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文档简介
工作计划:_xx年度销售部工作计划单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 6 页xx年度销售部工作计划1. 协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部:行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案,制定科学的人才竞争奖惩机制,考察各部人员工作情况,在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下,不断为企业储备人才,挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。研发部生产部:研发生产部门的职责是以市场需求为导向,通过市场需求,不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO- XX质量体系,向市场推出竞争力产品。因此,市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息,使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标,在不断调整自身产品不足之处的同时,并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。销售部:销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴,不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息,而市场部在捕捉市场信息的前提下,结合企业实际情况,制定强有力的市场方案和销售策略,最有力的树立企业“灵魂”的作用。财务部:直接对总经理负责,如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”,那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”,它的职责是制定企业科学年度预算、结算,把屋企业的赢利,及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用,上交总经理或与财务部进行沟通,使之切实可行,使企业发展利益的最大化。市场留守、物流部:直接对销售部负责,他们的职责就是及时了解定单信息,并及时转交生产步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中,为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。2.把握市场机会、制定实施销售推广:3.信息收集反馈、及时修正销售方案第 3 页 共 6 页xx年度镇农业工作计划年是收获的一年,在这一年里,我们在区委、区政府的领导下,取得了长足的进步,农业总收入达6535万元,人均收入6508元。在年里,我镇将以党的xx届三中全会及中央一号文件精神为指导,紧紧围绕我区“发展都市型现代农业,建设首都生态农业区”的思路,以农民增收为核心,以产业化为载体,不断优化农业结构,力争将我镇建成农产品加工中心,生态旅游、采摘、休闲中心。预计在年内实现农产品加工销售收入32800万元,全年接待观光采摘30000人次,实现采摘收入300万元,全年实现农业收入7200万元,农民人均收入7028元。一、信访问题1、现今存在的最大的隐患就是由于村支部执行有关政策的失误而导致土地承包期过长,一次性收入,农民在土地上的收益并不是每年都可以分得,这使农民的土地利益受到了影响。2、确权的土地和不确权土地在税费改革后的待遇有所差别,不确权村的村民要求种地。3、土地实行确权的部分,应该有本,但本没有到本人手上。土地流转手续不全。我们将积极稳妥地推进此项工作。4、目前我镇以成功化解完成xxx、xxx两村的群众上访工作。二、土地流转问题兑现土地流转收益,目前已完成兑现5个村(xxx、xxx、xxx、xx、xxx),还有15个村正在酝酿,近期将实现兑现。目前第一轮土地流转已完成6个村(xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx)由于流转期未到(5年)暂不能进行新一轮的土地流转。三、化解镇村债务我镇现有自然村20个,其中有11个村都有农业贷款,贷款总额为559.15万元。根据区领导指示精神,我们认真学习其他镇的工作经验,积极探索与我镇现存情况相适合的方法。我们在对各村闲置农机、闲置厂房、资产和可用于抵顶贷款的土地进行充分调查的基础上,充分利用银行减免息政策,以闲置农机设备及资产作为抵押偿还,减轻了部分村的债务包袱。此外,认真征求村见,在闲置农机、厂房和土地价格的抵押价格、出村地与被代替出村地土地面积的置换比例等问题,与村委会协商,并在村民代表大会上进行讨论。在得到群众的认可和支持后才实施具体工作,为将来更好的开展工作奠定良好的基矗今年计划完成5个村的债务化解工作,化解贷款250万元。四、发挥我镇优势主导产业和农产品加工企业的优势使农民增收我镇按照产业化的思路,按照特色化主导产业、区域化农业布局、企业化投资主体、产业化经营机制、标准化生产技术、品牌化优质产品的要求,大力发展农产品加工营销型新龙头,加快发展农产品加工业,打造一批从事优势农产品加工、营销的新龙头,特别是食品加工业。而前不久,新落户我镇的xxxxxx公司就是我镇农业产业化发展的一支新力军。该企业投资1.3亿元,主要
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