SONY美国分公司的失败案例.ppt

SONY美国分公司 在90年代的多元化重大失败 SONY公司背景 日本索尼公司创建于1946年 原名为东京通讯株式会社 当时只有20名工人 500美元资产 50年代 公司创始人井深大和盛田昭夫把它改名为 东京通信工业 SONY三 最 世界最大的电子产品制造商之一全世界最大的电影公司全世界最大的音乐版权公司 SONY现今的多元化经营 电子产业 娱乐产业 金融产业它的产品 服务影响了世界上一百多个国家的电子产品客户 事件背景 1985年 1990年 日本经济大幅成长 奠定了世界第二大经济体的地位 而美国的经济却是走下坡般萎靡不振 当时日元对美元汇率前所未有地攀升 问 有钱了干嘛去 事件描述 1989年 跨国巨人SONY以60亿美元的天价购买了哥伦比亚电影公司1994年 美国分公司账面亏损27亿美元 创下日本公司亏损额之最 问 怎样的管理使得一家企业损失这么多钱 原因 文化冲突管理不当购买不当 文化冲突 珍珠港军事侵略是美国人心中永远的痛同样 广岛和长崎那两颗原子弹何尝不是日本人心中的刺 二战中日本惨败美国 在80年代 许多日本企业家为了他们的民族自尊心疯狂并购美国企业比如 三菱集团买下洛克菲勒中心 文化冲突 好莱坞是美国国人心中的圣地 合并哥伦比亚电影公司 染指圣地 激发了美国民主歇斯底里的反日情感 这使得索尼在美国频频 吃官司 日本人一味的谦虚退让 一味地主张花钱了事 一味的迁就美国分公司管理团队 管理不当 1989年并购至1994年发现巨额亏损 日本总公司从未对美国分公司下达过任何书面通知 购买时 日本人向美国民众保证 公司按照美国方式运行 然而分公司管理者舒尔霍夫从未真正按照 美国方式 运行公司 因为他根本就对娱乐产业一无所知 管理不当 舒尔霍夫通过私人纽带关系 重金聘请 了两位老友 制片人出身的彼得斯和古伯 分别任职哥伦比亚的财务顾问和总裁拿着美国公司的薪金 却从来没有按着美国公司的绩效考核制度来行事 索尼美国管理团队巧妙地利用了来自媒体的威慑 使索尼吃尽了苦头 三人玩转了好莱坞 玩转了索尼 管理不当 当时的CEO大贺典雄却对于自己的管理者责任敷衍了事大贺从不亲临一线 一根电话线就想指导分公司的运作 购买不当 1989年初 哥伦比亚电影每股股价仅12美元 到了并购时有21美元 然而索尼却以每股27美元的天价买下 同时 索尼还负担下了哥伦比亚公司的16亿美元的债务忽略了电影制作成本的高涨 电影制作既无法共用电器制造的原材料渠道 无法利用其卓绝的核心能力 也无法采用电器制造的设备 技术 更无法从电器的销售渠道销售出去 事件结果 1995年 出井伸之接任索尼总裁 第一个任务就是把美国分公司的几个没用的管理者踢走 1997年 霍德华 斯金格接任美国分公司总裁 扭转败局 总结 多元化经营本身是为防范和避免风险的 但它本身也会有风险 尤其是无关多元化经营的风险就更大 多元化经营的风险就在它的 元 上 元 太多 又没有选择 甚至暄宾夺主 丧失掉原来优势业主 风险就是非常骇人的 企业跨行业 跨国经营时 就必须充分考虑文化差异 管理人员以及自身财力等因素 内部发展 1 广西百家惠商贸有限公司2 广西柳州两面针有限公司3 广西三环集团 并购 1 华润万家母公司华润创业收购江西洪客隆百货投资有限公司2 腾中重工收购悍马品牌3 吉利收购沃尔沃4 索尼并购CBS唱片公司和美国