工程质量管理及奖惩办法.doc

工程质量管理及奖惩办法实施细则为提高施工质量，牢固树立百年大计，质量第一的宗旨，在竞争日益激烈的建筑市场形势下，积极开拓市场，加强质量管理，杜绝质量通病，以快速、优质的产品赢得社会信誉，不断完善经营机制，按ISO9001质量保证体系的要求，加强责任管理，创品牌，建精品，使工程质量在二O一O年里管理水平有一个大跨跃，工程质量水平进一步提高。现依照公司二O一O年施工生产管理制度，特制定西部中大集团公司广南高速公路GN12合异段工程施工质量管理细则如下：第一章工程质量管理目标工程质量是企业开拓发展的保证，必须牢固树立百年大计，质量第一的观念，坚持狠抓工程质量，加强管理，创造精品工程的宗旨，积极开展全面质量管理，消除质量通病。全公司工程验收合格率达到100%，优良工程计划创建实现率100%。第二章质量管理机构一、项目部成立以项目经理为首的质量管理小组，指导和检查项目所属工程项目部施工质量情况，传达落实上级有关指示精神，监督职能部室职责和目标的落实及工程质量的奖罚规定执行情况，指导项目经理部搞好工程质量的管理工作。二、项目经理对所承包工程的质量管理负第一责任。必须认真贯彻执行国家法律、法规，方针政策和强制标准，执行公司的各项管理制度，维护公司信誉，建立健全生产责任制，健全组织机构，完善岗位责任制制度，严格按设计、规范、标准和规程要求施工。在确保合同目标的前提下，以建精品工程为目标，努力学习全面质量管理知识，完善三检制度(自检、专检、交接检)，达不到标准要求坚决返工，决不姑息迁就。项目经理要积极配合项目专职质检员，负责随时检查工程质量情况，确保工程质量目标的实现。完不成单位工程承包合同指标的，坚决按合同规定处理。第三章材料质量管理建筑材料的质量是确保工程质量的前提，没有合格材料，就没有合格工程。项目部使用的所有材料，项目部物资部必须严把材料质量关。所购进的钢材、水泥必须携带出厂合格证发放工地，材料必须合格。项目部技术负责人、材料员对进场的材料，首先仔细进行外观检查并做好记录，按施工平面布置图存放、保管并进行标识，且要及时按规定取样送检，合格后方准使用，不合格材料不得进场，一旦进场要及时清退。不试验或试验未出结果使用，一次罚款1000元。质检部随时对项目部施工现场存放的材料进行抽样检验，对弄虚作假以次充好的材料必须清运出场；对未及时清退者，一次罚项目经理500元，收料员200元；已用于工程上的进行返工处理，并罚项目经理、质检员500 2000元。各种混凝土、砂浆，必须严格按试验室出示的配合比通知单配制。搅拌机旁要设立配比标志牌和台称，严格计量。未设台称的罚款300元，并责令其增设。设而不按规定使用者，发觉一次罚款1000元，并返工有关部位。因玩忽职守而使用不合格材料，要坚决返工，一切损失由项目经理自负，并罚项目经理及有关责任人300-800元，并追究责任，引以为戒，杜绝类似事情发生。第四章施工质量管理一、单位工程在开工前，项目部首先根据工程性质、特点和工期要求编制施工组织设计，按单位工程的目标要求，做好目标分解，经项目技术负责人审批后报监理单位，经监理审批后方可进行施工。每项工程项目，要制订切实可行的施工方案，按照施工方案的要求，精心组织施工。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，交底内容必须具有可操作性，并做到真交实接。技术交底资料应认真办理签字手续并归档。项目经理部要牢固树立百年大计，质量第一的思想观念，积极推行新技术，引进新工艺，开展创无质量通病工程活动，加大管理力度。凡自己项目部施工的工程要彻底杜绝质量通病。现场技术员要熟练掌握所有分部工程的图纸设计要求，发现问题及时解决隧道工程、桥梁工程要及时预留、预埋，并准确无误。所有工程必须创建成无质量通病工程。二、项目经理要加强对各分承包队伍的管理。工程施工过程中，严格按标准、规范要求施工。各施工队伍要围绕工程质量这条主线，团结协作，紧密配合。在桥梁工程的细部处理上要下真功夫，提高工程的外观质量，建精品工程。施工中若显现不合格的质量分项，除责令其返工外，所造成的一切经济损失，全部由项目经理部自负，并按照三不放过的原则，追究其责任，并罚项目经理部主要负责人返工损失的1-2倍。凡因玩忽职守造成质量事故者，除其经济损失由项目经理部主要负责人自负外，项目部将及时解聘，罚项目经理部主要负责人2-3万元，并上报有关部门追究其法律责任。三、项目部质量委小组以项目经理为首的检查小组，对工程质量不定期的巡检和每月21日开始定期进行全面检查。其内容包括：主控项目、一般项目、外观及技术资料等。查出的问题，以存在问题联系单书面通知，由项目经主要人负责安排有关人员限期整改。零改不及时或不彻底者，将据情节给予1000-3000元的罚款，并停工整顿。所检查的主控项目和一般项目，是指各分项工程包含的内容。主控项目必须达到合格标准，若不合格，按不合格分项处理。一般项目必须达到合格标准，若其中一项不合格，罚款500元。外观质量必须最低评为一样，若评为差