井下作业三队三基工作汇报材料.doc

井下作业三队三基工作汇报材料井下作业三队成立于2005年12月，隶属于中石化西南石油局井下作业公司，是一支具有小修及配合试气的专业化施工队伍。井下作业公司井下作业三队自2005年12月成立以来，严格按分队制管理模式运行。通过6年的努力和摸索，在公司、大队领导和广大员工的共同努力下，队伍建设取得了实质性的进展，从过去的“班组作业”式逐步向规范化、正规化的队伍迈进。全队干部员工正努力打造一支西南井下作业铁军标准化分队，从人员素质到生产经营、从管理水平到各项措施的落实、从技术水平打工作创新，都取得了较好的效果。现将我分队的工作汇报如下：一、队伍概况井下作业三队现有队长一名，副队长一名，技术员两名，HSE管理员（兼职政工员）、设备管理员各一名，均为高中以上学历，另设两个作业班组12人，所有人员均持有西南石油局培训中心认可的井控、硫化氢及HSE证。二、认真做好三基工作（一）、基层建设方面基层建设是我队三基工作的基石，井下作业三队根据现场管理实际从四个方面加强了队伍的基层建设，为三基工作的顺利开展铺平了道路：一是加强领导班子建设。对本队的领导班子进行了明确的分工，并组织领导班子成员参加公司、投产大队的各项培训；定期召开班子会，沟通讨论分队建设重大事宜；坚持用“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”班子的标准严格要求，虚心接受员工的意见和建议。二是加强党团小组建设。建立健全了党团小组组织机构，按照“党员星级目标管理”的要求严格实施，定期召开党小组会议，积极组织党员及积极份子参与学习活动，注重培养和挖掘各种用工形式中的先进分子、班组长、技术能手等业务骨干入党，使基层党组织能更好地发挥战斗堡垒和模范作用。三是加强班组建设。作业班组是队伍工作的实际操作者，是队伍建设的生命线。我队现有两个班组，实行班组长负责和班组民主管理相结合的体制，同时还在两班组中引入了内部竞争机制，将年终考核与班组表现挂钩，不仅激发了班组成员的潜力，而且进入了一种你追我赶的良性发展渠道。四是加强思想政治工作。第一、做实四级政工网络，成立基层队精神文明建设领导小组，分别由政工干事、队长担任组长、副组长，全面加强对我队精神文明建设的领导，形成上下重视，齐抓共管的良好局面。第二、同队部签订粘神文明责任书，并按责任书要求定期开展员工思想动态分析，掌握员工动态，化解矛盾，理清情绪，确保队伍稳定。第三、充分发挥政工干事、政工员的作用，对员工加强党的路线、方针和形式任务等多方面的思想教育，继承发扬对待事业“当老实人、说老实话、办老实事。和对工作“严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律”的“三老四严”作风。真正把思想政治工作延伸到了生产一线职工中，取得了凝聚了人心、促进了班组和谐、推动了生产经营的三大效果。 (二)、基础工作方面l、现场管理方面： 针对施工现场工作繁琐复杂的具体情况，我队以现场生产管理为前提，以质量保证为重点，加强了现场管理工作。在现场管理中，我们始终以制度建设为起点，不断制定和完善适合我队队伍管理实际的管理制度。现已建立并不断更新各项工作制度。同时我队加强了轮休制度的执行力，确保人员的休假得到保障。在现场工作中，我队兼顾生产施工，给予员工最大限度的休息时间，并合理提高体息质量。同时在投产大队轮休制度的前提下，建立了详细的轮休情况统计表，在不影响正常施工进度的前提下，尽量安排轮休，让广大员工能够张弛有度，从而更好地提高工作效率和工作热情。2、现场设备管理方面：我队从上到下都十分重视物资设备管理创新工作，在设备管理工作中制定了“三化三零”的目标，即设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化、零缺陷、零故障、零事故。目前，我队正朝着这一目标努力迈进。一是加强员工思想教育和设备培训。首先利用各种会议和机会向员工灌输“降本增效”和设备保养的重要性，其次通过邀请设备供应商派专家到现场指导培训和“师带徒”活动，增强员工的操作技能。二是签订设备维护保养责任书。将设备管理落实到个人，由设备管理员督促责任人做好设备的日常维护保养工作。3、现场安全环保管理方面：安全管理工作一直是队伍建设的头等大事，队伍制建设中，我队在安全工作方面开展了很多有益的尝试，实施了新的安全举措，获得了一定的成果。(1)、强化安全教育与培训。通过不同的模式紧密结合生产生活实际情况组织员工进行安全教育与训练，使操作人员自觉遵守安全法规，养成严谨的工作作风，提高事故的判断、预测和处理能力，有效减少人因事件。(2)、减弱违章心理。员工大都认为每次违章违纪并不是必定会发生事故，这就给他们造成一种错觉，认为事故是偶然的，违章违纪并没什么危险。因此我们对员工进行了充分的、讲求实效的安全规程制度和安全技术知识培训，通过开展安全知识竞赛、安全周活动、安全大检查，举办讲座，组织规程规范学习等各种形式，利用影像及书面教材，对员工进行了安全知识教育培训，不断提高员工安全素质水平。(三)、基本功训练练好分队建设的本领l、加强培训，提高队伍整体素质我队十分重视列员工的培训工作，因为只有通过培训，才能尽快提高每位员工的个人素质，从而提高分队的整体素质。首先我们注重提高队伍管理层：包括队长和副队长、技术员、HSE管理员(兼职政工干事)和设备管理员的素质。通过积极参加自办培训班和公司举办的培训班，同时自学相关管理知识、法律知识和政治思想工作的方式与方法，提高队伍管理层的素质。其次提高现场操作人员的技能。第一，由于近两年新进员工较多，新员工的现场作业水平需要迅速提高。因此，我队全面加强了对新员工的培训力度。严格按照公司下发的“师带徒”管理规定，做出了“师带徒”的最佳配对，最大限度的缩短了新员工出师的时间。第二，根据各种施工操作规范不断更新的实际情况，不定期的组织人员进行相关规程规范的学习。在规程规范学习中，一方面根据现场施工的情况，由队长组织统一集中学习，将各重点和关键环节向各岗位人员传达到位。另一方面我们也准备了相关的学习资料，供大家进行自学。去年，公司“学规程、比规范”活动的有力开展，更是在我队掀起了“学规程、比规范”的热潮，深化了我队员工执行各种操作规范的效果。2、加强队伍“人才梯队”建设由于目前投产大队在川西市场任务比较饱满，施工人员相对紧缺，在这种情况下，我队管理人员积极主动进行思考，提出了进行本队“人才梯队”建设。利用“师带徒”的方式，重点栽培，特别有针对性的培养班组长、HSE管理员和设备管理员的后备人才，以满足队伍多口井同时施工的需要。到目前为止，我队已培养出2名副班组长、HSE管理员和设备管理员各一名，并在岗位上取得了一定的成绩并得到了上级领导的认可，这些人员都是劳务派遣用工。(四)、大力开展各项主题活动我队按照集团公司的要求，认真组织开展“我要安全”、“平安工地”、“比学赶帮超”、“安全活动月”、“双查双促一确保”、“查找身边十大薄弱环节”等主题活动，成立由队长为组长的主题活动领导小组，结合本单位实际制定实施方案，召开动员大会，对活动开展的范围、步骤、内容以及具体实施方案进行安排部署，确保主题活动开展得有声有色、扎实有效。并将承包商、分包商纳入活动范畴，确保全员覆盖，不留死角。首先认真持续开展“我要安全”主题活动，并以此带动员工“说安全、讲安 全、懂安全、要安全”。让“我要安全”实实在在的烙在在每位员工的心里，并体现在实际操作中。l、通过各种方式大力宣传主题活动：挂横幅、会议形式进行宣贯，突出本次活动主题；与全体员工签订“安全承诺书”，发放“安全口袋书”、漫画话安全、员工安全手册等小册子到每个员工手中，让员工随时随地都可以学习安全知识，以达到逐步提高全员安全知识水平的目的。2、将各项重要制度和禁令上墙，如：中石化安全生产十大禁令、西南局、分公司安全生产禁令、井下作业公司修井作业生产禁令、井控十七项制度等制作成专门的标牌挂上墙，时刻提醒员工按规范操作。3、加强井控、硫化氢的培训和井控、消防、防洪防汛，包括：压井技术的培训、复杂情况的预防及处理。在现场每月开展井控联合演练，其中包括起下油管发生溢流应急演练、空井发生溢流应急演练、射孔时井控应急演练、诱喷求产井控应急演练、拆装井口井控应急演练，同时还在施工现场开展消防，防洪防汛演练，增强员工的应急能力。4、组织驾驶员交通安全知识培训，包括：组织现场值班驾驶员学习井下作业公司驾驶员行车安全奖惩制度：学习恶劣气候条件和特殊路况安全行车规定。其次通过开展“五比、五提高”的“平安工地”主题活动让员工从实际工作中知道如何才能达到本质安全的要求。即：我要如何做、我必须这么做、才能使我安全、才能最终达到一个和谐安全工区的环境。比职责明确，提高安全责任意识：绘每位员工发放HSE观察卡，每位员工每天根据所在施工现场对不安全行为、不安全状态、未遂事件进行观察，并填写在HSE观察卡上，并把好的行为推荐给分队。比培训有效，提高全员安全意识：对员工培训正压式空气呼吸器的使用，并每周定期进行现场人员考核一次，在考核期间不断提高员工自我防护技能。比措施到位，提高个人防护能力：以个人为单位，按照不安全行为，观察作业人员是否按规定正确着装，是否佩戴安全帽，并挂帽绳；高处作业人员是否使用安全带，是否高挂低用；是否在加烧碱过程中佩戴防护眼镜、口罩、胶手套等防护用品。比制度执行，提高制度执行力：我队将中石化安全生产十大禁令、西南局、分公司安全生产禁令、井下作业公司修井作业生产禁令、井控十七项制度等制作成专门的标牌挂上墙，时刻提醒员工按规范操作。比文明施工，提高现场管理水平：结合比学赶帮超活动内容，分队以班为单位进行比赛，从起下油管的规范操作和数量、拆装防喷器的安全操作及时效、交接班区域卫生情况以及其到任务书完成的情况进行两班对比。三、队伍建设的不足及以后的发展方向 虽然我队在队伍建设方面取得了一些