工作中遇到的技术难点问题，在全中心范围内开展技术交流大讨论，动员全体员工进行“头脑风暴”，对问题进行认真分析和探讨，协同帮助找出解决问题有效方法。三是要对于各项指标较差的人员，实行每天晚上进行开会培训学习，直到指标提升为止，并对于排名靠后人员的实行末位淘汰试用制。三、 抓好装移维服务工作，全面提升客户感知度。一是要加强工单动态管控，确保装移修及时。由于每个片区每天装维工单量都在动态变化，有时多，有时少，工单量分配极不均匀，这就给工单量大的员工带来很大的压力，为此，中心专门安排支撑人员每天定时查看工单调度系统，对装移修工单实行动态管控，对于确因工作量大而忙不过来的包区，及时调派人员进行增援，较好的平衡了工作量不均衡的现象。同时，也确保装维工作的及时性，对全面提升客户感知起到了积极的作用。二是要认真分析装维中存在的问题，改进和提升服务水平。每月中心都会定期组织召开一次质量分析会，对维护工作中存在的问题认真进行总结和分析，帮助大家查找问题的根源和解决办法。同时，通过“晒工单、晒质量、晒差距”的形势，让大家自查问题和差距，有力促进了装维工作质量提升。四、加强安全生产工作，杜绝安全事故发生。始终坚持“预防为主、安全第一、一票否决”和“抓生产必先抓安全”的思路，实实在在的落实各项安全生产措施和管理，并作为日常管理工作的重点来抓。不仅是在大小会议上强调安全做到“警钟常鸣”，同时要定期检查安全制度的落实情况，发现问题，严格考核并立即整改，杜绝一切安全事故的发生。通过这一系列的举措，装维人员在工作中存在的技术困难、思想困难得到了及时的解决和化解，抱怨少了，工作更有激情，效率也明显得到提升，各项指标显著