习题短期决策.doc

习题二1. 资料：某企业原来只生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或新产品丑，如开发子产品则老产品甲需减产1/3；如开发丑产品则老产品甲需减产1/2。三种产品的有关数据如下所示：三种产品数据表 产品名称项 目老产品甲（实际数）新产品子（预计数）新产品丑（预计数）生产量3000件1000件1400件销售单价 50元 90元 70元单位变动成本 30元 65元 48元固定成本总额18000元2要求：根据已知资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。解：编制边际利润分析表 产品名称老产品新产品子新产品丑销售收入变动成本总额边际利润总额固定成本总额税前利润15000090000600001800042000900006500025000980006720030800产品名称新产品子新产品丑边际利润总额减：甲产品减产损失25000（30800边际利润净额5000800结论：新产品子所创造的边际利润净额（5000元）大于新产品丑（800元），并能获得较大的经济利益，所以选择新产品子较为有利。习题三1. 资料：某企业需要的某种零件的自制单位成本与外购单价的资料如下所示：自制单位成本与外购单价表自制方案外购方案直接材料2元600件以内单位购价 6元直接人工 1元600件以上单位购价 5元变动制造费用 1元专属固定制造费用 800元2要求：根据已知资料，确定该零件全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜？又在何种情况下采用自制方案为宜？并以图示反映。解：设为零件在600以内的全年需要量；为零件在600以上的全年需要量。据题意列方程为： 解之得： （件） （件）图示：Y （元）4000300020001000 0 400 600 800 X (个)结论：当零件的全年需要量在400件以内时，以外购方案为宜；当零件的全年需要量在400-600件时，以自制方案为宜；当零件的全年需要量在600-800件时，以外购方案为宜；当零件的全年需要量在800件以上时，以自制方案为宜。习题五1资料：某企业只生产甲机床，全年最大生产能力为100台，正常销售数量为80台，甲机床的销售单价为1000元，其单位产品成本如下所示：直接材料 300元直接人工 200元制造费用: 变动制造费用 100元固定制造费用 200元单位产品成本合计 800元2要求：（1）现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此项订货能否接受？（2）若外商前来订货40台，这时该企业如接受订货就将减少正常的产品销售量20台，但对方出价仍为每台700元，试问此项订货能否接受？解：（1）编制差量分析表摘 要接受订货不接受订货差 量差量收入接受订货不接受订货差量成本接受订货不接受订货70020=1400060020=12000001400012000差量利润 2000 结论：追加订货可以为企业增加2000元的利润，所以此方案可以接受。（2）编制差量分析表摘 要接受订货不接受订货差 量差量收入接受订货不接受订货差量成本接受订货不接受订货70040=2800060040=24000002800032000差量利润 -4000结论：若接受这批订货企业将亏损4000元，所以此方案不能接受。习题六1资料：某企业产销甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品，它们的销售及成本资料如下所示： 产品名称项 目甲产品乙产品丙产品合 计销售收入60008000400018000生产成本：直接材料 800140090031000直接人工 7008008002300变动制造费 6006007001900固定制造费10001600011003700非生产成本：变动推销管理费90012006002700固定推销管理费6008004001800销售成本合计46006400450015500利润14001600（500）25002要求：（1）根据已知资料作出丙产品是否停产的决策分析（假定停产后，其生产设备不能移作它用）。（2）假定丙产品停产后其生产设备可以租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入1800元，那么丙产品是否应停产？解：（1）编制边际利润分析表产品名称甲产品乙产品丙产品合计销售收入变动成本变动生产成本变动推销及管理成本边际利润总额减：期间成本税前利润6000300021009003000800040002800120040004000300024006001000180001000073002700800055002500结论：丙产品按传统方式计算是亏损的，但据边际方式计算能创造1000元的边际利润，且能为该企业弥补固定成本作出一定贡献。因此丙产品不能停产。若停产则将损失1000元边际利润，那么