精益供应链与物流管理.doc

精益供应链与物流管理【培训大纲】：课程背景：您的企业是否面临以下困惑？-客户的交货周期要求越来越短, 订单变更, 紧急插单频繁, 工厂不能有效反应; -工厂管理流程复杂, 从接单到出货周期过长, 做过一些改善, 但效果不佳;-经常性缺料造成交期严重滞后, 但同时呆料库存又不断增长, 导致改善缺乏动力, 掩盖很多的问题;-信息传导渠道不畅, 传导链条过长, 市场信息又常常误导工厂的生产, 造成生产过量或紧缺;-原材料, 水电, 人工都在涨价, 人民币在升值, 但订单价格却一路走低, 企业生存艰难; 物流仓储成本占据了总销售成本的30%40%, 利润不断变薄课程大纲：一 物流与供应链管理对企业运营的核心影响核心-降低成本,成本包含哪些，链条是很长的真正的组织结构表现在什么地方考核功能和计划功能世界500强公司的供应链结构-全方位解析Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构二 供应链管理下的采购体系如何将”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商采购的SWOT分析采购成本清单-价格分析的核心是什么,成本价值的组成 如何打破供应商联盟的美梦？如何寻找第三方的合作伙伴？ 如何储备供应商,板凳的力量是无穷的-交期,历史数据能说明很多问题，如何保证交期供应商档案管理Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错三 供应链管理下的库存控制库存控制第一关键点销售预测三大定性预测方法基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立Case study:预测很关键，如何给出逻辑 库存控制第二关键点生产计划生产计划动态的生产能力计划与控制ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用周转率是什么？Case study:看看北大方正的数据魔方库存控制第三关键点质量SQE与in houseCase study:圣戈班错在哪里了库存控制第四关键点-采购方式寄售库存采购方式代管库存采购方式Case study:美的的代管费信息系统在库存控制中的作用物流字典的真正的含义是什么-IOI探秘（institute of inventory）Case study:看看苏州3M的EIP的应用四 供应链管理下的第三方物流的管控外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒运输的风险（Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕）外包物流应急方案的建立和应注意的事项仓库管理：目视化管理，动态与静态的管理仓库管理的3要素Case study:仓库功能学习，借鉴高田（Takata）的作法五 供应链管理主导下的计划和预测如何缓释销售部门强势的作风?计划部门要发挥什么样的作用？流程该怎么补充，如何解决审而不批，批而不审预测如何转变为计划Case study:比较几个企业我们可以得出答案六供应链管理下的绩效考核要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制如何用具体的数据和量化的工具如何让考核与业绩与利益挂钩Case study:考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么【培训对象】：总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员。【培训目标】：先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化现代采购方法与采购技巧缺货风险和对库存的控制信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力【培训费用】：2680(单位：元)【讲师信息】：马晓峰 Xucoer高级讲师，德国汉堡大学供应链设计专业、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国工程采购协会会员、中欧商学院特聘教授。曾任世界某500强中国公司供应链总监。专长领域马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和采购管理的系统学习，擅长供应链和采购系统，具有丰富的采购及供应商打拼的经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。服务企业安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、美特斯邦威、NEC、温州东经控股集团、焦作隆丰皮草企业、郑州三全食品、济南圣泉集团、正泰电