


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
郑州沃达企业管理咨询有限公司 TEL:FAX: 0371-556969913成功经理人的“3+4”卓越系统【课程简介】如今的企业精英们都有一个共同的梦想:希望能够在中国的商业土壤上不断做大、做强。为此,他们积攒了很多年的力量,拆掉了种种的藩篱。然而,当他们准备起跳时,忽然发现,头顶上的“天花板”竟是那么压抑。再看脚下的“地板”,也不是那么坚实。由此,我们的理论家、经济学家、企业家们都在思考着:为什么有的人能“鲤鱼跃龙门”,而有的人就只能痛失良机?是“天花板”太低、太厚,还是“地板”太松? 到底应该如何管理我们的“天花板”和“地板”?其实人生就像电脑一样,是一个不断可以升级的过程,我们的“天花板”就像电脑的“软件”,我们的“地板就像电脑的硬件”。不言而喻,只有同时升级“硬件”和“软件”才能提高电脑的功能。纵观在事业上取得卓越的企业和个人,一定在同时管理自己“地板”和“天花板”。未来社会的竞争将非常激烈,坐着没有机会,走着有一个机会,跑着有两个机会。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分企业会死在明天晚上。怎么办?我们必须学会以小博大,必须学会以九段制九段。本课程有三大特点。首次提出卓越系统理论我们只有同时管理我们的“地板”和“天花板”,而非单纯的管理时间、效率和效能,这才是迈向卓越的关键。首次提出第五代时间管理概念通过管理我们的三维空间,努力使我们在一年之内提升多倍竞争力。首次提出人生“升级”概念 充分利用人们对电脑的认知,理解“思维力、学习力、行动力”是我们必须首先“升级”的三大硬件(地板),“职业力、管理力、影响力、创新力”是我们其次升级的四大“软件”。【目标学员】企业家、企业高层管理干部、中层管理干部、以及追求卓越人生的各行业职业人士【培训用时】1至2天【课程大纲】第一部分:升级我们的“地板”(硬件),进入“卓越系统”模块一:思维力电灯是否发光,首先取决于所在的电路系统是否正常,同样,我们能否卓越,首先取决于我们的思维系统是否卓越。思路决定出路,思维的广度和深度决定人生的高度。1、 启动思维系统:思路决定出路 胜出在于右脑2、 寻找思维路线图:突破心智模式3、 优化思维系统:激发你的无限潜力4、 突破思维习惯:神经链认知、观念链再造、思维链内化、能力链外化5、 思维创新:改变是成功地一步、求异是成功第二步、创新是成功第三步6、 六顶思考帽:开创水平思维先河7、 思维最佳状态:灵从心动、心思则动、动之则灵模块二:学习力没有学习力,就没有竞争力!未来的核心竞争力就是比竞争对手学习更快的能力。无论我们已经是老虎还是斑马,我们都必须奔跑。无论我们现在是富有还是贫穷,我们都必须奋斗!1、 可跳跃成长:速度致胜 学习力是关键2、 终身“充电”:不要让今天的学习成为明天失败的开始3、创造卓越价值:你只有两年时间4、五种学习效果:你最擅长哪一种?5、练习造就完美,熟练才能精通6、从模仿到专家:只有专业才能卓越,只有卓越才能超越7、突破格局:抓住第五代时间管理核心模块三:行动力在一次中国企业高峰论坛上,有中国企业家问全球第一CEO:杰克韦尔奇,“我们大家知道的都差不多,但为什么我们与你们的差距却那么大?”这位前通用电气前总裁一字一句的回到说:“你们知道了,但我们做到了。”1、 没有行动力,更谈不上执行力2、 行动力告诉我们:知道不如做到3、 “知道文化”与破解之道4、 行动是纲,纲举目张5、 习惯“五动”理论:第一启动、第二百动、第三自动、第四永动、第五乐动6、 行动力培养三大要诀:从我做起、认真第一、聚焦目标7、 在企业中建立“行动文化”;在个体身上培养“行动习惯”第二部分:升级我们的“天花板”(软件),实现“卓越人生”模块四:职业力企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题,要建立规范的管理平台,一定要有一个职业化的管理团队和一批职业化的员工队伍。1、 没有职业力,就没有职业化2、 职业力的本质:满足“客户”需求的能力3、 职业力的一个中心、三个基本点4、 职业角色管理:认识我们自己5、 职业观念管理:我们为什么工作6、 职业态度管理:我们为谁而工作7、 职业行为管理:我们应该怎么做模块五:管理力管理深处是哲学,执行背后是文化。企业家首先应该是哲学家,然后才是管理者。管理的本质在于如何最大限度发挥人的潜能。管理的最高境界是没有管理。1、 管理者的立身哲学:如何做人和做事2、 管理五职能:计划、组织、协调、控制、领导3、 结果导向管理:目标管理4、 管理者的用人能力:非人力资源经理的人力资源管理5、 管理者的财物素养:非财务经理的财务管理知识6、 管理者的营销意识:非销售经理的销售管理知识7、 冲破成长“天花板”:如何由技术走向管理模块六:影响力公众影响力应该成为我们社会最重要的力量之一。影响力的表现不仅仅是财富,也不仅仅是规模,最重要的还有大家创造财富的方式和运营商业的方式,它不仅包括对商业的远见,对社会的责任感,对人性的关注,还体现着商业和商业之外的王者风范。1、 一生只做一件事:打造独特品牌,创造卓越价值2、 专家品牌定位:不是更好,而是与众不同3、 职业网络资本的价值等于职业节点的平方4、 职业人脉互惠品质决定人生的品质5、 与团队共命运:一个人小成功靠自己,大成功靠众人6、 同心同德:在不改变药效的情况下,给药加点糖,效果会更好7、 闪亮登场:投入多少,收获多少;参与多深,领悟多深模块七:创新力创新使猿变成人,一部文明史,就是人类创新史。一位名人说,不做总统就做广告人;一个广告公司的广告语说,一百年只做一件事,那就是“创新”。1、 观念创新:观念变态度变,行为变,习惯变,人生变2、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 江西理工大学《中西医结合肿瘤学》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 长春师范高等专科学校《园林建筑设计》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 河北中医药大学《医学分子生物学实验》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 四则混合运算综合自测题大全附答案
- 2025年中学教师资格考试《综合素质》教育研究方法定性分析与定量分析试题
- 模板支撑体系风险监测监控措施
- 汽车4S店开业筹备总经理客户维护计划
- 冠心病患者脂蛋白相关磷脂酶A2的变化及其与炎症标记物相关性研究:基于临床数据的深度剖析
- 冠心病、脉搏波传导速度与睡眠呼吸暂停综合征的关联性及机制探究
- 农村高年级小学生自我动机发展轨迹与干预策略研究
- 黑马程序员培训协议合同
- 2025年综合类-审计-第二章审计业务对独立性的要求历年真题摘选带答案(5卷100题)
- 股权融资培训课件
- 关注危化品储存仓库的六大安全设施
- 贵州省金沙县沙土镇汇鑫煤矿市场化矿山生态修复整改技术方案
- 会场布置策划书会场布置策划书八篇
- 信访稳定考核办法
- (6.7)-胰腺癌和壶腹周围癌的外科治疗
- (完整版)食品安全自查、从业人员健康管理、进货查验记录、食品安全事故处置保证食品安全规章制度
- 2023年高考江苏卷生物试题答案及解析
- 国有企业职务职级管理办法
评论
0/150
提交评论