如何带领团队发挥最大潜能.doc

如何带领团队发挥最大潜能 泽亚企业管理咨询经过多年辅导企业的经验，总结出一些领导技巧，下面列举几项供大家学习参考。1让团队成员施己之长 评估所有团队成员，并改建团队，以求更好的成功机会。确保所有团队成员都在各自擅长的岗位。不要仅仅因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间，就不去改变他的职能。只要你认为他能够在其他的职位上做出更多的贡献，就应该认真考虑进行调整。员工可能不愿意这样的变动，所以你还需要花较多的努力说服他们，这样的变动是为了达成他们个人和公司同时实现最佳利益。有些团队成员可能并不了解他们的强项在哪。你可以引导他们发现强项铸就成功。2注重的不是出勤时间，而是结果和效率 你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，相反，应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。 让他们自己管理自己的时间。这样做的结果就是告诉你的员工：你信任他们。如果你不能信任为你工作的人，那就是另外一件事了。严加管理直到你信任他们为止；或者告诉他们寻找其他的机会。3让成员投身于其热衷的项目要使团队成员位于正确的岗位上，必须找到他的真正爱好所在，并看他们是否能把其热情投入到岗位中。这有时候会把某些成员调到其经验不多的岗位。如果根据他们以前的工作表现，你确信他们能胜任岗位，那样做是非常值得的，因为他们的热情将是学习和成长的强烈渴望。一旦他们全力以赴，其热情将是创新和成长的强大动力。4平衡挑战性目标和现实目标 通过设定积极目标和督促员工定期汇报工作进度，来建立绩效考核文化。但是，目标不能太高，否则员工很快就跟不上，并且认为自己永远无法达成目标。这就意味着你必须定期重新评估目标的可实行性（至少一个季度一次），从而决定他们是否需要减少或者增加工作任务。5避免责备团队成员 任何一个人都会有不尽人意的事。失败之后，不要在公开场合批评他们，无论是直接或者是间接地，如果你那样做了，你将面临如下危险：因害怕犯错而避免问题（或者逃避创新），成员不会花充足的时间去做那些创造性的工作。 你应这样做，发现哪里出错了，从中汲取教训，做一次分析（即便是非正式）。如果是个人造成的严重错误，则私下处理他们。如有必要，让他们知道下次再遇到类似事件，你希望他们该怎么处理。6让员工知道“为什么”，从而达成共识 作为企业管理者，你最主要的职责之一是跟员工沟通新的进展和策略转换。而你做的最糟糕的事情是，你的员工已经有成形的想法做某事，结果你提出一个全新的方式，这会严重影响他们的日常工作。当你突然告诉他们新方式时，他们会自然地抵触和怀疑。无论何时，只要有可能，事先告诉他们有变化，让他们知道相关原因。如果他们不同意你说明的原因，他们可以表达自己的不同见解。他们甚至可以在最终方案敲定之前提出警告和问题。 当你还在制订计划或更改策略时，还有一个更好的方法，就是让团队成员集思广益献计献策，然后你就可以汇聚他们的点子和反馈。有时候，你也许不得不在团队中搞突然袭击，但你必须尽量别这样做。即便不得不那样做了，你也有找时间告诉他们决策背后的原因。7不要给出所有的答案-培养你的员工独立思考 你是管理者，你是领导。但这并不说你必须要包揽所有的好想法。如果没有先征求你的意见，你的员工犹豫不决无法做决定，那说明你没有合理地赋予他们权力。 如果你的员工不能自己做决定，那你应当改变策略。在泽亚企业管理咨询辅导过的企业里面就有这样一个例子，当团员就某一问题报给领导相