施工项目目标责任书.docx

施工项目目标责任书【篇一：项目目标责任书(超实用)】 项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的建设工程施工合同，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人签订工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：。 2、工程地点：。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师 人，其他设置 科共 人（其中：管理人员 人、辅助人员 人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为 元。 三、管理目标 1、工期目标： 年月日开工， 年月日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分 公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间 安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目 主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。 对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订专业工程工程项目管理目标责任书。 、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业） 工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招（议）标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。 、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。 3、物资采购 按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。 4、周转材料使用 项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部（或委托物资主管部门）协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。 5、机械设备使用 项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部（或委托机械设备主管部门）协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生 产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。 7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。 8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。 五、总公司或分公司的权利和义务 1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不 称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。 2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签 订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。 3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项 目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。 4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队 伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。 5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面 监控。 6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴 项目应缴费用和各种物资、设备。 7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进 行奖惩。 8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料， 向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。六、项目经理的责、权、利 项目经理的权力与利益 1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。 2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权；对项目部的副经理、 总工等班子成员有提名权；对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。 3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建 议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。 4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部 公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招（议）标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。 5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条 件有提报权。 6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相 关合同或协议。 7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。 8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。 9、除按工程项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、 记功、优秀项目经理等荣誉称号。 10、总公司或分公司赋予的其它权力。 、项目经理的责任和义务 针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。【篇二：工程项目目标责任书(范本)】 工程项目内部承包 目标责任书 xxxxxxxxx有限公司 二一年xxxxxxxxxxxxxx有限公司 工程项目内部承包目标责任书 为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立 以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济 成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项 目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇 立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特 制订工程项目目标责任书。 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目部 项目经理： 一、 项目名称： 二、 项目地址： 三、 项目建设方： 四、 项目承建方： 五、 目标责任书签订时间： 年月日 六、 工程项目承包价： 万元，包括：设计、施工、安装、 调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达 标、工程项目承接（建），见附录。 土建： 安装：七、 质量 严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。 八、 工期 遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在 年 月 日工程交付。 九、 安全 严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。 十、 文明生产 严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。 十一、 施工现场管理 严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。 十二、 施工标准 严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。 十三、 验收标准 按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。 十四、 工程财务计划 按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。 十五、 工程项目施工进度计划 依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。 十六、 工程项目中的事故处理 按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。 十七、 风险责任 （一）、项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。 合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5-10万元。 优良工程：一次性交付甲方。造价1000-2000万元的，奖励项目经理15万元。 鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。 （二）、凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。 （三）、凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。 上述奖励均为税后。 上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。 甲方代表（章）： 乙方代表： 日 期： 日 期：【篇三：工程项目管理目标责任书】 工程项目管理目标责任书 签订日期： 年 月 日为全面有效履行 项目建设工程施工合同（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司项目管理办法，特立此责任状。 一、项目负责人的聘任 公司法定代表人*聘任 为 工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。 项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。 二、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建筑面积： 4、建筑层数： 5、结构形式： 6、工程总造价： 三、工程项目责任范围及责任目标 1、责任范围 1）甲方与建设单位签订的建设工程施工合同（或工程承包协议）及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。 2）施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。 2、进度目标 工程开工日期： 2012年5月1日（以批准的开工报告日期为准），竣 工日期： 2014年4月17日 。总有效日历天数： 720天。 工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作；2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。 2、质量目标 达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。 3、安全目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。 4、现场文明施工目标 公司有关规定确定的目标。 四、项目负责人职责、权利、义务 （一）承担主合同履行中企业法定代表人的职责。 （二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。 （三）签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现；并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。 （四）组织项目部编制项目规划和实施方案。 （五）决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；相关技术人员必须持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案； （六）对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策； （七）负责缴纳各项保证金（包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等），承担主合同中业主要求的垫资资金。 （八）选择合法有效资质的劳务分包方单位，并按照中华人民共和国劳动法的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。 （九）对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供正规发票；公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任，并接受公司处罚。 （十）项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任； （十一）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系； （十二）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件； （十三）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计，并负责按照公司相关规定及时回收工程尾款； （十四）做好项目部的解体和善后工作。 五、工程质量要求 （一）项目负责人必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据公司质量管理办法的相关规定进行监督检查，并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。 （二）项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料，不得有任何失控。 （三）认真接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必须有整改措施和处置方案。 （四）工程竣工验收前，必须先提请公司相关部门进行自检评查，由公司相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。 （五）项目负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。 六、工程安全要求 （一）项目部必须按照规定足额配备专职安全员，建立健全施工